培訓是促使文化塑造與變革的一個重要策略，在文化變革的實施計劃安排就緒後，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什麼新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。
建立有效的員工激勵機制。海爾在激勵方面有一句名言：“員工最需要什麼就激勵什麼，員工最怕失去什麼就懲罰什麼”。從研究和滿足員工的需求，來激發員工的積極性，是海爾文化的一大特色。
當前國內企業的員工既不是所謂的用金錢可以收買和刺激的“經濟人”，同時又不是僅僅需要交往和尊重的“社會人”，而是“社會人”和“經濟人”的複合體。海爾集團在複雜人假設的基礎上，構造出系統化的員工激勵機
制來滿足員工各種不同的需求，藉以調動員工的`積極性，引導員工的行為，最終的目的是提高員工的素質，實現企業的目標，達到人和事業同步的發展企業文化的建立和重塑，是目前企業各階管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務，它關係到整個組織系統的執行和發展系統工程。
要建立和諧的社會，必須有一個和諧的勞資關係，和諧的勞資關係，必須有一個和諧的企業文化，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。
在企業文化中，管理者是企業利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者。總之，在企業文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。
欲想建立一個適合本企業的企業文化，應該同時將執行力結合起來，共同推動企業文化的建設。公司不同自然企業文化，建設的力度和效果也不同，只有真的想，並去切實執行才可以將企業文化建設的有實效。
一個完善的企業文化將會給企業的發展和競爭帶來無比的動力。