提綱：我國企業員工培訓探討
一、我國員工培訓的現狀及存在的問題
(一)企業員工培訓的現狀
(二)企業員工培訓存在問題
1.企業不夠重視。
2.培訓不能適應市場發展的需求。
3.培訓機制不完善，無明確培訓組織架構
4.沒有調動職工參與培訓的積極性，員工被動參與
5.培訓計劃不健全、不夠科學，管理者主觀參與多
6.培訓效果不佳，員工為提煉到真正有用東西
二、產生問題的原因
(一)沒有正確認識員工培訓對企業的意義 1.培訓無用論
2.培訓浪費論，認為培訓浪費公司資源
3.受訓人才流失論，培訓成本大，人才卻可能流失
4.培訓福利論，將培訓作為公司的一種福利
(二)員工培訓系統設計不合理
1.沒有制訂長期的培訓計劃，沒有長期的培訓目標
2.缺乏對員工的能力培訓，培訓泛泛而談
3.員工培訓只針對部分員工，重點針對的`為管理層
(三)沒有進行效果的反饋
1.培訓講師培訓效果無激勵
2.員工培訓無考核，不能評估培訓效果
3.培訓結果與業績無關聯，員工不認真參加培訓
(四)員工培訓不符合企業與員工發展的要求
1.企業培訓目標不明確，為培訓而培訓
2.企業與員工未達成共識，員工被動接收，無主觀學習願望
三、問題的對策
(一)樹立員工培訓的正確觀點
(二)明確員工培訓的目標
(三)調動員工的積極性，針對員工需求進行培訓
(四)改善員工培訓環節