總裁助理是要協助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執行、協調、輔助管理等。下面是小編整理的行政總裁助理崗位職責，歡迎來參考！
1、協助總裁制定公司發展戰略規劃、年度工作計劃、經營計劃和業務發展計劃。
2、負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護內部管理系統正常執行。
3、推進公司內部管理制度化、規範化，審定公司組織結構和管理體系。
4、受總裁委託負責召集和主持公司辦公會議，監督公司各項規劃和計劃的實施。
5、負責領導、組織公司企業文化建設和對外宣傳工作。
6、提交公司發展現狀報告和發展計劃報告。
7、協助總裁對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。
8、主導或參與公司重大業務的決策和談判等，處理重大突發事件。
9、負責協調公司部門內部、部門之間的關係，解決爭議。
10、總裁交辦的其他事務。
總裁助理工作職責：協助總裁處理綜合性專題工作及突發事件。
工作內容：
1、參與公司重大經營決策。
2、全面瞭解公司經營狀況和公司經營環境狀況。
3、參與對公司部門及關鍵崗位人員的工作業績考評。
4、總裁委託進行的專題調查工作。
5、協助總裁的日常行政及管理事務處理。
6、經總裁授權，代表總裁進行重大商務，公共關係活動。
7、完成總裁委託的其他工作。
任職資格：會計及相關專業本科以上學歷。3年任職經驗。
技能技巧：
1、有較強的溝通能力。
2、有較強的文字組織能力。
3、有較強的綜合協調和公關能力。
4、有較強的工作能力和綜合管理協調能力。
5、熟練使用辦公軟體。
工作態度：
1、工作嚴謹、踏實，認真
2、形象氣質佳
3、有較強的工作責任心和事業心。
擴充套件：
如何做好董事長助理
首先還是想對董事長助理這個職位做一下簡單的描述，這樣也有助於我理順下面的寫作思路和整體框架的搭建。董事長助理在公司的重要程度是毋庸置疑的，助理輔助董事長進行公司的管理或直接參與部門或團隊的管理，這便需要該崗位的人要擁有一定的管理水平和快速學習、迅速適應的能力。因為要全方位的為董事長做好服務性工作，所以該崗位的工作內容彈性較大，事情瑣碎而繁雜，所以該崗位除了具備敬業意識、全域性意識、吃苦耐勞意識等一般職業所共有的素養外，還應具備以下幾點工作意識才能算是擁有良好的董事長助理的職業素養。
1、 服務意識
我想把這一點擺在第一位來說，因為我覺得較強的服務意識是做好董事長助理最重要最根本的職業素養。
從小的方面來說，就是服務好董事長的日常生活，因為助理跟董事長在一起的`時間相對較多，在工作中也是接觸董事長的生活相對較多的人，然後我認為服務好董事長日常生活保重董事長有一個健康良好的身體狀態便是從另一個角度對董事長工作的支援，也絕不是一件可以忽略的小事情。如，保證董事長辦公環境的整潔、衛生，提醒董事長按時就餐，隨同出差時提醒作息時間和工作安排，董事長生病的時候提醒按時吃藥等等。
從大的方面來說，董事長角色的主要行為特徵就是輔助管理，為董事長的管理工作提供綜合性服務，如收集相關的資料並進行分析為董事長決策做服務，以及收集公司內部重要員工或部門團隊的業績指標等相關資料，供董事長參考瞭解公司內部運營狀況。從這一工作內容來講，董事長助理除了要有很強的服務意識外還需具備高度的責任感。因為董事長助理任何一個不負責任的工作態度都有可能給董事長造成負面影響，給公司的聲譽和形象帶來影響。
2、管理意識
之前也多次提到過輔助管理，這便要求董事長助理要具備現代管理的一些基本概念和能力。我認為主要還是應該有三點很重要得管理意識：
第一、憂患意識，只有時刻具備憂患意識才能承受強大的工作壓力，才能不斷的挑戰自我才能更好的完成工作。
第二、協作意識，具備協作的工作意識，這樣做起工作來才能更好的與同事與部門之間進行協調和溝通。
第三、快節奏的工作意識，然後前面也提到過董事長助理的工作內容相對繁雜，只有具備快節奏的工作意識，才能把繁雜的工作做到最短時間裡完成並保證取得最好的效果。
3、進諫、規勸意識
其實對做老總助理來說，這是件令人為難的問題。所謂人無完人，董事長當然肯定也會有犯錯誤的時候，而當我們遇到這種情況的時候應該怎麼辦呢？據理力爭可能會得罪領導，不聲不響卻又違背了自己的職業原則。
我只表明我在遇到這些事情時的做法，當然無法來評斷是對或錯。我認為作為一個公司的董事長，在任何時候，董事長的權威都是不可侵犯的，直白點說就是保住董事長的權威保住董事長的面子是尤為重要的，但同時，以主人翁的工作思想時刻把公司當做自己的公司來工作的話，任何時候都要堅持公司的利益為第一位。如：之前與老闆出去應酬對方是我公司的長期合作方，所以整個飯局的氣氛也顯得較為寬鬆，那次我坐在老闆旁邊，在酒至中旬的時候對方其中一位領導提出可不可以將他的某一位親戚在我們公司某個職位，因為關係的原因安排在自己公司確實是不太方便，當時老闆就滿口答應，並說好像公司市場部缺人，而據我所知，市場部的主管職位在前不久部門已經商討過人選問題並且已有初步結果了。當時心理雖很著急但表面上依然保持平靜，先是小聲插了一句公司市場部好像前段時間在討論這個問題，不知進度如何了，然後就接著舉起酒杯佯裝責怪對方說好了吃飯的時候不談公事的，對方領導肯定心有芥蒂不過礙於合作關係也沒多說什麼，這件事情當時也就敷衍著過去了。回去的路上我就給領導道了歉並對這件事情做了簡單說明，老闆也表示諒解並對我的工作給予肯定，其實老闆什麼都懂，只不過有些時候考慮不是太全面。