人力資源管理體系診斷的內容
對企業人力資源管理體系的診斷主要是對企業內部的人力資源管理機制和系統，包括組織結構、職位體系、能力管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘選拔體系、培訓管理體系、員工職業發展體系進行分析和判斷。通過診斷，瞭解企業現有人力資源管理體系的實際狀況，判斷這些體系是否合理，是否適應組織的發展需要，是否能夠適應組織未來發展的需要，能否有效地激勵和督促員工，發揮每一個員工的能力，為企業發展貢獻力量。
通常人力資源管理體系診斷從以下幾個角度來考慮：
組織結構：部門設定和人員結構是否與企業的核心業務流程相適應；
職位體系：職位的職責是否明確，職位的設定是否滿足企業的需要，並有利於員工的發展；
能力管理體系：企業需要具備什麼能力結構的人才，能力的甄別體系是否完善；
績效管理體系：企業是否具備一套科學、有效的績效評估體系；
薪酬管理體系：企業的薪酬制度是否公平合理，能否起到激勵作用；
招聘選拔體系：企業的招聘渠道是否單一，招聘甄選手段是否有效；
培訓管理體系：培訓課程體系是否規範，培訓評估系統是否健全；
員工職業發展體系：員工職業發展通道是否健全，人才梯隊是否完備。
通過人力資源管理體系診斷，洞悉企業人力資源管理現狀，即“實有情況”，另一方面，根據企業的戰略目標和發展計劃，結合企業自身的特點，現有的軟硬體條件和人力資源條件，勾勒出一幅應有的企業人力資源的發展畫面，即“應有情況”。診斷的價值體現在：將“實有情況”與“應有情況”進行比較，發現“實有情況”與“應有情況”之間的差距，找到“實有情況”的不足，提出改善和提高的對策。