大學生入職培訓1
《高績效員工的工作方法篇章》設定的目的
為什麼不少人碌碌無為?為什麼不少人忙而無效?忙碌而沒有作為確實是人生的一大悲哀，也是企業效率低下的關鍵所在。“工欲善其事，必先利其器。”當員工樹立了端正而又積極的態度之後，科學正確的工作方法就顯得尤為重要了。從碌碌無為變為“碌碌有為”，就需要員工掌握基本的和必要的工作方法，方法得當則事半功倍，方法不當則事倍功半。
本課程以提高員工的工作績效為出發點，結合大學生剛剛參加工作的實際情況，運用大量案例和故事，訓練員工專業專注的工作精神，掌握企業四大工作核心，把握平時五大工作重點，在入職之初就養成良好的職業習慣，從而通過持續的努力和修煉，使員工成為一個訓練有素的職業人，在為企業創造卓越績效的同時，實現自己的職業夢想和成功。
綱要：
開題：
從必然王國到自由王國――從獨生子女到學生再到員工和職業人的轉變
【互動訓練】繩子打結
第一講職業人生――良好的職業習慣
1.1職業定位：做一個優秀的職業人
1.2職業溝通：高效溝通的技巧
1.3職業關係：融入企業文化
1.4職業關係：如何與同事相處
1.5職業關係：如何與上司相處
【互動訓練】為什麼溝而不通?
第二講專業專注――成為職業“專家”
2.1專業才能優秀
2.2專注才能卓越
2.3職業人生的三大重要：方向比努力重要、能力比薪酬重要、第一比第二重要
2.4高績效員工的素質模型
【互動訓練】搶座椅
第三講關鍵掌控――抓住企業核心
3.1工作結果――多一點
3.2工作效率――快一點
3.3工作質量――好一點
3.4工作成本――省一點
3.5持續完善自己
【互動訓練】99.9%的質量合格率
第四講訓練有素――把握工作重點
4.1優先排序，管理時間
4.2總結反省，日清日高
4.3凡事打穿做透
4.4創新引領未來
4.5職業人生，風雨彩虹
【互動訓練】讓你來斷案
大學生入職培訓2
一、大學生入職培訓內容
1、明確培訓目標
新進大學生崗前培訓的目的有三：其一，是減低新員工的流失率，讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間，幫助新員工更快地勝任本職工作;其二，就是展現清晰的職位及組織對個人的期望;其三，是讓他融入企業的文化，適應公司的組織文化。
2、培訓計劃和安排
在確定新員工入職日期後、新員工報到前，與相關業務部門溝通，制訂培訓計劃日程及內容，並通知相關部門提前做好迎接準備;同時，與新員工直接主管確定一位導師，由新員工所在工作團隊的資深員工或其直接主管擔任。在試用期內，新員工直接主管與導師對該名新員工都擔負著指導和幫助的責任。新員工報到當日，人力資源部辦理完畢人事接收手續後引導其到各部門辦理相關入職手續，如領取辦公文具、工作所需設施裝置等，併發放一份入職須知，內容包括針對新員工如何儘快熟悉公司日常工作規範的指引。如果當時入職新員工不多，無法單獨為其安排培訓，會由其輔導員先指引其日常工作規範，並讓新員工知道需要幫助時，可按入職須知中的聯絡人和聯絡電話得到及時幫助。
3、正式的培訓
應屆畢業生作為剛步入社會的新員工群體，對企業資訊的瞭解慾望最為迫切，因此企業在提供正式培訓機會時，應重視企業和崗位各類資訊的傳達。在培訓內容選擇上主要包括：公司歷史、現狀及發展和企業文化介紹;組織結構圖及組織所在行業概覽;福利組合概覽、薪酬程式;績效評估、績效管理系統;安全培訓;職業發展資訊(潛在的晉升機會、職業通道，如何獲得職業資源資訊);參觀設施和公司周圍相關的服務;員工手冊、政策、程式、財務資訊;有關公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、停車位及辦公用品使用規則;技術或具體與工作相關的資訊;還有著裝和工作外的活動。
4、配置專門的導師
