管理是單位追求生存的一切活動。如何管理好自己的員工呢?下面小編來給大家介紹，歡迎閱讀!
如何管理好自己的員工
信任是降低成本最直接辦法
彼此間的信任關係對企業的良性發展而言，尤為重要。所以說企業主如何學會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，才便於節約你的用人成本。
用“好人”與“用好”人
那什麼是用“好人”呢?對於一個企業的一些關鍵部門，如財務、研發、銷售等，因牽扯著企業的核心機密，在用人上應該優先考慮的是人員的道德素養與職業操守。那什麼又是“用好”人呢?每個企業肯定不乏優秀的人才和精英，如何利用好這些人，最大限度地發揮其能力和潛能，為企業最大化地創造價值和利潤，是每個企業主必須考量、同時又是最難把握的問題。處理好了，是最持久有效地降低成本的辦法;處理不好，會給企業的發展帶來嚴重的影響。
和員工建立合作關係
在談及老闆與員工之間的關係時，雙方都會想到的是僱傭和被僱傭的關係，這似乎是常理，不能說它錯，但從一個企業家的角度講，又不盡正確。企業要發展、要壯大，單有“我給錢你幹活”的狹隘想法肯定是行不通的。如果你能調整好心態，以一種合作的姿態去和你的員工處理彼此間的關係，你會發現很多事情員工會以一種更高的姿態去愛護你的企業，會真正當成自己的事業，去付出、去努力，會為你更多地創造價值。
別怕你的員工賺錢
讓我們先來看看，出現員工賺錢的情況大概有兩種：其一，公司整體效益好，員工業績好。其二，因公司在制定業績考核政策時失誤，造成員工薪酬與企業發展不成比例。其實，員工的工資高，說明他業績好，說明公司賺取的利潤更高，工資只不過是按比例的提升，並沒有損害公司的收益。所以要想讓銷售額有所增加，除公司在產品、市場上下足功夫之外，關鍵一點還是發揮人的作用，調動人的積極性。而調動的最好辦法就是通過增加收入來實現，這種增加當然是要通過業績的提升來實現的。
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1.深層次的有效溝通
既然選擇留住，那就必然還有價值。所以，你應該單獨跟他做一次深層次的有效溝通，記得，必須是深層次和有效的，這是第一步，溝通為王。老員工之所以變“老油條”，其實基本在於心態上的問題，而並非技能上。至於如何做深層次的.有效溝通，並非本文主旨，你可以根據這個主題去開展另外的學習。
2.充分的授權管理
有權力的人往往也是有責任的人，所以，你應該把一些事物交由他去管理。不用負責任的事情，大多數人都不會賣命，如果會賣命的，那就不會是壞員工吧。在充分授權之後，作為管理者的你後期只要跟蹤輔導，以及做最後成果的驗收，並適當給予鼓勵與肯定，相信效率會大大提升。
3.對症下藥做規劃
人的行為學理論說過，“每個人做的每件事都是有目的的”。只要你能找到足以讓他做出行動的目的，然後給他做規劃並且分階段性激勵，他就會一步一步按照你預定的軌跡行走。不要說沒需求，是個人都是有需求，誰能做到無慾無求呢。所以，請結合馬斯洛需求，然後找到他的需求點進行切入，這叫“對症下藥”。
如何讓壞員工主動跟你說辭職。
1.績效管理施加壓力
在職場中，讓人倍感壓力，最好用的工具一定是績效考核。在每個月的績效專案上多加些難度，或者提高績效考核的目標分，讓他自己感受到，工作的難度在不斷加大，以便知難而退。如果未能完成考核目標，你也便有了找談話的理由。但你的目的是想讓他主動說離開，而不是你讓他離開的，至於怎麼說，同樣是溝通的一種方式，但前期你要施加壓力以便擁有談話的理由，績效考核就是最好的工具。
2.在團隊中孤立
被別人孤立，其實是一種非常難受的感覺。正如你在朋友的聚會上，大家開開心心，有說有笑，而你卻一個人站著，沒人和你說話，你也插不上他們的任何一句話，就像是另外一個世界的，吵鬧和安靜並存著，這種感覺一定是迫切想要離開的。在團隊中的孤立，管理者起著建立橋樑的作用，你想讓橋的兩端是誰還不簡單嘛!時間長了，就如上面的場景，讓人迫切的想要離開。