在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編收集整理的主管的崗位職責（精選7篇），歡迎大家分享。
主管的崗位職責1
1、組織制定、修改、完善公司各項規章制度和工作流程，做到管理規範化、科學化，依據公司的管理條例對各部門日常工作進行有效的檢查、指導、協調、落實，每週至少一次對吳江現場和公司總部進行行為規範的檢查，確保公司各項指令、計劃的有效執行。
2、認真貫徹執行國家相關的法律、法規和政策，全面負責與政府相關部門的協調、聯絡工作，負責指導部門完成各個專案的前期開發和後期配套的相關工作。
3、在維護公司利益的前提下，本著合情、合理、合法的原則及時處理好各類外部矛盾和糾紛，保障公司的運營的良好環境。
4、指導部門員工按公司要求落實後勤保障、資產管理、檔案管理的各項管理工作，保障公司良好的辦公環境，嚴格控制公司各部門的管理成本，對公司的各項資產實施科學有效的管理。
5、根據公司發展的總體規劃和不同階段對人員的需求，指導部門通過工作分析、績效考核、指令跟蹤等多種方式對員工的業績做出客觀的評價，提出精簡、合理的人員定編建議。
6、定期組織召開部門例會，檢查、考核部門下屬員工的工作狀況，及時發現招聘、考核、培訓、薪資、檔案、資產等各項管理工作中存在的問題加以指導和完善
7、注重團隊建設，掌握下屬員工思想動態，充分調動下屬員工的工作積極性，把部門組建成一支高效、團結的團隊。
8、督導部門員工完成每月1次的資產臺帳和實物檢查;每月1次收集部門檔案，統一存檔;每季度1次進行員工績效考評。
9、及時完成總經理、副總經理交辦的臨時性任務。
主管的崗位職責2
1、營運主管的首要職責是根據公司下達的各項規定和指標，認真搞好樓層經營管理工作。
2、負責本樓層的員工管理，加強員工素質教育和專業技能的訓練，及時瞭解員工思想動態，深入細緻地做好員工的思想工作，培養員工愛崗敬業精神。
3、負責審定進貨和銷售計劃，掌握樓層的經營和銷售情況，對各供應商的商品結構，經營方式等做出合理的決策性指導，及時掌握樓層各專櫃每月的經營情況，並給予指導性的建議和改進措施，提高商場的經濟效益。
4、本樓層經營結構及大型促銷活動的組織和實施以及商品標識牌、POP、商品擺放提出指導性建議，不斷與供應商溝通，不斷推出各種形式的促銷活動。
5、負責本樓層商品價格定位管理，嚴格控制商品的進、銷、存、調運作程式，嚴把質量關，杜絕假冒偽劣商品進場銷售，及時與物價部門溝通，定期組織員工市場調研，反饋調研資訊，及時調整不同檔次商品價格。
6、全面負責本樓層營運管理工作，按公司對企業形象的統一要求，具體實施賣場管理，嚴格執行營運管理規範和各項管理制度，保證營運活動的正常進行，並不斷提高服務質量，妥善處理顧客投訴。
7、組織本部門會議，及時傳達總裁、總經理的工作指示精神和公司相關會議、檔案精神。
8、嚴抓消防安全工作，培養員工的消防意識和應急能力杜絕安全事故的發生。
9、對本部門工作目標，能夠做出非常正確的決策，工作中經常提出新的方案或建議。
10、認真組織實施市場調查，為賣場商品提供市場建議。
主管的崗位職責3
1.在公司分管副總領導下，負責按照歐曼總廠配件手冊要求對配件部的軟體，硬體，商品，庫存，人員，環境，流程，秩序的有效控制與有序管理。
2.負責領導配件庫管員，舊件管理員，配件計劃員的組織管理與業務指導工作。
3.負責配件，精品，輔料的採購計劃的制定，對庫房定置標識，商品入庫，倉儲管理，保管存放，庫存檔點，出庫付貨，舊件回收，利用返廠等業務流程進行管控。
4.負責所有進廠車輛【包括歐曼在內】所需配件用品的報價，訂購，發運等工作，為維修爭取跨車型類客戶資源，為公司創造更高利潤.
