建築學論文範文:用企業文化打造健康企業

　　當前，我們建築隊伍中，普遍存在點多線長，人員高度分散的現狀，許多夫妻一年中也難得團聚幾回，一些熟人甚至幾年見不到面。面對這種情況，如何才能把成千上萬的員工擰成一股繩，心往一塊使呢?只靠金錢顯然是不夠的，企業必須具備共同的價值觀、目標和信念，只有對共同價值的認同使員工產生穩定的歸屬感，才能全心的為企業發展竭盡所能。中國在入世後，很多企業都在尋找自己的競爭優勢，於是乎人力資本在一時間成為了大多數企業的核心競爭力。殊不知，一個企業要靠什麼東西來凝聚人才，這才是根本問題。如果沒有一套可以凝聚員工的共同價值觀，最好的人才也不可能始終停留在這家企業，那還說什麼人才是企業的核心競爭力。
　　在我們的建築隊伍中，對企業文化的重視程度還有一些差距。有的單位把企業文化簡單的看成文體活動，對文化引導，價值認同卻毫無認識；有的單位把精力花在了佈置環境，熱鬧場面等表面形式上，沒有把活動與企業文化豐富的內涵有機的結合起來；有的單位領導對企業文化活動產生的無形效益缺乏認識，只顧搞生產經營，甚至將活動場所挪做它用或者乾脆拆除，造成員工們業餘活動缺乏，一些人還染上了不良惡習。
　　哈佛商學院通過對世界各國企業的長期分析研究得出結論：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因”。也就是說，文化是經濟發展的深層推動力，任何一家想成功的`企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用。IBM諮詢公司對世界經濟500強企業的調查也表明，這些企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，他們令人注目的技術創新、體制創新和管理創新，都根植於其優秀而獨特的企業文化。
　　市場競爭是信譽和質量的競爭，而信譽和質量的背後是文化。良好的人文氛圍對企業的長期經營業績有重大作用，對企業的發展至關重要。它所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力。我們的各級領導應該充分認識到在市場經濟中，文化力就是推動力，導向力，凝聚力，是企業持續、健康發展的重要保證，今天的文化就是明天的經濟。從而大力培育自己的企業文化，打造一支戰無不勝的員工隊伍。