部門結合崗位需求和工作要求安排部門具體業務培訓，觀察/模仿是大學生最常用和最普遍的一種自我培訓方法。公司應當選擇業務能力強，並且與應屆畢業生有相似生活經歷，參加工作3-5年的業績優秀的大學畢業生做導師，採取每人培植一名導師的形式，有計劃的新員工的學習和工作進行指導，並對新員工的心理進行指導，幫助員工瞭解通過正式培訓難以瞭解到的資訊，加深員工對企業的認識和對技能的掌握。
5、提供崗位輪訓和獨立工作的機會
由於初次接觸社會，並不是很清楚究竟自己適合什麼工作，抱著“先就業在擇業”的心態。考慮到畢業生的這種心理，在確定崗位之前，提供員工崗位輪換的機會。員工有了“改變工作談判”動機，可以加速企業與員工的磨合。同時工作中適當分派些具有挑戰性的獨立工作，讓其在工作中成長，是一種很好的“自我培訓”機制，增強了大學生的自我認同感和價值感。
6、提供職業生涯設計。
在就業壓力面前，絕大多數畢業生已經認識到在沒有工作經驗時，很難提高薪水，因此都把注意力放在發展機會上。公司應當在大學生入職後，及時為員工規劃職業路徑，以及幫助員工設定職業發展目標，是留住畢業生的有效方式
7、豐富企業生活
工作的枯燥無味是很多大學生所抱怨的，並最終導致其離職的原因之一。公司應當提供一切可以利用的機會，告訴員工“我可以為你提供廣闊的空間和豐富的生活”。這樣可以幫助大學生更早的融入企業，構建和諧的工作氛圍，提高團隊精神。
二、大學生入職培訓內容
空杯心態――大學畢業等於零
【互動訓練】盲人走路
第一講心態決定人生成敗
1.1關於心態的基本現象
1.2關於心態的三種體驗
1.3心態能夠決定成敗嗎?
1.4職業成功的黃金心態模型
【互動訓練】“百年修得同船渡”
第二講陽光心態――做快樂的自己
2.1改變不了事情，就改變對待事情的態度
2.2發現美好，樂觀豁達
2.3活在當下，快樂每一天
2.4只看自己擁有的，不看自己沒有的
2.5酸甜苦辣才是真正的人生
2.6和諧平衡，多元成功
【互動訓練】讓快樂的陽光與大家分享
第三講積極心態――做最好的自己
3.1強烈的成就慾望
3.2積極行動，拒絕拖延
3.3執著追求，持之以恆
3.4笑對挫折和磨難
3.5給自己積極地提問
3.6職業成功的兩大定律
【互動訓練】我真的很不錯!
第四講共贏心態――大家好才是真的好
4.1情商比智商重要
4.2學會寬容
4.3控制憤怒
4.4修煉同理心
4.5善於分享和讚美
4.6團隊精神
【互動訓練】團隊創新頭腦風暴
(課程總結，分享學習體會)
大學生入職培訓3
一．新晉員工入職訓練課程設計目的
二．心態訓練
1）樣板課程內容演繹：心態篇
——您具備追求成功人生的心態嗎？
——角色轉換及心態調整
2）如何進行課程設計
3）現場課程設計練習：認識企業
4）現場演練：認識企業
5）現場點評與總結
三．工作方式與工作技巧訓練
1）課程演繹的技巧
2）樣板課程內容演繹練習：行動篇
3）課程演繹點評
四．技巧訓練
1） 如何挑選您企業所需的培訓內容
2） 如何做新晉員工的需求調查
3）樣板課程內容演繹練習：技巧篇
4）課程演繹點評
五．禮儀訓練
1） 基本商務禮儀知識
2） 現場學員禮儀練習
六．課程評估
1） 課程評估表設計
2） 課程評估表範例
大學生入職培訓4
一、 培訓計劃說明
為了確保20xx年度應屆本科畢業生進入我單位工作的順利、有效實施，努力抓好畢業生入廠匯入工作，更好地幫助他們儘快融入企業，穩步成長，現提出20xx年度應屆畢業生培養計劃方案，具體情況如下：
二、 培訓計劃方案概況
培訓目的：
（1）使畢業生快速轉換角色與心態，適應從校園人到企業人的轉變；
（2）使畢業生系統瞭解本單位生產各部門情況，熟悉本單位產品基本知識、材料基本知識、產品加工工藝、測試、驗收等相關知識。
（3）培養畢業生職業意識，規範畢業生職業行為，加強畢業生對管理的深入認知，使畢業生快速成為部門、車間、班組骨幹力量
