企業文化：西門子公司的選才、造才方法

德國西門子電氣公司是德國最大的私人，也是全世界第五大跨國公司。西門子公司之所以成為世界電氣界的一顆璀璨明星，離不開西門子對人才的重視，一整套對人才的選拔、培養、造就辦法，成為公司整體發展戰略的重要組成部分。 　　員工是企業內部的企業家 　　為了讓員工成為真正的企業內的企業家，西門子公司讓員工有充分做決策、發揮才華的機會，公司還讓員工有增加薪酬的機會，這樣“有名有利”，才能讓員工體會到企業家的感覺。這實際上是互利的，即員工的才能得到發揮，受到提升，增加了收進，同時企業也得到了人才，創造了利潤。這可以說是西門子公司領導風格的體現。 　　開發造就優秀的領導人才 　　西門子公司人事部經理的日常工作之一是訪問高等院校，在那裡，他們首先尋找的是“企業家型別的人物”。在期間，西門子公司對未來的“企業家們”的基本要求是：良好的成績、豐富的語言知識，實習好、工作好。此外，還向他們提出一些更高的要求，諸如有廣泛的愛好，有好奇心，有改進工作的願看，以及在緊急情況下的`冷靜沉著和堅毅頑強。 　　，西門子公司共有40.7萬名職工。公司內部設有“治理職員培訓部”，它負責對工作職員進行觀察，並且定期同他們及其上司談話，最後提出對工作職員繼續使用的建議。 　　此外，西門子公司還特地設定了一個幹部培訓中心，和13個基層治理培訓中心。每年約有80名公司治理職員參加培訓。在培養治理人才方面公司針對三種能力（專業技術能力、激發和調動個人及團結氣力的人事能力、將內部和外部利益協調同一為企業整體利益的能力）進行培訓。前兩種主要針對基層和中層治理者，第三種則是專對高層治理者而言。這些培訓和，極大地增強了治理幹部的素質和能力。 　　CPD圓桌會議：最大限度地溝通員工與公司發展 　　日常開發流程西門子公司的上述“治理培訓”得以成功實施離不開其慣常推行的交流溝通。西門子將其稱為“CPD（Comprehensive Personnel Development）”一個在全年不斷持續的交流過程。CPD流程由CPD圓桌會議和CPD員工對話兩部分組成。CPD圓桌會議每年舉行一次，參加職員是公司治理職員：中高階經理和人力資源治理顧問。圓桌會議上，參與者對公司團隊和重點員工的潛能進行猜測；回顧過往一年的業績；提出改進後的與業績掛鉤的薪酬體系；制定具體的治理本地化和全球化有效融合的措施等。西門子公司結合圓桌會議為員工提供發展渠道：充分猜測潛能的培育計劃。計劃包含青年治理專案、技術培訓、治理培訓以及與之相協調的工作輪調、專案任命、薪酬調整等。