作為公司的領導者和管理者，職業經理人必須認清自己的職責所在，不能眉毛鬍子一把抓，什麼都管。那麼一名優秀的職業經理人到底要做那些事情呢?如何做好職業經理人呢?
1、做好戰略制定和年度規劃
公司戰略是方向性問題，如果過了很長一段時間才發現方向錯了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什麼不先在戰略框架上多下點功夫呢?所以優秀的職業經理人需要在戰略上面花非常多的時間。既要想公司近期的戰略，也要想公司中長期戰略，並且要知道以什麼樣的方式去實施策略，這些都要花很多時間。
作為職業經理人千萬別說這樣的話：我最近好忙，我最近在修訂一部公司法規，最近在打一場營銷戰，我所有的時間全部花在這，你別跟我討論戰略，這個事不著急，我們先把這個仗打完了，不然飯都沒得吃了，這都是有問題的。其實每個經理人都應非常仔細的想想自己的時間應該花在哪裡，在戰略方面花費多長時間。如果你發現70%的時間花在做事情上，只能說明你的團隊不夠強。
每個經理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產品，有的在找方向，有的還在找商業模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什麼樣，經理人心裡必須要有數。所以，做好年度規劃是非常重要的。這個規劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團隊出去花一天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們全年怎麼做，我們做什麼事情，把任務分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。
雖然說年度規劃一定不是經理人個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，但是，作為職業經理人，你必須要統一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們目標是什麼?優缺點是什麼?在人上怎麼調動和補齊?錢應該怎麼花?大家怎麼看這個事情?每個人從公司角度出發談談自己的想法，這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效。職業經理人要學會團隊溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達出來。全年規劃定下來後，千萬不要隨意做大改動，可以每個月調優，所以，實施年度規劃還需要有一個短期調整規劃。
2、做好領導力與時間和分配
職業經理人要多花時間在人和戰略上，起碼佔50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的;管事你必須要有主次之分，要學會抓重點，這個重點首先要管好公司戰略，包括戰略制定與戰略實施。
絕大部分管理者在管事上花的時間最多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業經理人不能眉毛鬍子一把抓，什麼都管，什麼都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養出你的團隊業務骨幹為你分擔相關業務。總之，職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，你必須要有超越事情幹大事的能力。
培養業務骨幹首先要選好人。業務骨幹能不能勝任工作取決於經理人在選人方面花多少功夫。與其花時間在後面對人的管理上，不如在前期選人上多下功夫。一個優秀的業務骨幹是值得花非常多的時間去培養的。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他會被打動，他會感知到你確實非常在乎他，士為知已者死，優秀人才聚集在一起總會有共鳴的，這個共鳴一定會產生團隊效應，有利於公司整體業務目標實現。
培養選撥業務骨幹長期要有一個候補隊員庫，特別是要找營銷的人，找做產品的人，是要長期積累足夠的人才庫。選人的過程中，對於某些合適的人可能在公司某個發展階段不願意加入你的團隊，但是要保持溝通，跟他說很希望他來，任何問題很多時候找他聊聊喝喝茶，跟他去溝通一下，聽聽他提建議，沒準就加入了你的公司和團隊。
千萬別說選人就僅僅通過HR發幾個簡歷候選人，當中挑一個，尤其是主管級別以上的人，這個人負責公司這個部門或者是這個事本身。這個人弱，他招聘的人就會超級弱，找的人超級弱早期會陷入什麼?對於公司發展來說很不利。
職業經理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。很多產品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上週做了什麼事，碰到什麼問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分的瞭解，他是個什麼樣的人，他的家庭是什麼情況，這些都會影響他碰到問題會有什麼樣的反應。交心是指出他的問題，表揚他的優點，鼓勵他要堅持持續去做的事情。
職業經理人做事要用多少時間?我自己的親歷感受，公司創業階段90%的的時間要花在做事上。隨著公司的發展壯大，後來你會發現職業經理人的時間基本上全部用在公司發展戰略上。解決事就只能不停解決，如果經理人每次都解決一樣的事，說明你很不職業。其實最有可能的就是你在選人方面出了問題，如果人的問題解決了，公司這事還不行，那一定是公司戰略出了問題。