培訓時間：20xx年8月1日-20xx年8月1日（1年）
培訓要求：師帶徒（綜合車間負責人為實習生在培訓工作的第一負責人，對培訓工作進行指導、監督、協調安排並及時反饋相關資訊。） 培訓物件：20xx年新入職大學生（3人）。
負責部門：技術科
參與部門：技術科、勞動人事科、綜合車間（機加車間、裝配車間）
培訓具體實施計劃
一、 培訓目標
二、 培訓方法
採用講授、理論加實踐相結合應用、實習老師指導、送外培訓
三、 培訓內容
本次培訓分為三個階段，階段學習在根據每月生產計劃任務，由技術科產品工程師負責指定1-2種產品進行理論輔導後在由車間班組師傅進行實作指導。具體指導內容見師徒合同。
階段學習的主要內容如下：
1、第一階段：瞭解單位的基本管理及入廠安全教育（由勞動人事科安全員負責）
1）觀看工廠宣傳片介紹。
2）瞭解工廠現狀，人員和機構設定情況。
3）介紹工廠職工考勤、日常考核管理制度。
4）進行入廠安全教育培訓。
2、第二階段：機加車間（由綜合車間胡輝建負責）
5）瞭解機床工的安全操作規程。
6）瞭解車床的分類及型號編制以及車床基本運動情況。
7）瞭解車削加工的特點及運用。
8）瞭解車床的主要部件及功用。
9）瞭解車刀的種類及使用方法。
10 瞭解典型表面車削加工方法。
3、第三階段：裝配車間（由裝配車間張菊英、楊建紅、趙寧負責）
11）掌握組調工的安全操作規程。
12）掌握材料的基本知識。
13）掌握車間儀器儀表的使用。
14）掌握車間現有繞線機的使用方法。
15）掌握產品生產工藝流程。
16）掌握工班長的職責。
17) 掌握班組長的領料程式及注意事項。
18）掌握產品的測試、驗收及故障分析處理。
19) 掌握產品的現場應用知識。
四、 培訓時間
第一階段：集中培訓5天
20xx年8月5日-20xx年8月10日
第二階段：機加車間實習培訓階段1個月
20xx年8月10日-20xx年9月10日
第三階段：裝配車間實習培訓階段11個月
20xx年9月10日-20xx年8月1日
五、 培訓老師
第一階段： 楊 俊
第二階段: 胡輝建
第三階段：張菊英、楊建紅、趙寧
理論指導：主管產品工程師
培訓監督： 田斌、韓陽陽
六、 培訓評估
此次培訓各專案成績均已100分為標準。90分以上為“優秀”，80-89以上為“良好”，70-79為“一般”，60-69為“合格”，60以下為“不合格”。 培訓主要採取：分月評估和階段式評估兩種方法進行。 月評估：每月對實習生進行產品理論知識考試及工作日誌考察評估。（見附表1）
階段評估：（附表2）
第一階段：由人力資源部組織進行考察與評估（安全理論考試）
第二階段：由機加班組負責人配合職教專員進行考察評估。
1、 實習生實習總結。
2、 機加崗位安全考試。
3、 機加理論和實作考試。
4、 車間主任不定期的相關機加知識提問。
第三階段：由裝配車間兩位班組負責人及班組技術員配合職教專員進行考察評估。
1、 實習生實習總結。
2、 組調工崗位安全考試
3、 產品理論和實作考試（變壓器的繞制及整機組裝、）產品故障處理、產品電氣指標測試及驗收）。
4、 車間主任不定期對產品知識提問。
第四階段：綜合上述的評估，檢查實習生是否達到目標要求，目標要求未達到的，繼續留在該目標階段實習，直至實習成績合格。方可進
大學生入職培訓5
一、培訓目標
l 幫助新入職大學生儘快完成從學生到職業人的轉變，更好的
規劃職業生涯;
l 創造良好的人際關係氛圍，增加交流機會，快速融入企業，
增強團隊合作意識;
l 使新入職大學生擁有正確的工作態度和工作方法，提高服務
意識和工作效率，勝任本職工作。
二、培訓物件
新入職大學畢業生及入職後不能勝任工作崗位的人員。
三、培訓模式
採用參與式、體驗式培訓。
四、培訓時間
2—5天.
