專案的立項手續是個統稱，一般來說，專案立項手續辦理方式以下幾種，分別是申請、審批、核准和登記備案等，那麼具體如何進行立項呢?下面我們就來看看軟體專案立項申請報告範文吧。
軟體專案立項申請報告一
【專案申請報告內涵】
根據國家發改委規定，專案申請報告是針對企業固定資產投資核准制而規定的一個文體，凡是申請核准的固定資產投資專案必須編寫專案申請報告。
【專案申請報告編制思路】
編寫專案申請報告應根據政府公共管理的要求，對擬建專案從規劃佈局、資源利用、徵地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業投資專案進行核准提供依據。對專案的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容，不必在專案申請報告中進行詳細分析和論證。
【益智軟體專案申請報告價值體現】
《益智軟體專案申請報告》基於國家巨集觀政策規劃、國家和地方中長期規劃、產業政策，分析專案設立的政策背景，根據主要工藝和裝置的技術資料擬定專案技術方案，根據專案涉及資源情況擬定資源利用方案，根據專案所在地環境現狀及國家、地方環保法規擬定環保方案，根據國家和地方社會、經濟發展現狀作出社會、經濟影響評價意見，是專門針對益智軟體專案編制的專業申報檔案，該報告的核心價值是：
——作為專案主審機構批覆專案執行的依據;
——作為專案後期開展編制其他論證檔案的依據;
——作為企業執行專案後期工作的依據。
【益智軟體專案申請報告質量保障】
北京華經縱橫諮詢公司擁有國家工程諮詢甲級資質，其專案研究服務團隊的專家均來自政府部門、科研高校、行業協會等權威機構，團隊成員均具有的廣泛社會資源及豐富的實際專案運作經驗，能夠有效地為客戶提供專案專項諮詢服務，研究院成員長期的專案諮詢經驗可以保障《益智軟體專案申請報告》的質量。
【益智軟體專案申請報告目錄】
第一章 申報單位及專案概況
1、專案申報單位概況
包括專案申報單位的主營業務、經營年限、資產負債、股東構成、主要投資專案、現有生產能力等內容。
2、專案概況。
包括擬建專案的建設背景、建設地點、主要建設內容和規模、產品和工程技術方案、主要裝置選型和配套工程、投資規模和資金籌措方案等內容。
第二章 發展規劃、產業政策和行業准入分析
1、發展規劃分析
擬建專案是否符合有關的國民經濟和社會發展總體規劃、專項規劃、區域規劃等要求，專案目標與規劃內容是否銜接和協調。
2、產業政策分析
擬建專案是否符合有關產業政策的要求。
3、行業准入分析
專案建設單位和擬建專案是否符合相關行業准入標準的規定。
第三章 資源開發及綜合利用分析
1、資源開發方案
資源開發類專案，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水(力)、森林等資源的開發，應分析擬開發資源的可開發量、自然品質、賦存條件、開發價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。
2、資源利用方案
包括專案需要佔用的重要資源品種、數量及來源情況;多金屬、多用途化學元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案;通過對單位生產能力主要資源消耗量指標的對比分析，評價資源利用效率的先程序度;分析評價專案建設是否會對地表(下)水等其它資源造成不利影響。
3、資源節約措施
闡述專案方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節約的主要措施方案。對擬建專案的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節約和有效利用的相關要求。
第四章 節能方案分析
1、用能標準和節能規範
闡述擬建專案所遵循的國家和地方的合理用能標準及節能設計規範。
2、能耗狀況和能耗指標分析
闡述專案所在地的能源供應狀況，分析擬建專案的能源消耗種類和數量。根據專案特點選擇計算各類能耗指標，與國際國內先進水平進行對比分析，闡述是否符合能耗准入標準的要求。
3、節能措施和節能效果分析
闡述擬建專案為了優化用能結構、滿足相關技術政策和設計標準而採用的主要節能降耗措施，對節能效果進行分析論證。
第五章 建設用地、徵地拆遷及移民安置分析
1、專案選址及用地方案
包括專案建設地點、佔地面積、土地利用狀況、佔用耕地情況等內容。分析專案選址是否會造成相關不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利於防洪和排澇，是否影響通航及軍事設施等。
2、土地利用合理性分析
分析擬建專案是否符合土地利用規劃要求，佔地規模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地佔用補充方案是否可行等。
