三星電子今日在韓宣佈新的企業組織文化“創業三星”，稱要摒棄不符合時代潮流的思考模式及行為。今日三星電子在位於水源數碼城市的數碼研究所(R4)舉行了“創業三星文化革新”釋出儀式。三星電子表示，“我們的目標是改革企業文化，將像新創公司一樣快速執行、尋求公開溝通文化和持續創新。”
為了改造組織文化，三星電子釋出了3大文化革新戰略：構築水平組織文化，提高業務效率，加強自我提升等。
為構築水平化組織文化，全體員工宣佈打破自上而下的企業管理模式，並在宣告中籤字。三星電子還決定減少等級管理的`做法，推動以業務和角色為中心的人事管理制度的改革。同時利用員工共享知識與資訊的Mosaic平臺，長期推行由CFO和事業部長參與的與員工之間的線上討論活動，培養員工暢所欲言的工作環境。
第二，減少不必要的內部會議，簡化彙報流程，以提升工作效率。為此，首先要調查會議型別，然後整合一半不必要的會議，並履行實時報告、業務報告、簡單報告等“快速報告三大原則”。
第三，要向員工提供培訓，以強化他們的“必勝信念”。為了讓員工不斷提升自我，三星電子計劃將改善長時間工作的企業文化，並樹立計劃型休假文化。另外，三星還將削減不必要的加班和週末工作，鼓勵員工多花時間陪伴家人，或者抽時間學習。
另外三星電子還將建立以級別簡單化、平等稱呼、選拔型晉升、成果獎勵4個方向為主旨的全球人事革新路線圖，為文化革新做後盾，並計劃6月份面向全體員工釋出。
三星電子當天還承諾，為推進文化和人事改革，將專門設立管理層和協商會共同參與的特別工作小組，認真制定和執行詳細計劃。