五、培訓內容
模組一：角色轉變
l 職業精神與敬業精神
l 職業人的角色轉變與定位
l 職業生涯發展與規劃
l 責任意識與服從
l 壓力管理與工作情緒管理
l 職場人際交往
模組二：工作態度與方法改進
l 時間管理
l 目標與計劃管理
l 有效溝通
l 執行力
l 服務意識
l 演講與公共技巧
l 工作與家庭
模組三：團隊合作意識提升
l 拓展訓練
大學生入職培訓6
一、目的
1、幫助20xx屆大學生加深對公司的瞭解，熟悉公司業務及職能體系；
2、引導20xx屆大學生儘快適應公司文化，融入團隊；
3、引導20xx屆應屆生掌握基本職業技能技巧，儘快完成角色轉變，適應職場。
二、入職報到注意事項
1、報到日期：12月9日
2、報到地點：公司總部行政人事部或生三水生物製藥公司辦公室
3、入住地點：生物製藥公司員工宿舍
4、入職資料：
1、身份證、畢業證原件及影印件（身份證影印件2份）
2、就業協議書（原件）
3、體檢證明（區級以上醫院辦理“入職體檢”）
4、1寸照片3張（照片後備注姓名）
對接人：潘超，聯絡電話：0775-2837713；
對接人：駱靜霞、聯絡電話：0757-85578662
5、後勤支援：
⑴、在公司培訓期間，由公司總部行政人事部統一安排管理；
⑵、如公司安排外出參觀、學習、活動，由公司總部行政人事部協助預算安排車輛；
⑶、請同學們遵守公司管理辦法，避免出現因個人原因影響團隊程序的問題出現，如有困難及疑問請提前聯絡。
6、培訓須知：
⑴、各位參加培訓人員請準時參加培訓，不遲到、早退、上課時間請不要隨意進出教室，不在教室使用手機（請課間安排接聽電話）。違反現場培訓紀律者，將按照規定扣罰工資。
⑵、培訓期間學員穿正裝，佩戴工牌，不能穿牛仔褲、休閒裝。
⑶、為獲得更好的培訓效果，請您積極參與培訓現場的討論、並作好筆記。
⑷、培訓期間請您在水杯上寫上自己的名字，環保使用，以免浪費資源。
⑸、每次培訓結束後，請您自覺將自己的椅子擺放好，將雜物帶走，保持培訓教室整潔的環境。
三、日程安排
1、 日期：12月10日-20xx年4月30日共140天
2、 日程安排：
中農聯股份公司綜合管理中心
20xx年12月9日
大學生入職培訓7
時光荏苒，20xx屆大學生入職培訓結束了，作為一名新入職的大學生，非常感謝公司領導特地的為我們組織的這次培訓，它讓我受益匪淺。這次培訓雖然只有短短的六天時間，但培訓內容豐富多樣，課程安排緊湊有序，培訓老師認真負責，授課方式因地適宜。它讓我的心態得的改變，知識得到了豐富，對自己、對公司、對行業有了更清晰的認識。
根據各位授課老師的培訓內容，我認為在今後的工作生活中首先我們要完成自我的角色轉變，其次是培養良好的團隊協作精神，最重要是為目標不懈奮鬥。
學生職工的角色轉變是我們工作步入正軌的第一任務。進入公司，我們就應該改變作為一名學生思想意識和行為習慣。在培訓中，從思想意識上，我們熟悉了公司的發展歷程、歷史變革、公司的文化、公司的核心價值觀、公司的戰略人才培養理念，這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。從行為習慣上，我們應該熟悉了公司的各項規章制度，以此來嚴格要求自己遵守紀律，吃苦耐勞，儘快融入公司這個大家庭，儘快完成從學生到公司職工的角色轉變。
良好的團隊協作精神是我們工作的必備要求。進入公司，大家各有所長，在團隊中學習工作，這就要求我們擁有良好的團隊協作精神——團結和責任感。只要我們團結一致、信任和幫助，相信在工作中無論我們面臨什麼困難都能解決。在工作中要責任感，做好自己的那一部分，這是對團隊協作最基本的要求。在拓展訓練中，“背摔”讓我印象深刻，訓練規則是每位隊員站到背摔臺上，背向後，筆直倒下，當他倒下時，其餘隊員在其背後接住他，並把他直立放到地面上。站在高臺上的隊員要相信自己的隊友，勇敢的倒下去，負責接人的隊友要互相做好保護姿勢，給高臺上的隊友加油鼓勵，全部隊員都要服從指揮，才能安全地完成這項訓練。這項運動，筆直倒下去是最省力的方法，但有的隊友在倒下去的過程中，不自覺的彎曲了身體，是坐下去的，這樣就加大了隊員的負擔，我就是坐下去了。做好自己的本職工作是我們的責任，不要讓自己的過失為團隊增加負擔。培養工作的責任感，在團隊工作中慎獨。