3、徵地拆遷和移民安置規劃方案
對擬建專案的徵地拆遷影響進行調查分析，依法提出拆遷補償的原則、範圍和方式，制定移民安置規劃方案，並對是否符合保障移民合法權益、滿足移民生存及發展需要等要求進行分析論證。
第六章 環境和生態影響分析
l、環境和生態現狀
包括專案場址的自然環境條件、現有汙染物情況、生態環境條件和環境容量狀況等。
2、生態環境影響分析
包括排放汙染物型別、排放量情況分析，水土流失預測，對生態環境的影響因素和影響程度，對流域和區域環境及生態系統的綜合影響。
3、生態環境保護措施
按照有關環境保護、水土保持的政策法規要求，對可能造成的生態環境損害提出治理措施，對治理方案的可行性、治理效果進行分析論證。
4、地質災害影響分析
在地質災害易發區建設的專案和易誘發地質災害的'專案，要闡述專案建設所在地的地質災害情況，分析擬建專案誘發地質災害的風險，提出防禦的對策和措施。
5、特殊環境影響
分析擬建專案對歷史文化遺產、自然遺產、風景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，並提出保護措施。
第七章 經濟影響分析
1、經濟費用效益或費用效果分析
從社會資源優化配置的角度，通過經濟費用效益或費用效果分析，評價擬建專案的經濟合理性。
2、行業影響分析
闡述行業現狀的基本情況以及企業在行業中所處地位，分析擬建專案對所在行業及關聯產業發展的影響，並對是否可能導致壟斷等進行論證。
3、區域經濟影響分析
對於區域經濟可能產生重大影響的專案，應從區域經濟發展、產業空間佈局、當地財政收支、社會收入分配、市場競爭結構等角度進行分析論證。
4、巨集觀經濟影響分析
投資規模巨大、對國民經濟有重大影響的專案，應進行巨集觀經濟影響分析。涉及國家經濟安全的專案，應分析擬建專案對經濟安全的影響，提出維護經濟安全的措施。
第八章 社會影響分析
1、社會影響效果分析
闡述擬建專案的建設及運營活動對專案所在地可能產生的社會影響和社會效益。
2、社會適應性分析
分析擬建專案能否為當地的社會環境、人文條件所接納，評價該專案與當地社會環境的相互適應性。
3、社會風險及對策分析
針對專案建設所涉及的各種社會因素進行社會風險分析，提出協調專案與當地社會關係、規避社會風險、促進專案順利實施的措施方案。
如何進行軟體專案立項
專案立項之確定專案經理：
一般情況下，公司在確定專案已經到手後，就會開始確定專案人選了，這個時候，公司或部門領導就會找你談話或者直接任命擔任專案經理。
專案立項之初步瞭解專案：
在確定了專案經理後，公司或者銷售就會提供相應的商務合同、專案投標書等文件，以及一些專案的基本情況等，這些資料可以幫你對專案有一個大體的瞭解。
專案立項之專案調研：
在對專案有了一個大體瞭解後，就需要對專案進行一個更為深入的調研，不過在調研之前，需要制定一個調研計劃表，表中的內容包括：具體調研計劃、調研的需要達到的目的或效果、調研是拜訪客戶的計劃、客戶的基本情況、客戶對專案的預期等等內容。這個時候，專案就基本上是你在掌控，你作為專案的專案經理，應該已經是對專案最瞭解的人了。如果是公司的內部專案或者說對專案情況已經很瞭解，可以跳過此步驟。
專案立項之準備專案立項資料：
通過專案調研，對專案的情況已經比較瞭解了，此時，就可以準備專案立項需要的資料了，因為每個公司的基本情況不太一樣，但基本包括(但不限於)以下幾項：
1、編寫專案情況一覽表;
2、編寫專案實施方案;
3、準備專案裁剪報告;
4、確定合同範圍;
5、確定專案日程計劃表，包括大日程、中日程、LOE日程等;
6、確定專案預算、人員使用計劃等;
7、確定專案溝通計劃，包括專案體制、專案溝通計劃等;
8、製作專案成員檔案等;
9、預測專案風險情況;
專案立項之專案立項申請：
根據公司要求，準備好以上立項材料後，就可以向公司或者部門申請立項了。
專案立項之專案立項稽核：
公司領導收到專案經理提交的立項申請後，就會著手進行專案的理想審查，如果有問題的話，會通知調整，一些可能調整的專案可能包括：
1、專案預算超出公司預期;
2、專案預算明顯偏少，無法支撐到整個專案結束;
3、專案人員調整;
4、專案週期過長;
5、專案里程碑節點不合理等;
6、領導認為的其他需要調整的專案;
等專案基本滿足領導要求後，就可以通過專案審批了。
專案立項之專案登記備案：
專案審批通過後，就需要進行專案備案登記、建立專案管理庫、建立專案報銷流程等工作，當然，這個工作公司會有專門人員負責，不需要專案經理完成。
專案立項之總結：
完成以上事項後，就可以正式開始專案了。因為目前國內的專案管理流程還不夠完善，根據筆者的工作經驗，以上一些步驟有的公司可能沒有，有的公司可能會交替著進行，有的公司則可能會繁瑣一些。
知道了以上專案立項步驟，就知道了專案立項的流程，專案立項申請需要準備那些材料，以後就可以根據此專案立項流程，靈活調整，完成自己的專案立項工作吧。