為什麼公司留不住才人呢?員工流失是什麼原因造成的?下面本站小編為大家整理了員工流失的原因分析，歡迎閱讀參考!
一般來說節後往往是最難招人的時候。這種情形往往從正月初八上班開始，直到農曆二月二過後才會逐步走向正常。可是20XX年不僅是節後，甚至於6、7月份就業高峰期都鬧起了“用工荒”。
我最近幾次去人才市場招聘，人倒不少，但填表者卻是少有。詢問周邊招聘企業發現，大部分企業都一樣招不到人，雖然今年的招聘單位開出的工資報酬平均比往年提升了一到兩百元，但是還是很難招到人，而且員工人才流失慘重。
企業招不到人，那麼首先要做的便是留住現有的人才，員工流失會帶走企業巨大的知識、經驗、資源等財富，這是無法用成本去衡量的損失。
很多企業經營者認為只要有錢，不愁在市場上找不到人。可是20XX年的人才市場並不樂觀，而且骨幹人員的離去，帶走的不僅是技術、市場及其它資源，而且更可怕的是遺留下來的不安全感和不穩定感，使得員工心態不穩，進而引發“跳槽”，整個員工隊伍流失加大，甚至導致高層管理人員的流失過快。嚴重影響了士氣及整個組織氣氛。以至於影響到企業正常的生產經營。企業由此陷入了招聘——流失——再招聘的不良迴圈中。企業也處於員工流失快，人才穩定難的境界中。
企業員工流失的原因分析
(一)激勵機制
其實決定僱員自願離開企業的`所有因素中，最為重要的就是相對工資水平。大多數的辭職者是為了謀到比原來更高的薪水而尋找新的工作的。對流動者來說，他們能獲得的淨的正收益是他們流動的最重要原因。
不尊重員工的價值，薪酬不能反映他們的貢獻或不公平的薪酬，薪酬福利激勵不到位。雖說金錢不是萬能的，但薪酬福利能滿足生存需要，而且反映了工作價值和經濟地位，現實社會下金錢的激勵作用是十分明顯的。
各種保險、保障關係到每個員工的切身利益和保障。不為員工辦理養老保險、醫療保險、工傷保險、和住房公積金，企業不能為員工解決後顧之憂，員工會有一種不安全感。
制度的不合理，獎懲不分明，員工不滿公司激勵制度而離去。
(二)企業的管理
企業的管理體制存在弊端，管理混亂，一盤散沙，只圍繞利潤轉，看不出企業的長遠目標和戰略意圖。企業管理混亂，精神煥散，整個一團糟，員工呆在公司的心情不舒暢，沒有凝聚力，部門之間的協調性也不好，做起工作來也十分被動。做工作不順利，離職就成了自然而然的事情。
(三)缺乏教育培訓和事業發展的機會
不尊重員工的個人發展，缺乏對員工的重視和培養，內部成長空間不充分，使得相當一部分員工在為公司服務一段時間後感覺職業上升的空間狹小，當外界條件合適時，離開就成了非常自然的選擇。
(四)承諾不能兌現，不講信用
在合同簽訂時，勞資雙方明視訊記憶體在著不平等的地位，在經歷了一段時間的工作後有些口頭承諾不能兌現，會給員工一種難以描述的挫折感和傷痛，導致員工流失。
(五)缺乏良好的企業文化氛圍
員工只有認同和贊同並接受企業價值觀的人，在一個企業才會有良好的互動和發展，才能既有利於企業發展，也能促進個人的發展，許多中小企業企業文化缺乏，企業和員工在共同價值觀上不一致，員工不適應公司的企業文化，無法真正融入到企業的發展中去。
缺乏融洽的人際關係和良好的溝通，以人為本的文化氛圍嚴重缺失，整個企業沒有一個統一的良好風氣。溝通與協調也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，企業內部關係複雜，一些人勾心鬥角，爾虞我詐，缺乏親和力和凝聚力。
隨著知識經濟時代的來臨，人才已成為企業最寶貴、最重要的資源，越來越多管理者意識到人才是決策未來市場的關鍵，企業只有做好自身的人才管理，吸引人才、留住人才，抵制上述因素的影響，才能維持比較穩定的人才團隊和良好的經營局面。