我們不缺少目標，我們缺少的是為目標不懈奮鬥的精神。在培訓中多位老師特別強調道在工作中要吃苦耐勞，務實謙下，養成不斷學習的本領。作為新入職的員工，我們就是一張白紙，只有是理論知識、缺少實踐經驗。因此在今後的實習中工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向公司的員工學習。特別是我們公司的一線工人都有豐富的機械加工經驗，我們更應務實謙下，主動積極請他們指導學習，相信我們會有巨大的收貨。目標實現的過程就是一個不斷學習不斷改變的過程，培養自己人際交往能力，不斷的學習新知識的能力，提升自己的工作能力，不斷改進自己。苦和甜來自外界，堅強來自內心，來自一個人的自我奮鬥。
感謝公司為我們組織的這次培訓，感謝領導的栽培，感謝各位授課老師的諄諄教誨，在今後工作中我一定會加倍地學習，不斷地提高自己的能力，不斷完善自己，用優秀的工作為公司發展做出貢獻。親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了我們自己更加美好的明天而努力奮鬥。
大學生入職培訓8
為保證公司新建專案能夠順利開工、投產，為生產執行培養和輸送合格的人才，公司根據本次專案招聘應屆大學生的特點及公司的實際要求對新入職大學生進行系統培訓，特制定此方案：
一、本次培訓成立培訓指揮及學員管理組（後附聯絡方式）
（一）指揮組組長：
（二）指揮組副組長：
職責：總負責學員培訓的管理工作，統一指揮及聯絡協調。
（三）指揮組協調人：
職責：根據指揮組組長、副組長的安排，具體協調佈置統籌安排指揮組各成員的工作。包括培訓計劃的制定和培訓活動的組織實施、後勤的保障、各成員的工作聯絡佈置、學員統籌管理及考核。
（四）學員管理組成員：
二、培訓方案
（一） 新員工崗前培訓需求分析
基本資料：
1、培訓學員基本資訊情況；
2、人員結構構成情況；
3、各專業組成情況；
結論：對於批量招收的應屆大學生，適於組織集體授課式培訓，培訓的重點在對公司的人事、管理制度，企業文化的融入與認同，系統接收勞動安全方面的培訓，專業理論知識的及生產操作技能的培養，針對以上特點制定此培訓體系。
（二）本次培訓體系分為三個階段
第一階段：大學生入職培訓，培訓的時間為 ，培訓的重點是心態、角色的轉換、企業文化和團隊的融入，安全意識的灌輸。詳見新員工入職培訓方案
第二階段：大學生崗前培訓，培訓的重點是崗前理論知識的培訓和工廠實習。詳見崗前專業理論培訓方案及外出實習培訓方案
第三階段：跟隨安裝除錯，進行崗前專業技能及實際操作能力的培養；各車間及崗位的工藝規程、裝置規程、操作規程的熟練，進行上崗考試。詳見新員工上崗考試培訓方案
新員工入職培訓方案
一、培訓時間:
二、培訓物件：新入職大學生
三、培訓地點：
四、培訓目的：
1、使新員工瞭解集團、公司企業文化、戰略、目標，增加其對企業經營理念與價值觀的認同度；
2、讓新員工熟悉公司基本規章制度，培養良好的工作心態，職業素養，增強新入職員工的責任感、使命感，使其儘快融入團隊，為勝任崗位工作打下良好的基礎。
五、學員管理組成員分工及職責：
1、軍訓教官、培訓教室的聯絡，學員服裝的統一發放，統籌安排學員的食、宿、行後勤保障及培訓過程中的人生安全；
2、培訓期間學員的管理及日常行為（考勤、宿舍衛生等）進行綜合檢查、隊伍的組織安排，對學員的學習情況的考試、考核；
3、負責商務車的管理，軍訓期間每天接送教官、培訓教師的接送；
4、配合培訓期間學員的管理工作及指揮組臨時交辦的其他事宜
六、培訓講師
七、培訓方法
採用講授、討論、參觀、視訊觀看、拓展活動等
八、培訓內容及安排
九、培訓效果的檢驗及考核
1、培訓教材須經過公司綜合管理部稽核,並備案存檔；培訓實施過程應認真嚴格,保證質量,所有培訓資料注意儲存,並注意在實施過程中不斷修改,完善。培訓結束後授課學員對公司內部培訓師的培訓效果打分測評（詳見附表三、培訓效果評價表），總評得分在85分以上
