開啟任何一個企業的宣傳網站，我們最常見的就是這個企業上來就講自己的企業文化，但是，當我們真正深入到這個企業內的時候，我們又會發現她自己真正的企業文化，這是什麼原因造成的呢?
又比如說，現在很多培訓機構，經常把一些中小企業家叫到一起，一通猛灌文化理論，用國學還有過去封建文化的糟粕，整合成了一個所謂的中小企業文化理論，企圖用中小企業的文化建設，來完成對中小企業管理、升級的使命，讓人看起來，不禁細思恐極、不寒而慄。
試想一個經過幾千年之討論和篩選，已經不能用的東西，拿到今天來還企圖能借屍還魂，難道不可笑、可怕嗎？
於是可得，“企業文化是個偽命題！”（注意引號）
為什麼要這麼說？
舉個例子大家就明白了，學校的小朋友們一起去種樹，樹種完了以後，大家發現一個奇怪的現象，就是有的樹，往左邊偏，有的樹往右邊偏，
為什麼呢！原來有人是左撇子。
企業文化的本質是一種抽象出來的特定的價值取向。它是由一個又一個的.細節，一個又一個的事務，按照一定的價值取向，縝密地整合在一起，而最終形成的一種取向，因此當企業文化脫離了這些管理的細節、具體的事物等等這些載體的時候，那麼它就變成了一場企業自娛自樂的大笑話。
企業文化是個筐，什麼都能往裡裝。很遺憾的是，改革開放三十多年了，我們的企業家大多數還沒有完成從過去的簡單的企業管理，向深度理解企業文化，從而能夠利用企業文化輔助管理的階段。而在管理的實踐當中，更常見的是對企業文化的誤解，誤導，誤信，再加上一些社會上不負責任的培訓機構的鼓譟，使很多初出茅廬的中小企業主，對企業文化給予了其不能承擔的希望，從而最終造成了企業文化妖魔化、邪教化、邊緣化。
【對於企業文化的三大誤區】
一文化就靈
一文化就靈是我們最常見的一種誤區，往往很多中小企業主會犯這樣的錯誤，企業沒有戰鬥力，是企業文化問題，員工沒有歸屬感，是企業文化問題，老闆上火，還是企業文化問題。
這其實是一種管理中的鴕鳥策略，有針對性的忽視問題的本質，而企圖用一種愚民的手段，來團結下屬，這樣的企業主，絕對不在少數。
唯文化論
企業文化是一個好東西，但是如果只論企業文化，而忽視其他，那麼一個企業肯定是要滅亡。企業的經營與管理，一定是由數不清的細節、體制機制，依據規律來進行的。文化當然可以起到一個價值取向的引導作用，但如果把文化能夠當成是解決所有問題的金鑰，那就是一種很愚蠢的行為了。這種行為跟100多年前面對八國聯軍的炮火，大喊刀槍不入，衝上前去的人有什麼區別？
高祖說，人是要有一點精神的，但是高祖他老人家也說，實事求是。
當你的企業內部流程不順，員工因為工資過低，離職率高，老闆任人唯親而不是任人唯賢，決策人鼠目寸光，而不顧長期效益，你的文化，有用嗎？
捨本逐末
經濟基礎決定上層建築，如果說企業文化是上層建築的話，那麼企業文化的經濟基礎就是這個企業管理的細節，不明白這個道理，就會捨本逐末，給自己造一個高大上的企業文化假象，而當這個文化無法影響經濟基礎的時候，企業文化，就必將被邊緣化，這也是很多企業裡做企業文化的人的困境。
還是那句話，經濟基礎，決定上層建築，而上層建築又來影響經濟基礎，企業文化，可以比經濟基礎，稍微先進，但如果把建設和關注的重點，放到單純的企業文化上，可能最後得不到你想要的結果。
（那簡直是一定的）
最後總結一下吧
關注企業文化，不如關注員工福利
關注企業文化，不如關注管理細節
對於中國99.99%的企業來說，談企業文化為時過早！！！