職業，是個人獲取生活來源的一項主要手段;是一個特定的社會角色;是一條自我實現之路，那麼怎樣如何做一個職業經理人呢，一起來學習學習!
職業經理人的定義：
他的績效取決於他的上司和他的下屬所產生的績效。所以他要有能力讓整個企業的人都變成產生績效的人。現在經理人犯的一個通病是，只是想證明自己是對的，自己是成功的。甚至在遇到質疑和挑戰的時候，也能夠以離職作為威脅，而因為他沒有去培養人，往往這樣的威脅，會產生效果，但是這是一個極為錯誤的做法。更加錯誤的做法是，帶領整個團隊辭職，這絕對不是一個合格的職業經理人所應該有的行為選擇。
職業經理人需要直接培養人才，需要具有情緒能量與決斷能力來關注人才的成長，需要具有授權、激勵和培訓的能力，確切的說，職業經理人就是“人才的發動機”，職業經理人獲得品牌的根本是在於成為生產人才的“發動機”，能夠保障組織獲得持續的優秀人才，企業因此而獲得持續性的保障。
要做到這一點，我稱之為“向下負責”。我們可以這樣定義向下負責，“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領你的下屬一起工作的過程”。所以向下負責就包含了，第一，提供平臺給下屬;第二，對下屬的工作結果負有責任;第三，對下屬的成長負有責任。
發展下屬。向下負責的核心是發展下屬，發展下屬是由四個方面組成的，這四個方面缺一不可。
提供工作團隊清楚的方向感與努力的目標
協助人們瞭解其工作對於實現企業目標的重要性是非常關鍵的，很多員工不能符合企業的管理要求或者企業的發展，很大程度上是你沒有與下屬溝通工作團隊的方向和目標，你不能夠有技巧地與下屬溝通新的見解與觀察，使得下屬根本無法瞭解目標與方向，自然就無法得到好的結果，但是這樣的情況出現後，很多管理者會把責任推到下屬身上，認為是下屬沒有能力，我堅持確信，沒有不好的士兵，只有不好的將軍。在這個方面最明顯的不良表現是沒能力與執行計劃的員工妥善溝通計劃的目的與目標;不能很好地解釋各項作業的目的和重要性。
鼓舞下屬追求更高的績效
能夠鼓舞下屬，更上一層樓是第二個重要的層面，有能力讓員工努力超越目標，達到他們原認為不可能達到的境地是對於管理者一個能力的考驗，沒有下屬能力的提升，也不會有超越，企業是在員工自我超越的過程中創造佳績的。在這個方面不良表現是無法激發出員工投入感並使他們釋放出高度的能量，以及贏得勝利所必要的態度。
支援下屬的成長以及成功
向下負責的具體表現是支援下屬的成長和成功，做到這一點首先需要管理者真誠關心下屬的生源發展，將組織的願景及目標轉化為團隊成員的挑戰，以及有意義的目標，並能夠讓組織的目標與下屬的發展目標合而為一;
其次需要管理者對於下屬的工作內容有興趣，瞭解下屬的工作與組織策略的關聯所在;
第三需要管理者支援下屬的`成長以及成功，對於每一個小的成功都給予極大的關注和表揚，能夠真正讓下屬感受到你對於他的成功的支援和肯定。在這個方面不良表現是壓制人才，不願提供他們發展的機會;不願把真實情況及時反映給當事人。
建立合作的關係
被工作團隊的成員所信任是實現向下負責的基礎，只有被下屬信任你才能夠發揮作用，帶動大家。這樣要求管理者平易近人，待人友善，對於下屬的不足與缺點，不是挑剔的方式，而是避開的方式，只有不斷的找到下屬的長處，避開下屬的短處，才會有一個信任的環境，並得到彼此的信任，以建立合作的關係。因此需要管理者能及時瞭解員工的需求，瞭解員工的優勢和不足。更重要的是管理者能以具有建設性的方法處理棘手的問題，讓下屬感受到你的能力的同時能夠學習到經驗。在這個方面不良表現是很難相處;員工不會主動跟你吐苦水;倡導與其他工作團隊的競爭而非合作。