為合格，培訓補助按50元/時計算，總評得分85分以下為不合格，代課費為50*得分/時計算。
2、培訓效果以結業考試的形式檢驗，成績在90分以上為優，成績低於75分的為不合格，不合格的學員有一次補考的機會，學員成績將納入培訓總體考核，補考不合格者不予錄用。
大學生崗前理論知識培訓方案
一、培訓時間:
二、培訓物件：
三、培訓目的及要求
目的：使新員工系統瞭解塑料深加工的成型工藝、成型裝置及生產過程各環節，熟悉公司產品效能、及其影響因素等相關知識，掌握相關崗位的理論知識和技能。
要求：各部門要注重本次理論培訓，明確培訓目的，確保培訓效果，為投產奠定紮實的理論基礎。技術部各內部培訓師認真準備培訓課件、考試題庫；綜合管理部做好培訓活動的組織及考試考核工作。
四、學員管理組成員分工及職責： 技術部負責人：
1、統籌負責理論培訓的課程安排及課件稽核，主抓理論培訓的檢查與督促，確保培訓落到實處。
2、各車間工藝流程、裝置、儀表等相關專業理論知識的培訓，理論考試題庫的出具。
綜合管理部負責人：
1、培訓期間學員的管理及日常行為（考勤、宿舍衛生等）進行綜合檢查、隊伍的組織安排，對學員的學習情況的考試、考核，培訓資料的收集與儲存；
2、負責商務車的管理，軍訓期間每天接送教官、培訓教師的接送；
3、配合培訓期間學員的管理工作及指揮組臨時交辦的其他事宜
五、培訓講師
內部講師：包括技術總監、技術部各工程師 外部培訓師：裝置廠家技術人員、HSE
六、培訓方法
採用講授、討論、演示、案例剖析等
七、培訓內容及安排
大學生入職培訓9
剛由學生生涯過渡到社會舞臺，開始由青澀的學校生活融入到複雜並富有挑戰性的社會大熔爐中，將是檢驗我們在大學學到的知識技能及對社會地適應力的時機，心裡既興奮又感到有些茫然。應對當今嚴峻就業的形勢，我算是一個幸運兒，經過自我的努力，榮幸的考入黔南州福泉市國土資源局。
剛到單位，我們幾個新人對工作環境不適應，對工作流程十分生疏，領導根據我們各自的專業和特長安排我們到各科室學習，我被分到地籍科，在一邊學習一邊工作的三個月裡，我從中受益匪淺，感受頗深。為了更好的完成我以後的工作，我必須做到以下幾點。
1。要不斷地學習和思考，增強服務於民的大局意識。在大學學到的大多都是雜亂的理論知識，進入工作崗位，更多的是需要實踐本事。應對實踐本事偏弱和專業不對口等難題，工作起來難免會不知所措，僅有不斷地加強自身的學習，才是解決這些難題的最好手段。如：先了解一些工作的基本常識，對實踐操作不懂的要進取主動的向領導和同事請教，要以為人民服務為出發點和落腳點。
2。要學會換位思考，強化體察民情意識。作為地籍科的工作者，每一天都會直接接觸廣大的群眾，群眾是直接的承受者，感觸最深。普通老百姓來國土資源局地籍科辦土地使用證，是第一次也可能是最終一次。我們沒有任何理由不讓他們感受到優質的服務。雖然前來辦事的群眾和工作人員之間難免有誤解，群眾也會發發牢騷，可是我們也應當耐心傾聽，不需要爭吵不休，多換位思考一下，也許事情會好辦很多。所以，在以後的工作中，我要認認真真地接待好每一位來辦證的群眾、學會換位思考。
3。規範自已的言行舉止，不斷改善和提高服務質量和服務水。辦證工作人員每一天都在和群眾接觸，他們的一言一行直接代表著國土資源局的形象，所以作為在這個科室工作的我要時刻注意規範自已的言行舉止，不斷改善和提高服務質量和服務水平，努力為國土資源局樹立形象，也為福泉市今後的發展獻出自我的力量。
大學生入職培訓10
七月，盛夏，陽光微醺，蟬鳴聲依舊在耳邊縈繞，但剛從大學校園離開的我，已然成為華仁藥業（日照）有限公司的一員，即將踏上新的征程。
為了讓我們更好的瞭解公司、更快的適應工作，公司對我們開展了新員工入職培訓。培訓的主要內容有公司的企業文化介紹、員工行為規範、質量意識、質量管理法、GMP相關知識以及微生物衛生等相關知識，還組織了學長學姐交流及公司高層領導座談會等。通過這次培訓，讓我更進一步瞭解公司，瞭解崗位，在受益匪淺的同時，也引發了我的一些感想。
首先，是關於公司的企業文化。文化能凝聚人心，文化是一種標誌，企業文化的發展，能提升企業的形象。每個企業都有自己的文化，這也是每個企業的主要不同所在。企業文化的相關培訓，讓我們向公司更邁進了一步，瞭解到公司的發展和成長。華仁之“仁”，一個“仁”字型現了公司的博愛精神。作為一名員工，要時刻謹記公司的核心價值觀，展華仁風采。
