工資是工錢的一種型別，即員工的薪資，是固定工作關係裡的員工所得的薪酬。下文是小編為大家整理的員工工資申請報告，歡迎大家借鑑。
員工工資申請報告(一)
尊敬的公司領導：
你好!
我於20XX年07月03日進入施工現場實地實習，進入本公司以來服從領導安排，目前在鄭州市六十二中教學辦公綜合樓工程擔任監理員一職，負責施工現場監理、資料等工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合業主、施工單位負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過網路學習相關專業知識，來提高自己的綜合素質，從工作近兩年以來自己的全面能力及相關專業知識有了很大的提高，在工作中得到了業主及總監的一致好評。
由於現在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調整，望給予合理調整。在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己的責任心和自信心，一定能夠出色的完成職內的任務，全面維護好我公司的形象。
來本公司工作，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界、團結精神及對工作的認真態度。使我在個人素質、工作能力、專業知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以後的工作中更加努力拼搏，希望公司領導對我的申請給予批准。
此致
敬禮!
申請人：本站
20**年**月**日
員工工資申請報告(二)
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸
成地產開發及建設於一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前專案正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了專案的進度。基於目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
一、調整的原因
1、公司初期在制定部分專案部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由於現在專案上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建築公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。 4、我公司目前專案只是針對管理，下一步我公司將自行施工。 5、我公司專案部人員為一人一崗，沒有多餘專職崗位，每人負責事項特殊。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則; 4、便於操作和執行的原則。 三、調整的方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經驗)，實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低於2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經驗)實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低於2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿後會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批准!
申請部門：工程部
申請人：
20xx年1月27日
員工工資申請報告(三)
公司領導：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調動機關廣大新員工的工作積極性，更好的為企業發展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低，不適應企業發展的.需求，特請求對公司新員工現行工資標準進行調整。
一、調整原因
1、目前機關勞務派遣制員工中共有40餘種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與鄭州市20XX年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、根據鄭州市統計局20XX年三月份頒佈的20XX年鄭州市國民經濟和社會發展統計公報中瞭解到：經初步核算，全年完成生產總值比上年增長13.0%;全市城鎮職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮居民消費價格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會勞動保障廳釋出的企業工資指導線漲幅比例上調及鄭州市20XX年月最低標準增幅23%。
3、根據機關新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業、新員工二者利益的原則;
2、與同行業同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便於操作和執行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
①人員的提升和降職;②崗位業績考核後升崗和降崗;③新進員工的轉正。
都應根據試用期表現，客觀考核後按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：本站
20**年**月**日