專案管理科學是一門關於專案資金、時間、人力、產品等資源控制的管理科學。這種管理方法創新於美國20世紀50年代後期,並在一些領域進行了應用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國pmi公司管理顧問預測,專案管理方式將成為或已成為新經濟時代最具生命力和成為世界各國最通用的政府、企業核心部門的管理模式，儼然在企業經營管理中，這已成為一種趨勢。
在當前市場狀態下，中國國產手機企業面臨著不斷變化的市場環境因素：消費者的日益成熟正導致市場競爭規則變得難以把握,而競爭規則的變化正導致手機企業的持續發展面臨越來越大的威脅;手機研發技術正成為一切的核心而它的複雜性日益成為風險的源頭;手機功能的多元化和高科技化正像改變其它一切領域一樣正在改變著企業本身，通訊網路已經不再是一個單純的技術工具，或一種新的交易模式，而是新的生存方式和經濟形態，影響著社會的價值觀和企業的經營行為;企業的政策制度環境的不確定性增加;員工的行為更具經濟理性和短期化，傳統的工資加獎金的激勵制度不再讓員工滿足，他們希望得到更多的工作自主權、歸屬感、成就感和發展機遇，更少的監督和命令，並對企業有了更高的期待。在手機行業內，眾多手機商家們已開始從貼牌手機轉戰到自主研發。目的是持續推出成功的新產品將使企業保持活力，發展成為市場的“常青樹”，並能在研發、設計、生產、銷售等各個環節做些文章以減少成本並獲得贏利和追求利潤最大化。那麼面對此種種情況，科學的專案管理已成為企業從根本解決相關矛盾和推動品牌建設，引導企業健康發展的.引擎。
手機專案管理的整體現狀
過去由於我國對專案管理不夠重視，造成大量時間、人力等方面的浪費，嚴重製約了我國現代化的程序，手機行業尤其如此。行業專案管理水平較低,即懂得手機專業技術及流程又具備專業專案管理人才缺乏。手機行業很難找到即懂專業又有專案管理經驗的專家。因此許多手機業的企業,有很好的專案、充足的資金,優秀的團隊,卻因為沒有做好專案管理,而使得一些公司走入困境,甚至走向倒閉。專案管理主要人員不僅要對同行業有深刻的瞭解，同時要對市場、人員管理方面有很強的駕駑能力。據瞭解,我國手機行業真正實現或者基本實現專案目標的投資專案所佔比例相對較少，徹底失敗的佔到了一定比例。其主要原因之一就是沒有做好專案管理工作。即沒有做好啟動、計劃、執行、控制、收尾五個專案管理過程,沒有做好手機行業幾大整合管理、工作範圍管理、時間管理、費用管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和採購管理系統管理的管理協調工作。通常一個手機專案有幾條主線：
1、市場調研/預研/選型/成本核算/ui及mmi設計/包材等設計及製作/市場方案推廣/產品上市準備;
2、id設計/結構設計/商務談判/開模/修模;
3、id手板製作/結構手板;
4、電路原理圖設計及評審/pcb布板/pcb制板/工程確認/打板/貼片/驅動軟體除錯/試產/入網/批量;
5、原理圖及結構確定後可以開始電子料/部分配件樣品申請準備用於貼片及試產。
但是對於手機專案管理來說，其專案管理的核心是品質管理和流程管理。每個手機專案實施目的都在於實現商業目標。但是僅僅依靠新技術的應用並不能夠完全解決問題,任何手機專案的成功實施都要求企業內部做出某些相應的改變。只有通過正確的專案管理工作,才能夠幫助企業增加收入、降低成本、提高業務質量、爭得市場機會或取得專案管理的完全成功。