接著，是關於員工行為規範的培訓。員工行為規範及有關規章制度，約束員工在公司的行為，保證每個部門員工工作的有序性、確保工作環境的嚴謹性，是營造良好工作氛圍的必要前提，所以，作為一名員工，必須時刻牢記員工行為規範並嚴格遵守。
然後，是一系列相關專業知識的培訓。質量意識是我們應有的；質量管理法，是我們必須要遵守的；GMP，是我們生產的標杆；微生物相關知識，讓我們瞭解到生產車間不能忽視空氣中肉眼看不到的微小生物。這些知識理論，讓我大開眼界，雖然，在學校中學習了關於藥物的知識，但是真正到了公司，學到的完全不同，這些知識從實際生產操作過程中提煉而成，所以，要重新學習，將其牢記並運用到實際操作中。當然了，這之中，不可忽視的就是安全生產。安全，這兩個重要的字眼，從小到大，無時無刻不圍繞在我們身邊。尤其現在在公司，在生產一線，這是必須要注意的，我們應該防患於未然，杜絕一切不安全因素的存在。
隨之，便是學長學姐交流會及企業高管的`座談會。學長學姐們將經驗傳遞給我們，告訴我們在崗位上應該多想、多看、多問，積極主動的學習有關知識，這樣才能充實自己，發展自己。做好自己的人生髮展規劃，為自己定一個目標併為之奮鬥。在領導的座談會中，感觸最深的就是每位領導對我們提的要求，在每位領導的要求中必會涉及的兩個字——學習。離開校園，進入公司，不能放鬆，要時刻保持積極學習的狀態。生命不息，學習不止。
最後，是關於其它知識的培訓，如辦公軟體的使用等。在學習之餘，我們做互動遊戲，還一起到海邊開展戶外遊戲，藍天白雲下，碧海金沙旁，我們懷揣對未來的憧憬，感恩華仁帶給我們的進步和友誼。
新員工入職培訓已落下帷幕，代表我們即將步入工作崗位。我要儘快投入到工作狀態，適應從大學到公司的角色轉換，做好思想轉換，腳踏實地的工作。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，相信經過自己的不懈努力，在華仁這個大舞臺，我會實現自己的奮鬥目標。
大學生入職培訓11
經過這幾天的培訓，使我對村官工作的具體內容有了初步的瞭解。在培訓前，通過網路等一些渠道，再加上自己的一些猜想，我覺得村官的工作會很輕鬆。經過了這幾天的培訓，我知道了村官的工作是瑣碎的，是協助村裡人將一些紙質資料轉變成電子版資料，記錄一些會議內容，為某些村內的重要時刻留下影像資料等等，但是這些僅僅是工作內容，經過這幾天的培訓，在思想上我也有了一些準備。
首先，應該迅速進入村官助理這個角色，不能再把自己當做父母翅膀底下的雛鳥，也不能把自己當做剛剛出了校門的菜鳥，不能將村內幹部的寬容當做自己懈怠的理由。應該儘快地對村務上手，記憶一些基本流程，瞭解任職所在村的基本情況，例如人口狀況，經濟狀況，衛生狀況等。在瞭解的同時，想一想是否可能將一些不好的情況改善，將一些不盡人意的狀況進行完善。
第二，由於自己非常的年輕，在人生閱歷存在著很大的不足，在處理事情上如何更加合理，遇到糾紛怎樣能使各方滿意，在一些不能打破原則的情況下，如何使村民消除心中的不適，等等等等，都應當向任職所在村的幹部學習，學習他們為人處事的一些態度和方法，聽聽他們如何運用自己的一張嘴，將一些話不強硬，也不軟弱的說出來，並且能夠說到人們的心坎裡。我會抱著多學，多看，多問的態度，儘量彌補自己在為人處事方面的不足。
第三，因為在大學期間學習的是會計這個專業，自然就對農村的一些政策法律瞭解的不是很全面，甚至有些在腦海中的政策法律與真實的政策法律是完全相悖的，所以我應該惡補腦海中的這塊空白，儘快準確無誤地記憶一些最基本的政策及法律，並且我會隨身攜帶一些電子裝置，將一些細則存入電子裝置，以備查詢，以防在村民諮詢的時候一問知，甚至造成一些笑話或者誤會。
我在思想上做了以上三點的準備，再加上對自己所要做的工作有了粗略瞭解，會使得自己更加有信心地勝任這份工作。退一步講，如果自己在某一個階段，遇到某一件事情，自己無決或是無法接受的時候，自己也會沮喪少一些，自信多一些，也就是所謂的在思想上將困難準備的充足。希望在思想上已經將困難準備充足的我，可以地完成三年的村官工作。
