我們得到了一些心得體會以後，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？下面是小編為大家整理的招聘工作的心得體會範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招聘工作的心得體會1
為了進一步優化教師隊伍結構，打造高素質的教師隊伍，不斷提升我區教育教學水平，為爭創省教育強區提供強有力的師資保障，滿足全區教育事業快速、可持續發展的需要，20xx年，新撫區教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學碩士研究生及本科畢業生。
為了確保招聘工作的順利進行，我們成立了由主管教育副區長王淑賢擔任組長的招聘工作領導小組，對整個招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程式規範、考核內容全面合理，充分體現了公正、公平、公開、擇優的原則，圓滿完成了招聘工作任務。
此次教師招聘工作呈現以下四個特點：一是學科多，基本涵蓋了中國小所有課程的學科教師；二是範圍廣，面向社會公開招聘，應聘教師來自全國各高等學校的畢業生和省內外重點中學；三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業生，在職教師需為市級以上骨幹教師；四是操作規範。
為保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執行徹底，程式執行規範，標準要求高嚴。首先嚴把報名關，檢驗有關證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務求報考人員學歷達標、年齡合適、專業對口；筆試、面試工作組織嚴密，監控到位，監考、閱卷、評判和成績公示等所有環節都公開透明，陽光操作。
此外，為更加開放透明，還建立了電話、網路等多維立體的監督體系，方便社會的參與監督。依照有關程式，52名應聘者通過筆試，22人蔘加了面試及綜合素質的考核，最後11名應聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨幹教師。近幾年來，我區面向社會招聘大學生30餘人，按學校招聘崗位計劃充實到教育教學第一線。區教師進修學校和新錄用教師的基層學校採取了“四結合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結合，專題輔導與研討互動相結合，理論學習與實踐指導相結合，培訓管理與考核激勵相結合。
培訓內容為專業知識、教學技巧、工作藝術、思維轉換、課程理念、師德修養，培訓重點為教育政策法律法規、班主任工作理論與實踐、中國小教師師德規範等的系統培訓，提高新教師適應崗位教學的能力和專業素質水平。目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業，遵循教育規律，具有愛崗敬業、不斷進取的拚搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹的工作態度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來，給新撫教育注入了新鮮血液，增添了生機和活力。
提高教育教學質量和教育綜合競爭力的基礎與關鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區部分學校師資力量薄弱的局面，對促進義務教育師資均衡發展和教育教學質量的提高起到了很好的推動作用。
招聘工作的心得體會2
自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺餘力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：
1、招聘渠道不是很廣泛，多為現場招聘。即使有去外地工業區進行招聘，因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對於其工業區沒有很大的優勢，其長期在職人員並不是很情願換工作地點；
2、周邊同行業大都有餘我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優勢，使得同行業招聘的競爭壓力大；
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向於前者。
3、公司內部有傳播負面訊息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響；
4、多數的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到發展空間大且能夠包食宿的公司工作；
5、因珠三角的漲薪現狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今後能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反覆的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示，或者進行現場招聘；
2、採用內部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿試用期，則給予相應的介紹費獎勵；
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工；
5、因現在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區人才市場、行業網站、專業網站、論壇等進行註冊，或直接到地區人才市場現場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發現了在今後工作中需要改進的不足之處。如：
1、採用職位說明書，原因有二：
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊；
2、招聘的資料不健全：沒有做錄用後為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產管理者協調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處於有事可做，有錢可賺的工作狀態，實行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情願為公司辦實事，辦好事！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，並充分理解招聘難的情況。
招聘工作的心得體會3
20XX年9月，學校宣佈開始社會實習，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進了社會大染缸。
20XX年10月，我進入某報業國企實習，主要負責媒介培訓生專案，工作內容是培訓生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分數彙總、招聘專案工作協助、年終總結資料統計分析等。期間，所有接觸到的內容，對於一個新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點成長。在這裡，對初入職場的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高（製表、PPT製作風格、表格規範、文字撰寫、資料分析等）。當時的我，要啥啥不懂，打個電話約領導戰戰兢兢、連列印頁邊距都不會調，說話沒底氣。
經過一輪番努力，我製作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚！真的感謝當時上級對我的嚴格要求！感謝讓我接觸大型的專案（年會）、招聘網站的構建、年終總結，所有這一切提高了我對資料的敏感度、對文字的敏感度、職業素養。因是國企單位，沒有提供轉正機會的，所以在參加完年會後，做禮儀美美了一番後，就離職了，年後再找工作。
年後，因為各種原因，我沒留在廣州市區工作而選擇了回到家裡的小城鎮裡。
從年後3月初開始找工作，跑當地的招聘會，網投簡歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機會，其中也拒絕過廣州市區幾家有點名氣的公司，但因為當初覺得在某國企的實習經驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點工資，在廣州吃住之後就沒剩下多少了。後來想想，真是太浮躁了，人家現在都上市了，要是我眼光放長遠點就好！
