好的人才總是稀缺的，那麼HR如何快準狠地挖掘稀缺人才呢?下面本站小編為大家解答一下，歡迎閱讀參考!
好的銷售人員比較喜歡去熟人推薦的公司，更有甚者主動鎖定他們想去的公司，自己打電話找到部門領導推薦自己。所以你可以藉助招聘網站招聘，但不能完全依賴招聘網站幫你解決多有招聘指標。
你需要編織自己的人才網路，需要隨時隨地招聘，每天，不管是在工作中還是生活中，我們都會遇到無數的陌生人，食堂裡、公交車上、地鐵上、超市裡、小區裡甚至菜場，(不管是銷售人員、運營、程式設計師還是公司總監他們都會去坐車、去購物)這些人都是你的潛在候選人，都有可能成為你公司的員工。
1、人大多都有逆反心理，換種思維試試
雖然這是個看臉的世界，但溫柔的態度也很重要嘛，可有些人偏偏不吃這一套。一般情況下，我們打通一個電話，都是這樣做的：“您好!請問是XX(先生or女士)嗎?對方答，“是的，請問您是哪位?”
說到這裡，招聘人員要開始有意沉默，接著你會聽到話筒那頭，對方的呼吸開始加重，這是因為你的沉默使他產生了一定的心理負擔，大約3秒鐘後，候選人會主動詢問，但如此一來，他就在氣勢上輸了一截。
所以你必須做到在他問話之間開口，一是可以迴避多方面的不利情況(特別是很多時候，我們都是主動搜尋候選人簡歷的，本身是處於被動方的)。
二是藉助氣勢上的優勢直接詢問。如此，往往會令對方更重視你，所以，當你一貫使用溫和的態度和對方溝通效果不太好時，不妨試試這種方式。
而且，我們在電話溝通中，要配合候選人的性格模式，保持和候選人情緒同步，不僅要聽候選人講話的內容，還要聽出對方講話的語氣、講話的語調、只有這樣才能在第一時間掌握候選人的需求。這也能體現你的包容、付出、同理心。
2、精準定位、把銷售人員設想為你的客戶
網際網路時代，隨著公司規模和薪資的差異化越來越小，候選人的信任對於招聘人員來說就顯得格外重要。在招聘邀約中，僅僅通過聲音就讓候選人建立信任也是一件比較困難的'事，特別是你面對的還是溝通高手銷售人員，所以，招聘技巧就顯得尤為重要了。
首先，你需要有清晰的思路，瞭解公司的產品定位，找準目標人選，需要知道：
1、公司是用什麼樣的產品來滿足目標客戶群體的需求的?
2、你們公司的產品賣給哪類人?
3、客戶的消費習慣通常是什麼樣的?
4、客戶購買產品的目的是什麼?
要將產品固有的特性、獨特的亮點、競爭優勢以及目標(細分)市場的特徵、需求等結合在一起，推薦給你的客戶，也是你的候選人。
一個好的招聘人員也是一位三合一型人才(態度好、產品知識過硬、懂招聘技巧)
銷售人員也在乎公司離家的路程及公司的口碑和在市場的營銷力。
一般，我們通知一位候選人來面試，他都會習慣性百度一下你公司的口碑等基本資訊。所以如果公司規模不是很大，除了不要輕易忽悠候選人來面試，在面試的過程中，也不可以一張冰塊臉貫穿始終哦，醬紫真的不好。
記得之前，有個求職論壇特別火，每天都有大量的求職者吐槽面試中遭遇的一些奇葩公司。在那個bbs，HR天天都被罵的很慘。有一次，一位廣州的求職者發了一篇帖子吐槽去一家公司的面試經歷，評論中充滿了火藥味，大家一副隨時要提著炸藥包去炸公司的樣子，還有憤怒的網民都喊出“若不倒閉，同歸於盡”的狠話了。
3、“好學生”未必是好銷售
剛做招聘那年，也經常會遇到看人不準，有次就不小心招到一位“學霸”型銷售。當時，公司另一塊業務是高校金融實驗室專案，而當時來面試我們銷售崗位的小夥子有做高校圖書館專案的經驗。
這位哥們絕對是位很勤奮的銷售，每次見到他，不是在做筆記，就是冥思苦想狀，隨時隨地帶個本子，不管誰說話，都認真記錄。當時還讓推薦比較好的銷售書籍給她看，上大學時就看過營銷大師科特勒的營銷寶典，第二天，就把這本珍藏已久的書借給他了。
大約過了半個月，發現他還沒有一點出業績的跡象，就去辦公室找他聊天，發現他和以往一樣在低頭做筆記。
湊近看了下，這哥們竟然在抄借給他的營銷寶典(偷偷地告訴大家，這書有900多頁)當時，目睹這一切，真想好好吃塊瓜靜一靜，簡直受到一萬點暴擊。
這真是另類詮釋“成功不是靠實力，而是靠記錄”。
過了幾天，公司組織銷售人員《情景實戰演練》，這哥們果然第一個被淘汰掉。所以，死記硬背真的沒用。有效的方法+不斷的實踐才是接近成功最有效的途徑。