怎樣用教練技術招聘優秀員工

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       第一步:招聘介紹會(公司簡介、觀察及現場問答)

第二步:面試提問

教練:你認為一名優秀的店長應具備什麼樣的能力?

面試:我認為優秀的店長應具備員工協調能力、目標執行能力、銷售能力、員工情緒處理能力、銷售規劃能力……。

教練:你是否具備以上的能力?

面試:我具備。(我步具備)

教練:你能給我講一些能夠具備你所具備以上條件的例子嗎?(你將如何達到?)

面試:我曾經做過……。(我準備去參加…學習或……。)

教練:假如你獲得這個職位你將怎麼做?

面試:……。

教練:你願意花1-3天時間到公司來公司實習與你職位有關的一些工作嗎?這樣做的目的是可以讓你更進一步瞭解公司,公司也可以進一步瞭解你可以嗎?

面試:可以的。

第三步:實習及評估

教練:對領導交辦的工作你是怎麼做的?

實習:我是……。

教練:是什麼讓你想到要這樣做的?

實習:我是根據……。