如何發掘優秀人才

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人才?這個詞在中國才有(是中國人,龍的傳統思維),在西方沒有這個詞,企業靠人才靠的住嗎?本人認為這種觀念是錯誤的,現在很多企業在大力招人才,都指望人才能給自己企業帶來新的、更好的利益,這是一種典型的尋找救世主心態。正是這種企業心態,才導致目前很多人把自己當作人才??才造就了今天的'員工跳槽熱!結果很多企業在高薪聘請所謂的人才後卻沒有什麼質的突破與發展?這是為什麼呢?

如何發掘優秀人才

在西方許多企業注重的是團隊的培養!團隊:是一個集合體,是各種優缺點個體的集合體,好比五個手指有長有短,他們其中的任何一個都不是人才,因為當他們脫離團隊只有一個時——叫殘疾!只有五個手指一起才能拽緊拳頭打出有力的一拳。

因此,就本人認為,企業要建立人才庫,沒有多大意義,只會搞抬高那些“人才”的身價,給其造成“人才”聲勢,更會造成企業對“人才”的依賴(軟脅),更會造成以“人才”為核心的團隊的不和諧,最終造成對手更關注你們企業的“人才”,造成牆角被挖(從樓主“建立青年人才的發現”,已經證明)。

建議把主向轉向團隊,淡化“人才”觀念,建設和諧、優秀、傳承的團隊。這樣企業的人力資源才會更加穩定,立於不敗!