隨著社會不斷地進步，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那麼相關的崗位職責到底是怎麼制定的呢？以下是小編為大家收集的業務發展城市主管崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
1、銷售策略
提出所管轄區域的銷售策略，銷售目標，渠道建議及客戶管理計劃
2、銷售預測，預算及目標
開發及管理所管轄區域的滾動銷售目標
確保區域目標與巨集觀生意目標一致，並控制費用
計劃所負責區域的銷售預算和開銷（分城市，產品及型號）
客戶計劃和銷售發展策略
探索並建議銷售發展方向，成長機會點，確保數量和質量同步發展
合理分配資源（人力，財力，陳列物料等）以得到開銷回報最大化
3、談判
做演講展示，談判，並與經銷商、大客戶簽訂費用協議（與客戶確認銷售目標和政策）
4、前線管理
與經銷商確認我們所需服務的標準，並監督實際發生情況
確保全國和當地重點客戶談判的執行
確保負責區域的銷售目標達成
搭建銷售人員結構，專用的或與經銷商共享的人力，城市分佈，及人員數量等
管理經銷商，確保回款，跟進流程以確保經銷商的資訊流準確而順暢
5、計劃和控制
計劃日、周的拜訪路線，確保前線銷售路線的一致性
監督前線銷售活動表現
庫存管理和掌控，提供解決建議已避免庫存過高或庫存不足
確保所有需要提交的報表準時並準確，銷售計分卡，隨著重點客戶的實際數字靈活調整（庫存，銷量，新鮮度，促銷報告）
6、市場管理和市場拓展管理
執行品牌策略，達成市場部擬定的數量和質量的共同目標，反饋市場機會和障礙
確保市場拓展部活動執行，店內活動良好變現
對以下內容進行統籌控制：店內可視陳列，陳列物料，確保市場拓展部要求的店內活動按照標準執行，並在出現問題時及時指導解決
向區域市場拓展經理建議市場上新型的、有開發潛力的`陳列物料
掌控促銷員的工作情況，向區域市場拓展部反映情況
7、人力資源管理
給團隊制定明晰的銷售目標，並控制結果
通過協同拜訪，市場拜訪，定期評估團隊績效，評估KPI達成，通過指導來影響和激勵團隊
參與人員的選拔與招聘
給新加入的員工進行以下培訓：銷售技巧，陳列標準，市場活動執行，費列羅的銷售準則，銷售政策，產品，專案，促銷活動等
8、其他來自於直線經理和公司安排的工作任務
職位要求：
1、優秀的銷售技巧、談判技巧
2、優秀的邏輯思維能力，擁有良好的對公司政策的理解能力並有效傳達給他人的能力
3、優秀的組織能力，團隊管理能力
4、優秀的電腦技能：Excel，PPT，word
5、優秀的溝通協調能力