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業了，百害而無一利。最後，選擇了一家在家附近的公司（150人左右），做一個前臺，只因當時，我再也頂不住就業的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的上級，跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經歷的HR，從大企業HR，一路走來，一路晉升，但週期比較長，屬於踏實上進型人。
她不怎麼擅長做思想工作，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導，更多是在事務實際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個月，我就提出離職了，我再也受不了，那麼多小事，那麼地日復一日重複，那麼地沒有挑戰性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才。當時作為前臺的我，做著驗廠（從來派不上用場的）、檔案管理、招聘、員工關係的工作，與HR也有一定關聯。但我覺得，離開這裡，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠長溝通後，廠長願意為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這麼著急，給點耐性”。
人事助理，主要負責員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業文化宣傳欄、組織企業活動，這些工作，在前臺的時候已經是我負責了，現在新增了一些工作內容，減少了一些與人事無關的內容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風順水，各個部門領導很配合我工作的開展，沒有什麼壓力（壓力都是來源於招聘），每個月在重複繁雜事務中度過。
期間，我出現過離職意向，因為工資問題，後來我闖開心扉主動找主管談，不是說我有離職意願，只是闡述我的不公平感（我管工資的，知道辦公室人員的工資）。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升後會主動加我工資（我一般更願意公司看到我工作能力提升了，主動加我工資，而不是我主動提）。跟主管談完後，她信誓旦旦表示肯定會加，後來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認同我的價值。
當一切就這樣順其自然的發展著，忽然有一天，集團下新公司的人事經理說，他部門的招聘培訓專員離職了，問我願不願意過去（因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型專案活動（運動會、年會、旅遊、大型培訓），那人事經理對我的印象比較好）。我跟主管溝通後，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之後，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因為之前搞的幾次大型活動，招聘培訓專員又是主持，又是培訓，給我很專業的感覺，我覺得自己有表現力方面尚不如她。後來幾經波折，我終於如願調去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發展機會，值得！
自此，我在這家公司做了11個月的'HR，感謝主管對我的栽培！調去新公司後，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了！
20XX年4月，我調去了新公司（300人）任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限於招聘、培訓課程開發、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關係工作、專案性活動組織等。連續不間斷的活動，如現場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅遊、企業聯誼會，讓我覺得在重複的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作？因為我特別喜歡看到自己創造出美好的東西。
現在是10月了，我已經在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向專業，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的專案性工作、連續一個月頂著烈日的派發招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別願意分享，他內心的強大氣場對我產生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發展動向、各個領導的關係要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰略和佈局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然後是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過於重要的，對於對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧？心裡一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的！
我比較喜歡一點是新公司專案性的活動很多。我特別喜歡專案性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重複性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞專案性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、佈置現場，這一切，讓我樂在其中。
調至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣後，試用不及格處理。後來，經理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經驗，廠長和董事長助理不同意，以後會給機會的，後來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經理對我讚許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”！其實我更多的是循序漸進、低調的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種。現在的我，尚有點缺乏自信，所以低調；太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調做事，低調做人，對公司有利的事情大膽的去執行！20XX年末了，要實現突破！
招聘工作的心得體會4
作為人力資源部的招聘專員，在招聘環節上有許多值得自己注意的問題。
首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經理每月在10日之前應該將用工申請提交給人力資源部，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃，以便及時儘快完成招聘任務。
其次，面試的環節，這裡分為兩部分，第一部分是招聘專員對於應聘者的基本資訊的掌握，和對於應聘者外在的一些條件的觀察、瞭解;第二部分是部門經理通過溝通對應聘者的一個初步的瞭解來決定出是否符合崗位的用人標準。這裡需要部門經理做一個果斷的決策，用或不用。猶豫不決的後果就是我們給應聘者一個不可靠的形象，甚至對於整個公司信譽度的一個懷疑。
再次，人力資源部是服務和管理於一體的部門，在對於廠家辦理入職的過程中，招聘專員需要確定廠家手續是否齊全，為以後的工作免除後患。這裡希望部門經理可以跟廠家供應商做出良好的溝通，協助人力資源部，最後以達成雙贏的良好合作關係。
在以後的工作中從自身的角度來看，需要注意以下方面：
1、尊重每一個前來應聘的人員，一視同仁，耐心解說。並且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。
2、跟部門經理做好良性溝通，核對好需要招聘人數和以錄用人數。避免上崗之後找不到人或者已經上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現。
3、細心。招聘這一環節的細節很多，如果有一點紕漏，就會導致之後的工作出錯。俗話說一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環節，需要我在以後的工作中細心。認真對待每一個細節。