經理人如能做好以下五個方面的工作，那麼他就將員工管理好。
1、使員工理解組織或部門的目標，以確保這些目標的實現
作為經理人不但自己要理解組織或部門的目標，還應該將這些目標用通俗易懂的語言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標之間的邏輯關係。經理人需要將這些目標分解給所轄的員工，將那些難度大的工作分配給能力強的員工，將那些難度小的工作分配給經驗較淺的員工，然後定期檢查階段工作，在它們需要幫助的時候給與支援，以確保總體目標的實現。
2、使部門的每一位成員都瞭解其職責、職權範圍以及與他人的工作關係
首先，經理人需要界定每個崗位的責權利，這樣才知道哪些崗位是重要的核心崗位，哪些崗位是非核心的.崗位。
其次，經理人還了解所轄員工的能力，要知道它們各自的特點、能力大小等，只有這樣經理人才知道將什麼人放到什麼崗位上，做好人——崗位——能力的匹配。
最後，在做好人——崗位——能力匹配的基礎上，還要明確員工對內與對外的工作關係。
3、定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發展
作為經理人需要定期檢查員工的績效並評估個人的能力。員工個人績效是獎勵的依據，評估個人潛力，則看員工有沒有進一步發展的基礎。如果員工有潛力，那麼經理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業一起成長與發展。
4、協助並指導員工提高自身素質，以作為企業發展的基礎
經理人要讓員工瞭解工作的全部，讓員工的工作成果共享，給員工思考的時間。員工的能力永遠都是企業發展的基礎。
5、應該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率
經理人對員工的激勵要因人而異、要獎勵適度、要獎勵正確的事情。工資與獎金並非是總是獎賞唯一的方式，除此以外：經理人有沒有鼓勵員工向前發展?在工作中有沒有肯定員工的建議?有沒有在公開的場合提到員工的進步?經理人要通過獎賞來提高員工的工作效率。