在人們素養不斷提高的今天，報告有著舉足輕重的地位，不同種類的報告具有不同的用途。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編幫大家整理的薪資調整申請報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
薪資調整申請報告1
尊敬的公司領導：
我於xx年進入公司，進入本公司以來服從領導安排，目前在擔任專案經理一職，負責施工現場管理、施工、資料等工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合業主、施工單位負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過網路學習相關專業知識，來提高自己的綜合素質，從工作近年以己的全面能力及相關專業知識有了很大的提高，在工作中得到了業主及總公司的一致好評。多次受到總公司的表彰。
由於現在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調整，望給予合理調整到元。在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己的責任心和自信心，一定能夠出色的完成職內的任務，全面維護好我公司的形象。
來本公司工作，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界、團結精神及對工作的認真態度。使我在個人素質、工做能力、專業知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。
我將在以後的工作中更加努力拼搏，希望公司領導對我的申請給予批准。
此致
敬禮！
XXX
20xx年XX月XX日
薪資調整申請報告2
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的.工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
5、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理；
副經理；
二級：科長；
副科長（車間主任）；
三級：工段長；
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
A、核心崗檔，（佔總人數的15左右）；
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨幹崗檔，（佔總人數的30左右）；
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C、一般崗檔，（佔總人數的55左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30—50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高階職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職；②崗位業績考評後升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
XXX
20xx年XX月XX日
薪資調整申請報告3
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸
成地產開發及建設於一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前專案正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了專案的進度。基於目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
一、調整的原因
1、公司初期在制定部分專案部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由於現在專案上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建築公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
4、我公司目前專案只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司專案部人員為一人一崗，沒有多餘專職崗位，每人負責事項特殊。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低於2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低於2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿後會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批准！
申請部門：工程部
20xx年10月27日 申請人：