內部人才供應的體系性是指要建立系統化、規範化的流程來評估、培訓和發展組織內部的高潛人才，創造內部優秀人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。
企業發展，人才先行，對於企業人才招聘而言，人才的獲取往往受限制約於企業品牌、人才招聘人員的能力水平、人才招聘渠道覆蓋程度等。古語：千里馬常有而伯樂不常有。從整個企業全域性的角度看，人才的招聘不應只是人事部門的工作，人才需求部門及相關部門應積極動員，讓內部人員參與招聘，才能儘快儘早的找到合適人員。
而外部人才招聘的成本與風險一直是企業難以控制的兩大項，隨著職位和技術要求的升高，招聘的成本與風險也成幾何倍數的增加。為了節約成本、降低風險，不少欠發達地區企業、知名度較低的企業也紛紛加入到內部人才招聘的行列中來，向大企業學習;而大公司也通過人才培養和儲備的形式為高層次職位謀求合適人選。