如何達至用人部門和招聘部門的緊密合作，招聘到需用與可用的人員呢?
所謂好的開始是成功的一半，通常是說，從準備功夫到實操的始發具備良好的統籌性。從人力規劃(簡單地說正是企業崗位補員計劃)到實際的招聘，無論是外聘，還是內聘;都體現了人力資源部門與直接職能部門的密切關係，即從以往的一手包辦到當前共同協作;把確認招聘人員與查對“工作說明書“及具體的初試和複試，尤其是招聘專業技術人員時，直線職能部門的主執程度更高。
人力資源部門：按直線部門提供資訊檢查或製作工作說明書，制定相關人員招聘計劃;確定招聘方式及渠道進行初步挑選，向直線部門推薦入圍應職者;提供考察與溝通建議項;參與確認入職崗人員，辦理錄用與入冊手續。直線職能部門：通過提供崗位職責輔助進行選擇，說明本部門對未來入職員工的具體需求描述相關需求明細，使人力資源部確認甄選測試;對面試應徵者進行面談，提供專業和職位資格意見，與人力資源部溝通決定錄用人員情況。
人力資源部門與直接職能部門相互配合，以符合入職條件為基礎，充分交換意見來衡量;達至相互共識。
招聘是為了選拔更合適的上崗人員，當從招聘“蓄水池”人員中選拔時;綜合的衡量和甄選自然就成了關鍵的環節，而人力資源部門和直線部門的密切性，正是著力於如何確認應職者優先次序。
筆者的顧問心得分享是，“雙劍合壁”才是招聘之道。當確認人選後的錄用與試用期考察，同樣，需要站在企業與部門使用和對入職者負責任的態度上;把握預期與實際的評鑑與反饋，順利通過適應性的“磨合期”考察和人力開發與配置成功;從而達到控制重置成本。
許多企業用人部門對進入試用期的員工，尤其是重點崗位或基礎管理人員錄採不冷不熱的態度;往往是造成重置成本再發生的主要因素，應注意：
第一點、作為用人部門應引領入職者從熟悉環境過程中，讓其儘快從心理上貼近該崗位的工作要求;以過往的經驗結合新崗發揮出來。
第二點、作為人力資源部門應有“兩手準備”，一是密切協助用人部門和入職者的相互適應;二是及時發現雙方不符合程度，利於儘早作出從候任人選中選擇適合者。