總經理，時下是一個非常時髦的字眼，所以很多人可能都有一個願望、有一個理想，將來有一天也要成為一名總經理。做總經理，對有些人講或許並不是太困難的事，但你若想成為一名成功的總經理，為社會創造巨大的財富，有很高的聲譽，受到公眾的尊敬，就不是很容易做到的事。
山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈。總經理之能力、水平、素質是企業成功之關鍵。一個時期以來，政府部門及社會有關人士對總經理類高階管理人才的選拔、培養問題，頗多關注，其緊缺問題嚴重影響國家經濟發展。因而眾多企業湧入管理人才市場尋覓，但結果表明，在人才市場難以解決高階人才問題，許多應聘者缺少實務經驗和對市場執行的精湛見解，因而遭到冷落，少數應聘者亦頗不盡人意。其焦點問題是，無論是聘用方或應聘方對總經理之職務、責任、權力、技能、素質之要求模糊不清，無論是在位的總經理或有願望成為一名總經理，希望把你的企業搞好，成為一名成功的總經理，必須明確或具備如下之條件。
一、職務 總經理，此文中泛指企業中的高階管理人才，即廠長、經理、總經理、總裁或相應之職務。對企業之營運負有最高責任，並擁有日常經營管理之最高許可權，並對董事會負責。
二、責任和權力
總經理，其責任是利用有限的資源：人力、財力、物力、機器裝置、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果：市場信譽、市場佔有率、盈利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。成功的總經理總是最有效地利用資源，尤其是人力資源，去完成企業的目標。總經理絕不能事必躬親、事事想管，著名企業家路易士·龍伯格認為，總經理履行三大職責：
一、為公司的未來設定戰略目標和發展方向;二、確定合適的人才是否被安置到合適的位置，考慮目前的同時應考慮未來之需求和變化;三、查證公司各階層之每一個人，對於預先設定之目標與期望是否確已達成。
三、總經理扮演之角色與技能
成功的總經理總是受到社會大眾的尊敬，因為他是創業者，使企業化無為有、化小為大、從差到好、從弱到強;他也是風險的承擔者，盈利必有虧損的風險，總經理必須預見未來，規避各種風險，或在風險到來時，使企業遭受最少的損失; 他也是財富的創造者，他要率領全體員工敬業守法，為社會、投資者、顧客、和員工創造財富。為完成以上之目標，總經理不但要履行其職責，還要扮演如下三種角色：1. 決策者。管理大師西蒙認為：經理人員的任務在於決策，即決定企業該做什麼;為此他要運用各種資源，排除各種障礙，與內部和外部的各類人員和集體打交道。 2. 人際關係方面，作為組織的首腦履行社會義務;作為領導者，起到身先士卒、先公後私的作用;作為組織的代表，扮演聯絡員的角色。3. 資訊方面，是資訊接受、傳播者;對公眾而言，總經理是企業的發言人。為扮演這些角色，總經理必須具備運用並發展三種基本技能：概括分析能力;人際交往能力和業務技術能力，相對而言，三種能力之重要程度依次序降低。
四、總經理之素質
作為總經理，必須具備豐富的經驗和良好的品質素養，具有綜合判斷的洞察能力和高人一等的預見能力，才能勝任和成為一名成功的總經理。孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。只有五德具備，才能成為大將，成為一名成功的總經理。智：聰敏機靈的應變能力，能運籌帷幄之中，決勝千里之外;信：誠以待人，言必信，行必果，說到做到;仁：仁者愛人，尊重、關心、愛護、體貼部屬，“師克在和”，仁愛為基礎;勇：勇敢果斷，勇於創新，具有冒險精神;嚴：嚴肅認真，“令之以文，齊之以武，是謂必取”，嚴的前提是制定完善的規章制度，凡事做到有人負責、有章可循、有據可查、有準控制。
成功的總經理的素質具體表現為：
1願犧牲眼前利益以換取長遠的目標和成功;
2不怕挫折，在受挫時依然積極工作;
3在重重障礙下依然不屈不撓;
4有能力做到客觀地檢查自己的觀點;
5有強烈的進取心;
6不願受傳統習慣和環境的束縛，不滿足於現狀; 7興趣、愛好廣泛;
8勇於認錯，並能向有經驗的人學習;
9總覺得自己還有未用完的潛力;
10嚴於律己，寬以待人;
11不怕暴露自己無知的問題;
12喜歡冒險;
13即使遇到一連串的失敗，依然堅信自己的能力; 14誠實、正直，因而不惜與他人對立;
15不推諉責任，不連累他人;
16以自己為競爭物件，對已有知識和才能永不滿足; 17對權威不害怕，不迷信;
18善於用他人 的觀點來全面觀察事物;
19因內在動力而不知疲倦地工作，有遠大抱負; 20從創造中得到最大的快樂;
21願意傾聽他人的見解，但自己很善於判斷; 22尊重他人，與他人友好相處;