5.負責掌握中心庫配件賬戶金額盈餘情況，做好故障件的驗收，保管與費用結算，協調好與歐曼配件部，中心庫及歐曼附屬配套產品對口部門之間的關係，保障業務順暢。
6.負責對配件庫存結構，庫存商品週轉，保修件返廠，舊件利用管理進行準確安排，科學管控。
7.按照歐曼要求履行服務職責，帶領本部員工遵守公司各項管理制度，對配件部商品訂購及時性，商品入庫系統性，交付配件準確性，商品質保確定性，配件壽命提醒性負責。
8.負責技術資料的使用，查詢，根據配件技術資料能夠解決車輛報修遇到的配件技術問題，能夠利用配件服務資訊系統快速進行相關配件查詢。
9.熟練掌握歐曼配件業務規範，熟悉當地配件市場狀況，定期反饋市場配件價格及供應商資訊，為領導決策提供參考。
10.協調好與其他部門之間的關係，保證售後與銷售，財務，行政的業務銜接與工作順暢，負責完成領導交辦的其他臨時性任務。
主管的崗位職責4
1、負責搭建工程成本審計的工作標準、工作方案、審計指引等審計作業標準體系。
2、貫徹落實工程成本審計作業標準體系的執行，維護集團經濟利益，實現集團資產保值增值服務目標。
3、負責稽核集團生產運營管理的標準，包括管理標準、業務(模型)標準、技術標準是否在系統固化，是否實現系統管控功能、資料初始化驗收等實施審計。
4、負責對集團生產運營管理實施系統的審計，主要包括超節點、超成本、工程結算超付款實施對標審計。
5、根據中心年度審計工作目標，制定本部門年度審計工作計劃，並組織實施，確保審計工作目標和計劃的落實。
6、對專案公司工程總結算、竣工結算、綜合驗收等重大工作事項進行跟進監督及審計。
7、負責專案駐點審計部的成本類審計業務指導，以及自查審計情況的抽查。
8、監督被審計單位完成本部門審計發現問題的整改工作，促進審計工作成果轉化。
9、列席各級成本類經營管理決策會議。
10、負責結算二審工作。
11、協助審計資訊化系統建設及運營管理工作。
12、落實中心領導交辦的其他工作。
主管的崗位職責5
1.依據公司整體經營目標，按照各類會員的不同特點，制定公司階段性的會員拓展計劃，並組織實施。
2.根據會員拓展實際工作中的資料分析，為公司各類會員產品的'設定及配套服務專案提出合理化建議和相應的制訂依據。
3.策劃並組織實施各項會員活動，階段性地進行服務產品促銷及會員優惠活動，擴大品牌影響同時增加銷售業績。
4.配合公司相關部門，策劃、編制會員產品、會員指南等宣傳資料並有計劃地深入社群、特定場所、特定人群做好會員拓展工作。
5.根據公司線上、線下服務相結合的原則做好平臺基礎會員的拓展工作。
5.1熟悉、掌握幸福久久服務平臺核心服務內容，做好專案A、B套餐會員的拓展計劃，有計劃地和健康養老事業部一起深入街鎮、社群、居（村）委會，宣傳幸福久久服務專案，不斷提升服務的覆蓋率。
5.2熟練掌握康復理療中心的各項服務內容、特點、效果，根據各理療專案適用的人群不同，設計不同的會員拓展方案，有針對性地把適應群體引進公司會員體制。
5.3熟悉公司24小時呼叫中心和健康管理雲平臺兩大服務系統，掌握居家養老和健康管理套餐產品，制訂居家養老和健康管理會員的拓展計劃，根據兩大系統的不同特點策劃相應的活動方案，利用健康講座、慰問走訪、公益服務等手段實現會員拓展。
5.4熟悉公司健康島設定理念，對健康島各類機構、設施瞭如指掌，配合小島運營模式，策劃各類精英會員拓展計劃並輔以各類活動的開展。
6、每月對各類會員拓展情況進行總結，將資料分析結果彙報公司相關領導。
7、配合相關部門，做好會員檔案的建立、健全工作，做好各類會員的管理、服務工作。
主管的崗位職責6
前言：縫頭車間主管負責車間全面管理工作：安全生產管理、質量管理、進度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術管理、現場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業文化制度執行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時安排交代工作。
1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。
2、根據生產計劃安排當日生產任務，配置好當日任務生產半成品。
3、嚴格評估產量、質量、損耗、機器保養、員工產能負荷等生產異常預防。
4、根據生產部下達的生產計劃，稽核車間生產情況，合理平衡車間生產調整。
5、檢查縫頭線生產情況，合理申請購買原料，確保生產正常運轉。
6、檢查產品質量，現場管理，車間員工紀律等日常管理。
7、根據生產工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。
8、抽查員工生產資料情況，產品資料誤差情況，質量合格情況，資料統計工作，降低誤差損失。
9、維護好縫頭機器、保養等工作，提高生產效益標準。
10、做好產品出入庫轉移工作，資料、質量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計資料與質量保障工作。
11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車間形象，協調部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權益。
12、認真學習法律法規與公司各項規章制度與企業文化，掌握專業技術技能，努力提升管理水平與創新管理能力。
13、下班監督員工搞好現場衛生與機器清理工作，關好機器電源、窗戶，鎖好門下班。
主管的崗位職責7
１．完成銷售部的使命。
２．建立並保持與地區批發商的業務關係。
３．實現或超額完成銷售目標及促銷目標。
４．管理及發展銷售主管及銷售代表。
具體內容：負責區域內銷售目標及促銷目標的完成或超額完成。
協調並理順區域內分銷渠道，依照公司政策建立區域銷售的分銷網路。
選擇並管理區域內的批發商，加強售後服務以信用管理。
負責制定區域市場調查計劃，並督促銷售主管執行。
與區域主要批發商保持密切聯絡。
篩選、招聘或辭退區域內銷售代表。
尋找、篩選區域銷售主管或向銷售經理提出辭退銷售主管的建議報告。
指導銷售主管開展業務工作，並與之討論確定工作計劃。公平制訂區域內各銷售代表的銷售指標，並指導銷售主管制定促銷指標。
定期拜訪重要零售及批發客戶，並討論制定促銷計劃。
負責向銷售經理提出區域組織系統管理、發展的建議。
負責向銷售經理回饋區域市場資訊狀況，協助經理制定全國銷售策略。負責完成銷售經理指派的行政工作。
制定區域內銷售代表的培訓計劃並具體執行。
負責管理並控制區域預算及費用，負責審查區域內銷售主管、銷售代表、理貨員和助銷員的費用報銷，指導其以最經濟的方式運作。
通過銷售主管，督促銷售代表建立完善的區域市場及客戶檔案，並確保資料體系的完整及準確。
根據市場部的要求，協助市場部組織實施本地區的廣告、宣傳促銷工作。
巡查區域內零售、分銷市場。
完成銷售經理交付的專項任務。