在如今這個全球化的經濟體系裡，只有每一個員工都能適應國際化的工作氛圍、同時又能很好地融合當地文化，才能打造出一個優秀的成長的跨國型企業。具體到行動上來說就是，就是當前的跨國型企業需要一個能培養理解新文化人才的供應渠道。而培養一個跨國型的人才最好的辦法就是在條件允許的範圍內，讓各個階層的管理人士能有機會到各地區去鍛鍊，適應不同的文化，同時也開拓他們的全域性觀。然而，真正這麼做的企業並不是大多數，只有少數的高層管理人員才會有這樣的機會。
僱主在向國外派遣員工的時候會考慮到文化差異的因素；當然，從另一方面來說，員工派遣到各個不同的國家或者地區可以更好地幫助員工適應當今全球化的工作環境。
企業文化多樣性包括在企業業務由少數幾個國家擴張到幾大洲時所帶來的結構性的變化，這些變化所包括的經驗和思想的多元化，常常能助力企業做出更好的商業決策。
一個公司如果沒有很強文化適應力的領導註定是要被市場淘汰的，而這方面對於HR的`一個挑戰就是通過極強的組織協調能力和專業能力努力使每一個員工都能在良好文化適應的前提下各司其職。換句話說，只有最大限度的配合各地文化的企業才能發揮出品牌和企業最大的潛力。
那些有海外學習和工作經驗的年輕的職場人士在活力型的公司是非常受到優待的，也通常是人才競爭中的優勝者；更有甚者，這些候選人很容易就被提拔到管理崗位。
跨國型企業也能為這些候選人提供各種不同的途徑來擴大他們自己的職業發展方向，也為這些候選人成長為優秀的職場精英打下基礎（週期大概為3年），這些候選人多數也被培養成為跨國型的人才，能適應不同的文化和環境。我兩年前從Antal德國調到Antal中國也是因為我有在英國和德國的工作經歷。
作為一個招聘人員，多文化多背景經歷的商務人士在職場是非常受歡迎的。這些人才為企業帶來的是基於全球視角的靈活多變的洞察力。文化理解有助於推動整個團隊前進，一個能理解本地文化和商業規則的外國人則能架起一個非常有價值的溝通橋樑。