在面試結束時，通常都需要面試官寫面試評語。但有的面試官和HR寫的面試評語盡是些“各方面條件合適，建議錄用”、“不合適，淘汰”等泛泛而談的語句，一點反映求職者個性差異的素質評價描述都沒有，寫了等於白寫，毫無意義，需要改善。那麼，請問：
1、你寫的面試評語大致是怎樣的?請舉例說明
2、如何寫好面試評語?結合企業實際，請談談你的實操經驗和做法。
今天的話題很細緻，涉及到我們招聘面試的結論性評價，會直接影響到錄用與否，但多數面試官的評價都是按照自己的習慣進行表達的，有的寫的詳細，有的乾脆幾個字“不合格”、“建議試用”等，讓沒有參與面試者看後，只能是一頭霧水，從中無法瞭解到應聘者大致情況，假如是錄用審批過程中的上級領導，如果沒有參加面試，只能百分百信任下級的面試了。那麼，如果面試評價不規範或表達不準確，勢必帶來面試過程的不公平性或冤假錯案。
我認為，面試評價也應當規範、資訊表達準確完整，為在到此目的，應當注意以下幾點。
1、什麼樣的面試評價才是好評價。
我認為，這個問題應當這樣回答：能夠恰當完整反映面試官與應聘者交流的主要內容的評價才是好評價，而且讓沒有參加面試的其他人通過此評語就能夠基本瞭解應聘者的各方面資訊。那麼，面試官都與應聘者交流了哪些內容呢?所有交流的資訊都如實記錄了嗎?面試官各自面試哪些內容有大致分工嗎?面試評語是純文字嗎?為什麼不大量使用數量或量化的評語呢?要做到以上這些，絕不是如題目中那樣三言兩語就可以高度概括的。
2、需使用標準規範的面試評價表。
HR部門應當設計規劃的表格，以規範面試官的評價，我認為，表格的內容主要有：應聘者基本資訊、面談內容、公司標準、應聘者情況、吻合度百分比、此項權重、此項得分、面試總得分、面試總評語、面試官簽名及日期，一般情況下，1張A4紙就可以了，最多不超過2張。其中前3項由HR部門填好後給各位面試官，後面內容由面試官填寫完成並簽名。
面試不同內容的面試官所填寫的內容也不同，由於有相應的招聘標準對應，就減少了面試官人為因素。最後，總評語也是根據以上面試各條內容來進行的，也約束了面試官的個人行為。這樣的'面試評價表附在錄用審批表後面，上級領導就能夠清楚應聘者大致情況的。
3、建議設計相對統一的面試評語。
經過所有面試內容的交流後，應聘者與公司標準的匹配情況在表中是一目瞭然的，所以，在總評語中，就可以這樣來設計統一的評語“以上*條面試內容中，*條優、*條良、*條中、*條不合格，最終得分*，建議錄用或者不錄用”，最終綜合各面試官的評價來判斷錄用與否，這樣，評語有理有據、而且可以查閱各面試內容。
4、摸擬面試並進行評語寫作培訓。
可以在公司內部找5位不同崗位的員工進行摸擬面試，安排5位或7位左右的面試官面試，並分好工(比如：人事部分、專業部分、測試部分、動手部分等)，也可以不分工大家都參與，但必須各自給分和評價，不得評價前相互交流。
如果評價過程中，認為設計的表格或標準評語有需要完善之處，提出來再協商改善，然後運用到實際的面試評價中。
總之，面試評語應當想辦法讓面試官隨意評價的行為受到約束，使評語更加規範統一，讓他們“做選擇題，而不是填空題，更不是簡答或問答題”，這樣，雖然死板了些，但更標準、更規範，能夠較大程度控制人為因素影響面試結果，也能夠讓審批的上司們看得更清楚，也是對應聘者、用人部門和公司高度負責任的表現。
當然，如此規範的面試評價最關鍵之處就是：到底為某具體崗位設定哪些面試內容、公司錄用標準、打分辦法等，是需要經過不斷摸索和完善才能找到的。但有了這個目標，就不要怕路途的繁瑣，都應當努力去走好每一步，所謂：不積跬步無以至千里。