為了進一步提高廣大員工的工作積極性和進取性，充分體現工作績效管理上的按勞分配、效率優先的原則，切實地解決好當前及今後一段時期內員工工作質量和工作效率中存在的問題，把個人利益和崗位責任、單位的發展大局統一起來，經公司辦公會議討論通過，擬在原崗位系統有關規定的基礎上，進一步完善和改革，實行崗位等級制，以區分同一崗位不同人員、不同工作質量和效率及貢獻大小在獎金分配上的差異性，達到獎勤罰懶、鼓勵先進的目的，現將有關規定補充如下：
1、公司對各部門、各項工作實行崗位目標責任制，明確工作內容、質量效率要求及目標責任，每月、每半年、每年度對各崗位、各部門實行統一的績效考核，考核實行百分制，考核結果與當期的績效獎金掛起鉤來。
2、公司對各部門主要負責人，實行崗位係數浮動管理制度，根據其目標責任完成情況，允許其在一定範圍內上、下浮動，按考核當期綜合考核結果來統一評定，具體績效係數範圍為：
主任2.6－2.8
副主任2.3－2.5
部門主任1.8－2.0
部門副主任1.6－1.8
每考核期可浮動的.人數不超過總人數的25％。
3、公司對各部門內部崗位實行崗位等級制，與其相應的崗位係數對應起來。對於同一崗位，實行不同的等級制度，根據每個員工的基本素質、工作能力、工作質量及貢獻大小，每年評定一次其相應的崗位等級，具體崗位等級及係數如下：
（1）技術開發人員崗位等級係數：
一級程式設計師1.6
二級程式設計師1.5
三級程式設計師1.4
四級程式設計師1.3
（2）系統維護人員崗位等級係數：
一級維護人員1.5
二級維護人員1.4
三級維護人員1.3
四級維護人員1.2
（3）採編人員崗位等級係數：
一級責任編輯1.5
二級責任編輯1.4
三級責任編輯1.3
四級責任編輯1.2
（4）市場研究人員崗位等級係數：
一級分析師1.5
二級分析師1.4
三級分析師1.3
四級分析師1.2
（5）綜合文祕人員崗位等級係數：
一級綜合文祕1.5
二級綜合文祕1.4
三級綜合文祕1.3
四級綜合文祕1.2
5、剛轉正工作人員第一年一般按其相應崗位的最低等級確定係數，聘用的特殊人才轉正後，可由公司辦公會議評議確定其相應崗位係數。
6、各崗位一、二級比例原則上不得超過總人數的25％，三級比例不得超過30％，臨時聘用的工勤人員不設崗位係數。
7、市場行銷人員月底薪與其等級和營銷目標掛起鉤來。
一級營銷員1000元/月營銷目標80萬/年以上
二級營銷員800元/月營銷目標60萬/年以上
三級營銷員700元/月營銷目標50萬/年以上
四級營銷員600元/月營銷目標40萬/年以上
以上規定自20xx年7月1日起開始試行，試行期間公司（公司）可根據實際情況進行區域性調整。
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二○○七年六月二十日