年底到了，招聘人員在忙些啥呢？做年終總結？做201x年招聘計劃？還是留人工作？但是不管HR花落誰家，都需要做好以下工作。來看看年底招聘人員忙什麼？
一、瞭解公司明年業務策略
充分解讀公司目前的運營短板，明年的業務策略，找到其中招聘工作應該承擔職責，明確明年招聘工作的重點、難點。與各業務部門溝通，摸清明年招聘的重點崗位、人員要求、潛質人選活躍的渠道，以便做好新增人員的補充準備；向組織發展部門瞭解，現有員工的思想動態、職業發展期望，明年的`可能的流動方式，以便早做好減員補充的準備。
二、總結各招聘渠道的效果
通過過去一年的招聘資料分析，瞭解各大招聘渠道的效率、質量、成本，加強有效渠道建設，修補或取消效果差的招聘渠道。評估各大渠道中招聘廣告的效果，完善各招聘廣告的展現形式，總結提升渠道有效性的方法，再新的一年裡繼續推廣。
三、制定2018年的招聘計劃
201x年年底，做好人員需求調查，包括：部門用人規劃、公司擴大生產新增部門等等，明確各個崗位所需要新人員的到崗時間。根據每個崗位人員到崗的時間，我們安排招聘的先後順序，輕重緩急。同時，招聘工作形成流程化，完善招聘結構化面試，對一些中高層管理人員採用無領導小組面試，增加了對所有員工的性格測試，這樣保證面試工作有效的進行，提高招聘崗位的人崗匹配度。
四、做好留人準備工作
雖然年底了，鑑於年終獎等原因，很多人不會在這個時間截點上跳槽，但是並不意味人心不動。招聘人員在年底更要與潛在的候選人保持密切活動，瞭解他們這一年的工作狀態；公司給予他們的評價；年終獎、年底福利的情況；第二年公司的組織架構、業務方向是否有變化，後續人面臨哪些機會與挑戰；目前薪資、職位以及明年的變化是否能滿足候選人的需求；個人生活上有什麼新的變化等等。通過這一系列的瞭解，充分盤點一下自己的外部人才庫，這個就跟很多企業年底做資產盤點一樣。通過這樣充分的溝通，哪些人應該浮出水面，明年重點挖掘，應該付出什麼的條件來挖掘，招聘人員心中應該有數。