財務總監，是我們財務人員都想嘗試的崗位，而且，作為財務這樣專業技術與管理技術相結合的工作，想學到更好的管理技術與處理技術，就要登入到更高一級的崗位上去。
1、面試財務總監的資格
不同階段的不同企業，在財務總監招聘上，往往在年齡學歷資格上要求各異。所以沒必要自己設定什麼標籤。認為不能幹，不夠格。
2、怎麼才能通過財務總監的面試與考試呢
3、氣質準備
3.1
肯定能勝任的淡定氣質：記住，在整個尋找過程中，你應該保持“專業+勝任”的氣質，給自己信心也給別人信心。因為你所承擔的職位是一個企業最高的財務技術官，你若哆嗦，沒人能幫助你。而且別人也不敢放心將職位交給你。你應該是個技術高手。
3.2
沉著穩健的說話與做事：這個崗位應該是一個特別穩健的人，所以應該是穩健人做的。
3.3
心懷別人的寬仁的領導之德：不能過分強調個人，始終想的是公司，以及財務團隊如何為公司。說到部門間，要多說合作，少說對抗。一定讓人覺得是有領導的感覺。
3.4
見識要廣博：對於該知道的財務知識都要知道，在業務管理、稅務籌劃、資訊系統、資本市場等等方面要有基本認識，能聽懂基本名詞，理解通常做法，知道行業的一些動態。否則別人會特別質疑你的知識結構，以及勝任程度。
3.5
要有自己的理論體系：對於財務體系，要有自己的理論體系，當別人問你，你對財務工作怎麼看，原來你是怎麼做，以後你打算怎麼做的，這種全面開放性問題的時候，你應該拋給對方一個體系化的答案，讓對方能夠理解你，知道你是如何思考問題的。
4、區分眼前人
首先要先考慮公司的型別，一種是民營公司、國企及國有金融機構、外企。
4.1
人力資源同事的面試：先分析對方的思維：財務總監並非一個好找的崗位，往往人力資源不會面試，如果面試也不會從專業角度考核，只是看下是否能夠適應管理崗位的要求。
4.2
財務技術人員的面試：一般來說這些人是你的前任，或者公司外面找的具有財務知識的人，不得不承認，這樣的外部專家對自己的`財務知識體系比較自負，我們在這個時候，要充分展現我們自己的財務思路，儘量把觀點說全，堅持。沒必要做一些退讓和改變。
4.3
老闆的面試：老闆很可能就是跟你談他們的業務，問問你的想法。最好帶著老闆梳理公司的商業模式，幫助他找出公司商業模式的優勢。一起畫資本市場的巨集圖。
5、區分公司眼前的階段
大多數公司所在歷史階段的劃分不能用點劃分，而是應該在線上面， 或者在面上面確認。
比如某個公司跨越開發期和商業模式嘗試期，跨越TMT行業與金融行業。
5.1
面試要說什麼點?財務部門及業務自身的管理：可以從幾個點開始談：
A.制度的建立，核算與管理的組織工作
都設定了哪些制度，這些制度都如何在發揮作用，制度一
B.人的管理，部門人員的管理調配的方法，激勵與指導方法，培訓機制，如何讓手下獨擋一面。
C.資訊系統的建設與管理
公司越大，系統越複雜，就要對資訊系統的依靠，所以系統的建設在面試中的作用越來越重要了。除了用友要知道其他的財務相關係統的名字。要對系統的建設有較深入的理解。
所做的重要財務專案：推行預算，進行了什麼樣有特色的財務分析。
站在公司的高度講述：這些的講述，都要說到對公司層次的控制，而不僅僅認為是財務內部的工作。注意這點是基礎，但是不能只說這點，因為說的再好，也都是一個財務經理的層次。
5.2
財務對業務及內控的管理：
對公司業務模式的理解的層次問題。要對原來公司的業務模式有看透本質的理解。同時能夠通過對這個業務模式的理解，去定義出所在的細分行業。理解細分行業的其他企業。
對公司的業務流程能夠說清楚。
A.從業務迴圈角度說清楚流程，還要能聯絡到商業模式的模組上去，比如公司所從事的發貨業務，是屬於關鍵業務中的一項，形成什麼戰略優勢。能夠幫助企業建立某一個商業模式的戰略優勢。
B.要從財務如何協助並管控去談業務迴圈：
比如財務在業務系統中進行到款稽核，發貨審批的崗位所做的工作。
財務在驗收上將，盤點與入庫驗收進行合併，這些工作雖然是財務工作，但要放在業務的角度去說。
5.3
財務對資本市場的看法：財務人員在資本市場中發揮著領導人的角色，如何做好這個工作，要財務表現出來以下能力與看法。
對投資機構的瞭解：瞭解風投機構的特徵，天使、風投、PE各自的屬性。
對投資機構決策思路的理解：投資的最終目的，是退出賺錢，所以要找能上市的，---業績能支撐上市的很少-----勝者通吃理論------細分行業的王者。
對投資機構盡調方法要了解：對公司各階段與吸引投資的關係有了解：對投資細節要了解：
5.4
參與資本運作的專案，一定要進行詳細的描述：最好能說到數字，而且儘可能選擇一個大數去說，比較有震撼力。
6、特殊問題的回答
6.1
沒有同崗位工作經驗怎麼說?
說自己是財務經理，主持財務工作是一個思路。說直接像CEO總裁彙報也是一個思路，說原來的財務總監不全職，不太管也好。
6.2
換工作的原因：追求職業的發展，找一個更好的平臺，一切都往前說，別說原來的不好，會讓人誤解。
6.3
職業發展的問題：說戰死在財務崗位了，別說更多了，要不CEO該顫抖了。說要找一個目標公司這類的公司發展了，說要跟企業一起成長，任何一個老闆都想上市。
6.4
可接受的違規程度的探討：雖然不會直接說，但大家對於財務總監對於灰色地帶的處理能力和所持態度是非常關心的。但這個問題往往不好問出口。或者非常奇怪的問法。讓你並不不知道，他們在說啥，此時可以主動把自己的底線要求說出來，這點同學們要特別心裡注意，即使放棄眼前的機會也不要牽扯到危險中去。一般來說我們對這個問題是這樣的。
讓老闆知道法規和檢查很嚴，實質的違法犯罪，從長時間的角度看都會被發現，所以沒有必要那麼做，老闆開公司只是想成就夢想，沒必要因此而觸礁。
對於報表層次的製作需求，往往可以從編制報表的基礎談起，說明自己可以編制多種基礎的報表，以方便公司進行各種活動
對於增值稅發票的任何違法問題，都不要接受，因為那個是直接犯罪了。
對於正常的稅收籌劃要給予理解，並且多介紹這些工作。
7、總 之
當你發起一個進軍更高級別的試驗時，你已經進步了，一般來說，隨著你不斷的學習，能力、技術、經驗逐步加強一定會成功的。