“企業經營需要哲學。”日本經營之聖稻盛和夫的這句話道出了企業持續健康發展的真諦。
思想支配行動，沒有人會否認：在企業經營管理的過程中，任何一項決策和舉措都是當事人依據內心的價值觀念所做出的。優秀企業與眾不同的是，企業內部的絕大多數員工，特別是企業的中高層管理團隊所運用的是同一個思想邏輯和判斷標準。
這種思想邏輯和判斷標準就是稻盛和夫所說的經營哲學。它是一個完整的、邏輯嚴密的理論體系，包括企業的使命、願景、核心價值觀以及各項經營管理理念，著重回答：企業從何而來、為什麼存在;要去哪裡、終極目標是什麼;憑什麼去那裡、應該遵循什麼樣的原則等一系列命題。
那麼，企業文化和經營哲學有什麼關係呢?
按照新優勢的定義，企業文化是一個企業的絕大多數員工特別是重所共同信奉並切實踐行的理想、價值標準與做事原則。它不僅存活於各級員工的真實內心、日常工作行為和企業的各項制度、實際經營管理行為中，也存活在企業的環境、氛圍和產品、形象中，進而直觀體現為企業內部員工和外部客戶對企業真實的性格或品格認知，並最終作用於企業的持久業績表現。
由此可見，經營哲學是因，企業文化是果。在一個企業，如果嚴格遵循既定經營哲學的指引行事，所形成的氛圍和形象就是我們所說的企業文化。
既然企業文化與員工的.歸屬感、敬業度，與品牌美譽度、客戶忠誠度，與企業的長期經營業績直接相關，那麼，它必然有優劣之分。
為什麼無數中國公司的企業文化建設虛浮無效，事倍功半，事與願違?問題就在於，在這個企業：
1、領導者是否有完整、成熟、從不輕易動搖的經營哲學;
2、領導者個人清晰而正確的經營哲學，是否為他的核心運營團隊乃至各級員工所熟知和認同，也就是說個人的經營智慧是否已經轉化成為組織智慧;
3、企業領導者、各級管理者與員工的個體行為、組織的實際經營管理行為，與所倡導的經營是否不一致甚至相互矛盾衝突。
因此，要想真正做好企業文化，最大限度發揮企業文化的正向作用，就應該忘掉空洞的“企業文化”概念，建立一種全新的企業文化思維，即：做經營就是做企業文化，做企業文化就是做經營。
具體而言，就是我們必須首先清醒地認識到，企業文化不是一種孤立的存在，企業的經營管理過程其實就是企業文化的形成過程;其次，我們建設企業文化的過程，其實就是從確立企業的經營哲學開始，進而不斷踐行、貫徹落實經營哲學的過程。觀念對，思路就對。只要思路對，我們相信，至於如何才能有效地踐行和貫徹經營哲學，方法自然會有很多。
到那時，我們就能通過良好的經營業績和管理效率，良好的品牌美譽度和客戶忠誠度，良好的員工歸屬感和敬業度，驕傲地宣告企業文化的價值了。