專案管理自“二戰”誕生以來，以摧枯拉朽之力迅速風靡全球，特別是近十年來，更是被不同性質的企業所引用，以之作為“起死回生”抑或是“突破自我”的神兵利器，盲目的“崇拜”只會增添顏面上幾分色彩，但卻會“引火上身”。專案管理，必須加以“馴服”，為我所用，掌握其中之“祕訣”，那麼，究竟何為專案管理?下面本站小編為大家整理了關於如何做好專案管理的文章，希望對你有所幫助。
專案管理，簡而言之，以專案作為執行載體，通過建立的臨時柔性組織，對專案的全過程進行計劃、組織、指導與控制，以實現通過專案達到企業所期望的目標。
作為專業分工明細的企業來說，專案管理是其普遍採取的公司運作模式，公司接到業主或者上級單位的專案，馬上成立專案組，由公司指定或者委派專案經理全權負責專案，由專案經理根據專案的實際情況，制定該專案的計劃，並做好質量控制、費用控制和進度控制相關的前提工作，然後將專案按照專業分工，將專案在保持完整的前提下肢解，分配到不同的專業科室。
但是，在實際操作中，好多企業的專案管理工作並沒有真正的執行過，使其核心的實質東西流於形式，專案管理成了一副空架子。究其原因，多樣性的問題互動影響，加劇了專案管理執行的難度。
如何利用好專案管理這把“雙刃劍”呢?以下建議是企業必須認真採取和落實的。
1 普及專案管理相關知識，使其深入員工人心
專案管理是一種全新思想與文化的引進，而不是簡單的一句口號，“我們公司要實行專案管理了”，這種全新思想與文化定會與我們現行的企業文化有個融合的過程，這個過程可能是漫長的或曲折的，我們必須堅定信念，這就從根本上要求全體員工從思想上解放，全新的定位，尤其是領導者和管理者，不僅僅是簡單的支援專案管理，而要真正的明白什麼是專案管理，如何在專案管理中定位自己的角色。
2 加強溝通管理
溝通，是人際關係交往中最重要的一門學問和藝術。如何學會溝通呢?必須定位好自己的位置，對上和對下，溝通的方式不僅不同，而且側重點也不同。在專案管理中，最活躍的溝通是專案和業主之間的溝通，其次是專案組成員之間的溝通，專案經理作為紐帶，必須做好承上啟下的週轉站作用，充分運用現代化的溝通工具，讓專案相關利益方迅速的得到第一手資訊。
3 嚴厲考核專案經理資質
專案經理是專案管理過程中的靈魂，專案經理個人素質、專業知識等都是嚴重影響專案管理成敗的關鍵因素，專案經理不同於部門或者科室的領導，專案經理人不需要是專業方面專家，但是必須是專業方面的全才，不需要是管理領域的翹楚，但必須是管理方面的能手，懂得如何將不同的人員排列組合與優化，發揮1+1>2的作用，所以在選拔專案經理人的時候，必須嚴厲考核。
但是目前很多企業中，專案經理的選拔不是那麼令人滿意，好多專案經理人難以承擔重任，使專案勉強維持，抑或是很多專案經理人，失去其實質角色，充當了簡單的'專案協調人員，遊走在各分工專業之間。
4 加強監督，重激勵，輕懲罰
人總有懶惰的本性，所以專案經理必須堅強監督管理機制，通過各種不同的手段督促員工按時、按質的完成專案工作，這就必須要引進激勵考核，對專案的相關問題必須在規定的時間內做出合理的解答。對錶現優秀的員工必須進行獎勵，本人認為，專案組以正激勵為主，小專案有小激勵，大專案有大激勵，謹慎使用負激勵。
5 改革專案管理相關機構，成立專案管理辦公室
專案經理的選拔與考核必須由兩個不同的部門來進行，專案管理部負責企業所屬專案的開發與專案標準、方法、程式的維護工作，並從各個方面對專案經理提供必要的支援，專案管理辦公室是專案管理部的領導機構，負責專案經理的選拔與考核工作。
面對國際化的形勢，必須改善企業的組織結構，建立以專案為主導的模式，全員都圍繞專案來運作，加強以專案為核心的團隊協作。
專案管理，就管理與技術而言，側重於管理，側重於專案管理過程中矛盾的解決，所以用最恰當的手段解決矛盾，讓專案利益相關方滿意，就是專案管理的成功。