每個企業都有自己的企業文化，大家瞭解過企業文化的重要性嗎？以下是小編精心準備的企業文化重建畢業論文，大家可以參考以下內容哦！
[摘要]隨著網路時代電子商務大規模發展,帶來了一場由技術手段飛速發展而引發的商業運作模式的變革電子商務使企業內部資源得到重新整合,為企業帶來了降低交易成本、提高效率、縮短生產週期等優勢,同時也在企業產生了一種新的價值觀,形成了自己獨有的企業文化。本文以阿里巴巴網站為例, 闡述企業文化對企業發展的意義。
[關鍵詞]企業文化 三層次結構 阿里巴巴
一、引言
1. 問題的提出
如今,不少企業的品牌價值觀得到了良好的落實, 企業的知名度和美譽度不斷提高。如果能夠在新的企業文化體系下根據企業現在的實際情況執行企業文化的實施方案,對於企業的中長期目標來說, 都是有重要作用的。
那麼,企業文化,作為企業管理中非常重要的一個方面,其涵義、結構以及相關理論的發展值得探討。
2. 研究的目的
企業文化建設的實際呼喚著能適應現代企業競爭需要並能對其內涵進行落實的新的企業文化層次結構。我們期望,通過研究可以深入瞭解先進企業文化的構成和先進模式的探討,找到適合企業的文化理論,有助於企業整體的發展。
3. 研究的方法
採用文獻資料法和調查法。
利用資料庫導航裡的電子資料,深入研究企業文化理論的發展及現狀,研讀成功企業的企業文化,從中探尋規律。
對一些專業人士進行採訪,瞭解企業文化內涵,從更專業的角度解讀和分析案例,獲得經驗。
二、企業文化理論綜述
1. 企業文化理論的涵義。企業文化的實質就是企業的價值觀,企業文化作為企業的上層建築,是企業經營的靈魂,是一種無形的管理方式,同時,他又以觀念的形式,從非計劃、非理性的因素出發來調控企業或員工行為,是企業成員為實現企業目標自覺地組成團結互助的整體。
2. 企業文化理論的內容。(1)企業文化的構成。對於企業文化的構成,現普遍接受和應用的是企業文化的三層次結構理論,即企業物質文化、企業精神文化和企業制度文化。企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化;企業精神文化,是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念;企業制度文化則是指企業內部的各種制度。
(2)企業文化的功能。企業文化有著廣泛的內涵,是企業在生產和管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富及其物質形態。企業文化在企業管理方面有幾個主要的功能:導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和品牌功能。
三、阿里巴巴經驗的有益啟示
1. 精誠團結的精神企業成功的核心。共享共擔,以小我完成大我。樂於分離經驗和知識,與團隊共同成長。有團隊主人翁意識,為團隊建設添磚加瓦。在工作中主動相互配合,拾遺補缺。決策前充分發表意見,決策後堅決執行。正面影響團隊,使大家積極地朝著同一個方向前進。
在阿里巴巴,要求員工有著團隊精神、共同的價值觀和人生觀。團隊內部十分團結,這是一般企業人才流動率高達10%～15%,而阿里巴巴連續數年的跳槽率,仍然能控制在3.3%的根本原因。也是阿里巴巴文化的最大的特點。
2. 優秀的企業制度,帶給企業無限的動力。當今,企業文化成為企業最重要的核心競爭力。作為一種新的管理手段,儘管極力重視,有很多企業始終不得其法。原因主要是企業文化沒有真正成為企業的實際行動。那麼如何使企業文化真正“落地”呢?筆者認為,在企業文化建設的過程中,應從企業制度文化建設入手,通過建立科學、適用的管理制度體系來塑造具有企業特色的企業文化。
把倡導的新文化滲透到管理過程,變成人們的自覺行動,制度則是最好的載體之一,而制再周全也不可能凡事都規定到,二者的平衡是管理者應該好好把握的方面。
3. 高尚的企業行為,使企業發展壯大。企業行為是指企業為了實現一定的目標而採取的對策和行動。
阿里巴巴對內實行輕鬆加愉快的'管理和明確的考核制度,對外盡著企業的責任,對客戶負責、對員工負責、對社會負責,這讓阿里巴巴得到客戶的支援和信賴,不斷髮展壯大。
4. 人性化的工作環境,更高的工作質量。研究表明,工作環境是影響員工工作滿意度的重要因素之一。不同的工作環境因素,對不同員工工作滿意度的影響存在差異。
工作環境對員工績效的影響是巨大的。良好、令人舒適的工作環境,會讓員工提高工作效率,從而有利於自身潛能的發揮;混雜、讓人不安或不適的工作環境,會讓員工效率低下,不利於潛能的發揮。 這裡的工作環境不僅指地理環境,同時也包括人文環境。當一個員工處於一個充滿活力與創造力、勇於開拓與進取、彼此之間相互激勵與促進的團隊中,他個人的績效也肯定會高;相反,當一個員工處於相互猜疑與妒忌、安於現狀、彼此之間不提供任何幫助的團隊中時,他個人的績效也肯定會低。這是團隊規範對個人影響的集中體現。
阿里巴巴的工作環境不僅舒適、人性化,更潛移默化的讓員工融入到整個企業的文化中,不知不覺間,員工已經成為了用阿里巴巴思維方式理解問題的人,工作的質量必然上升。
四、結束語
企業文化涉及企業的各個部門, 滲透在各項工作之中。對企業的生存和發展具有舉足輕重的作用。文化是企業的靈魂,決定企業的品質和內涵,引領企業發展的方向;而執行是企業的生命線,是朝著方向邁進的行動演繹。阿里巴巴的實踐證明,只有把文化融入到企業執行中,才能形成一種高階創業,才能使文化落地;同時,只有以文化為支撐,以文化為內涵,才能使執行成為有遠見、有內涵、有創意的執行。這既是對杭州“和諧創業”強調文化價值與經濟執行和諧的絕佳詮釋,也是中國企業追求“頂天立地”創業品格、氣質和精神的更高要求。
參考文獻:
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