員工薪資調整申請報告(一)
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸
成地產開發及建設於一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前專案正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了專案的進度。基於目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
一、調整的原因
1、公司初期在制定部分專案部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由於現在專案上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的'人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建築公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
4、我公司目前專案只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司專案部人員為一人一崗，沒有多餘專職崗位，每人負責事項特殊。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低於2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低於2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿後會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批准！
申請部門：工程部
申請人：
20XX年X月X日
員工薪資調整申請報告(二)
公司董事會：
**********公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發展。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經理；
二級：辦公室主任、總經理助理；
三級：部門經理、副經理；
四級：專案經理；
五級：專案主管、行政主管；
六級：專案主辦、行政助理。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
A、核心崗檔，（佔總人數的15%左右）；
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨幹崗檔，（佔總人數的30%左右）；
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C、一般崗檔，（佔總人數的55%左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比陝西社會平均工資標準普遍低 %左右、比西安社會平均工資標準普遍 低 %。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資 元，高階職稱每人每月增資 元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職；②崗位業績考評後升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準 元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
*******************公司
二○****年****月****日