1、產品經理是公司所有專案的驅動程式--平常要了解管理層們在忙什麼--他們關心的就是你要關心和事先準備的--說不定哪天這件事就成為你的工作內容--
2、產品經理要琢磨公司的生門和死門--公司要生存。但這種問題不能自己悶想--要在適當的時候跟領導交流--如果你能在緩解公司痛苦的地方做些事情--那麼你就不得了--
3、要十分清楚公司的目標和上司的期望--這些都是產品經理工作的最低限--應努力做出超過上級期望的事情--
4、產品經理要對自己的產品負責--要對自己的下線資源負責--要具有成品意識--在一定程度上要追求完美。產品經理提交出來的需求如果是次品--遭殃的最後是自己--千萬不能偷懶--
5、要及時通報事件的進展情況--有兩個好處--一是讓相關人員掌握資訊--這是他們的權利--二是發動集體智慧及時發現潛在的問題--做好了可是你的功勞--
6、產品經理要講事實--主觀強勢比軟弱更值得一試--尤其面對不同領導的不同的意見時--不管聽誰最後吃虧的都是自己。產品經理能做的就是按事物的本來面目進行操作--然後從這一角度解釋給領導聽--
7、要學會站在公司利益角度去理解工作--那麼你的高度就不一樣--理解就不一樣--工作的狀態也就不一樣了--
8、注意報告檔案的格式--第一頁是精華--要字斟句酌--後面可以有100頁的支撐檔案--但第一頁只寫大家都關心的問題--
9、一條顛撲不破的真理--領導都是聰明人--誰幹得多誰幹得少--誰願意幹誰勉強幹--誰好用誰不好用--他明白得很。有句笑話叫"別跟豬摔跤"--在辦公室不要跟任何人較勁--就事論事--把本職工作做好。
10、產品經理還是老闆的幕僚--有些事你是要懂得及時提醒上司--疏忽這一職責帶來的後果可能是致命的。