大學生入職培訓12
第一章 總 則
第一條 目的
為了加強新員工入職培訓的管理，使培訓更科學、合理、高效，讓新員工能儘快熟悉業務內容和工作流程，達到崗位要求，結合公司實際，制定本規範。
第二條 適用範圍
本規範適用於公司全體員工。
第二章 職責分工
第三條 人力資源管理部門職責
人力資源部負責統一規劃、指導各二級單位、職能部門的新員工入職培訓工作，制定培訓規範、流程和相關表格;負責審查、考核各二級單位、職能部門的培訓計劃和實施情況，並協助提供相關資源。
各單位人力資源科負責本單位新員工入職培訓工作。
第四條 職能部門(科室)的職責
配合人力資源管理部門及時安排本部門新員工參加培訓;確定業務/崗位培訓的導師，設定業務/崗位培訓內容及目標;對業務/崗位培訓進行指導、評價。
第三章 培訓體系
第五條 培訓階段
依據工作環境及流程不同，進入企業的新員工必須經過兩個階段的培訓：綜合培訓與業務/崗位培訓。
第六條 綜合培訓
由人力資源管理部門根據所招聘員工的入職情況負責組織新員工綜合培訓。
綜合培訓的內容包括公司的發展歷史、職能部門介紹、企業文化、管理制度、公司經營狀況、個人素質訓練、團隊協作精神等。
綜合培訓原則上不少於六個學時。
第七條 業務/崗位培訓
業務/崗位培訓由新員工所在的職能部室(科室)具體負責實施，內容包括工作流程、業務內容等。
業務/崗位培訓採用導師制培訓方式。
(一)崗位培訓流程
1、部門負責人指定新員工的導師，確定培訓目標，向新職員和導師明確培訓內容、培訓目標。一個導師所帶新員工不超過2人(含)。
2、新員工在導師的指導下接受相應的崗位培訓，熟悉業務內容和工作流程。
3、崗位培訓結束時，新員工提交工作小結報告;人力
資源部門組織導師與部門負責人對新員工進行評價;人力資源管理部門組織相關人員對導師進行評價。
(二)導師必備條件
擔任新員工導師人員必須同時滿足以下條件：
1、具有比較深厚的專業理論知識;
2、熟悉公司各項規章制度、工作程式和業務流程;
3、具有較強的責任心和敬業精神;
4、有兩年以上本崗位工作經驗;
5、最近兩年年度的績效考核等級為良好(含)以上。 (三)導師職責
1、接受來自部門負責人下達的崗位培訓任務;
2、對新員工實習業務指導，專業知識和技能的訓練;
3、對新員工業務/崗位培訓進行評價。
第四章 新進大學生入職培訓
第八條 新進大學生入職培訓在每年新進大學生完成報到相關手續後進行，由人力資源部負責組織實施。
第九條 新進大學生入職培訓內容
新進大學生入職培訓內容包括行業現狀及行業動態、企業發展歷史及企業文化、企業組織結構及部門職能介紹、企業規章制度、職業心態與職業禮儀培訓等。
第十條 新進大學生入職培訓物件為全日制本科(含)以上
學歷及進入管理崗位的專科學歷大學生。
第十一條 新進大學生入職培訓不能代替各二級單位、職能部門對大學生進行的綜合培訓與業務/崗位培訓。
第五章 培訓效果評估
第十二條 人力資源管理部門組織對新員工入職培訓情況進行定期或者不定期的檢查與評估。
第十三條 導師對所帶新員工的培訓情況作為該導師的月度績效考核內容之一。
第十四條 獎勵與懲罰
1、公司每年組織一次“優秀導師”評選活動，優秀導師授予榮譽稱號併發放“優秀導師證書”，報請公司給予適當獎勵。
2、對新員工入職培訓認真執行、效果顯著的部(科)以及執行人，在當年度先進集體(個人)評選中予以優先考慮。
3、對於在新員工入職培訓過程中敷衍搪塞、執行不力的基層單位科室或者責任人，取消當年度先進集體(個人)評選資格。
4、新員工在入職培訓考核中不合格視作不能勝任崗位要求，可考慮在試用期間終止勞動合同。
第六章 附 則
第十五條 本實施辦法由廣東粵運朗日股份有限公司負責解釋與修訂。
第十六條 本制度自相關程式批准後，自批准之日起執行。此前相關規定中與本制度衝突的以本制度為準。
附件：
1、新員工業務/崗位培訓表;
2、新員工業務/崗位培訓期間表現評估表(部門負責人填寫)
3、新員工業務/崗位培訓期間表現評估表(導師填寫)
4、新員工崗位業務/崗位培訓反饋表