企業文化是一個企業的靈魂，是企業凝聚力和創造力的重要源泉，是增強企業核心競爭力的重要因素。近年來，菸草企業積極採取措施加強企業文化建設，促進了行業持續健康發展。但是，一些企業在企業文化建設中存在深度不夠、覆蓋面不廣等問題。究其原因，主要是對企業文化培訓不夠重視。下面，筆者淺談一下對企業文化培訓的認識。
企業文化培訓與企業文化建設的關係
企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。它是無形的規章制度，以潛移默化的方式在企業中形成群體道德規範和行為準則，促進員工自我約束。如果把企業文化比作企業的靈魂，那麼企業文化培訓即是淨化靈魂的洗禮。企業文化培訓可以使員工對企業產生歸屬感，提高他們的協作精神、團隊意識和集體榮譽感，進而樹立企業良好的社會形象，增強企業競爭力。
企業文化作為企業發展戰略的靈魂，不僅決定著整個企業的發展方向，而且也引領著整個企業文化培訓的方向。優秀的企業文化高度重視員工自我實現和自我完善的需求，並且努力建立與這種需求相適應的培訓理念和制度，儘量滿足員工的需求，從而使企業的培訓體系體現企業“以人為本”的精神，培訓內容更加貼近員工的需求，培訓形式更加豐富多彩。在優秀企業文化指導下，文化培訓可以把員工的個人利益與企業的長遠利益緊密聯絡起來，充分調動員工參加培訓的積極性。
由此可見，企業文化培訓和企業文化建設兩者相互促進、相輔相成。要推進企業文化建設，就要將企業文化建設與企業文化培訓相結合，大力加強企業文化培訓工作。
企業文化培訓中需注意的問題
在企業文化培訓工作中，需要注意以下幾方面問題：
企業文化培訓要突出個性。企業文化對於任何企業而言都是個性的，放之四海而皆準的企業文化是沒有個性的企業文化。在進行企業文化培訓時也需突出個性，針對不同層級和職能的人設計不同的培訓內容。從企業的層級來看，高層管理者需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關係、與發展戰略和核心競爭力的關係、如何實施文化變革等內容；中層管理者的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化理念；基層人員需要理解本企業的企業文化理念以及如何在工作中體現出來等。從企業的職能來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣。人力資源部門需要了解如何使企業文化與招聘、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作有機結合起來；財務部門需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容的關係。不同部門的文化培訓應該有不同的側重點。
企業文化培訓要強化組織保證。企業文化培訓是一項系統工程，必須加強管理，建立健全組織保證體系。在企業文化培訓中，企業管理者起著決定性作用。管理者的政治素質、精神狀態以及對企業文化建設的認知程度，直接影響著企業文化培訓的作用和力度。這就要求企業文化培訓首先要提高企業各級管理者的素質，充分發揮其在企業文化建設中的'帶頭作用。只有把企業管理者的示範作用、主導作用和戰略思考同普通員工的基礎作用、主體作用和紮實工作有機地結合起來，才能使企業文化真正發揮作用。同時，要建立健全企業文化培訓責任制，把企業文化培訓納入各級管理者的責任考核之中，促使各部門明確職責，逐步打造全員參與的企業文化建設格局。
企業文化培訓要形成體系。企業文化培訓的目的是促使員工提高綜合素質，促進企業可持續發展。要使企業文化培訓持續地發揮作用，必須建立符合企業實際的企業文化培訓體系。要對本企業現狀進行系統的調查研究，把握住企業文化建設的重點；要擬出企業文化建設的構想，組織專家論證和員工討論；要確定企業文化的基本要素，然後依據崗位不同分解為相應的要點；要廣泛進行宣傳，使企業文化培訓得到全體員工的認可。
以培訓創新推動企業文化創新
市場經濟不斷髮展，企業內外部環境不斷變化，企業文化應與時俱進。以培訓創新推動企業文化創新，應重點圍繞以下幾個方面下功夫。
要在培訓制度上創新。要把企業文化培訓列入企業發展戰略，從思想教育、規章制度等方面系統策劃，統一部署，協調執行。要建立培訓、考核、使用、待遇一體化的員工培訓管理制度，充分調動員工學習的積極性和主動性，大力營造全員學習的良好氛圍。
要在培訓內容上創新。要對員工進行全方位教育，提高員工的綜合素質，培育高素質的員工隊伍。要按照文化前移、技能複合、素質全面的要求，培養員工的學習、實踐、創新、跨文化交流等能力，不僅要讓員工掌握具體的技能技巧，更要突出創造性思維能力的培養。同時，要結合員工的職業生涯管理開展培訓，幫助員工實現個人價值。
要在培訓形式上創新。企業文化培訓要以課堂講授、案例學習等多種形式開展。應儘量減少單純的課堂講授，特別是純理論的講授，課程內容要以實際操作和案例為主，變灌輸為引導，加強雙向交流。要充分藉助網路開展培訓，不斷優化培訓資源，創新培訓載體。要通過網上培訓，使培訓在時間和空間上得到延伸，增強企業文化培訓的廣泛性和永續性。