朱張金是個愛“吃螃蟹”的人，凡事都愛爭個先。正因如此，他一路走來，經歷了人生中一個歷練的過程。
第一個建立省級企業技術中心;第一個將自主開發生產的皮革傢俱沙發擺進美國白宮;第一個響應中央號召，投資西部開發規模最大的浙江企業家;第一個提出並實施10年內援建100所希望國小;第一個向中國青少年科技創新獎勵基金捐款1000萬元;第一個註冊海外商標並將數十個傢俱連鎖店開到英國和澳大利亞;第一個制定建立全球最大皮革沙發製造基地戰略目標……
正是憑藉這一個又一個“第一”，使身為卡森國際控股有限公司董事長的朱張金在今年獲得了中國青年五四獎章。XXXX年，對朱張金來說，是一個轉折點。這一年，朱張金把皮革賣到了俄羅斯，把“海寧樓”建在了莫斯科。朱張金開始嶄露頭角。
XXXX年，正是全國製革行業積極開發生產豬皮革的時候，而朱張金卻放棄了鉅額利潤，毅然轉型生產牛皮沙發革，從而一舉奠定了在國內傢俱革生產中的領導地位。XX年，在看準了國內汽車行業的蓬勃發展趨勢後，朱張金再次加大投資力度，開發生產汽車座墊革，此舉填補了國內空白。
以後，總是“比別人快一步”的朱張金和他的“卡森”出名了。目前，“卡森”的總資產已達60億元，擁有員工2.5萬餘人。公司先後被命名為國家火炬計劃重點高新技術企業、浙江省重點高新技術企業、浙江省皮革/傢俱行業先進企業、浙江省皮革行業誠信示範企業。
企業領導個人先進事蹟材料
在縣委、縣政府、集團公司及董事會的正確領導下，以及地方相關職能部門的支援和幫助下，我公司認真貫徹中央十六大會議精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真傳達和貫徹集團公司的發展戰略和深化改革的檔案精神。生產經營中，××同志帶領幹部及全體員工轉變觀念、開拓創新、紮實工作、努力拼搏，克服了印刷包裝市場產能過剩、過度競爭，生產量減少、原輔材料價格大幅度上漲以及機器裝置老化等不利因素，使產品質量、產品合格率進一步提高，材料消耗進一步下降，生產成本的控制達到歷史最好水平。
正是在××同志的正確領導下，大力倡導“以人為本、創新管理，務實求真”現代經營理念，使公司注入了團結奮進的活力，有力的促進了公司在改革發展的路上完成了質飛躍：從20XX年公司嚴重虧××萬元損到20XX年末盈利××萬元，實現了恢復性增長，使公司的發展步入了正軌，有力的提升公司的經濟實力和抗風險能力，使公司形成了平安向上、和諧奮進的局面。作為公司的第一責任人，X主要抓瞭如下幾項工作：
一、以深化改革為主線提升企業管理水平
××同志由集團公司於××年委派到公司工作，××年××月任公司總經理。作為推進公司發展的倡導者，領導者，改革者，實踐者，在貫徹鄧小平理論和實踐“三個代表”的程序中，他以改革家的.氣魄和膽識，把集團公司牢固樹立“兩個利益至上”的行業共同價值觀，堅持“以主業為主，提質創新，增強企業核心競爭力”的工作思路，圍繞“××××”的品牌發展戰略，全面整合優化資源配置，有效推進一體化整合等改革發展先進理念與公司的改革發展有機的融合起來，正確處理調整與發展的關係，以質量、市場工作為重中之重，加快資源整合，以創新為動力，完善創新管理機制，以品牌為導向，打牢原料基礎，適應訂單組織生產，提高產品生產反應能力和市場滿足能力，積極開拓外市場，為發展注入新氣息。
改革發展過程中，他堅持改革促進企業平穩、健康發展，堅持改革促進企業經營管理升級，堅持改革促進企業經濟效益提高，堅持以建立現代化企業制度為核心，實行科學、規範、制度化的管理機制，提升公司的管理水平，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業的發展提供更全面的服務。
二、創新管理理念，健全和完善激勵機制，調動員工工作的積極性
他以調整和整合人力資源作為切入點，實行人才創新戰略，逐步建立完善用人機制，徹底打破人員能進不能出，幹部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵、考核、分配機制，理順工資分配關係，工資分配向關鍵技術人員和生產一線傾斜，實行人員工資隨著崗位轉、報酬根據奉獻變，高報酬憑績效的動態工資機制。員工工資與其實際貢獻、責任大小、質量高低、工作效率、成本費用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現多勞多得，人事管理實行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強人員的流動性，適時調整和補充人員，進而振奮了員工精神、激發了員工工作熱情。
三、推行精細化管理，狠抓產品質量和成本
他把質量管理和成本管理列為控制重點，創新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，進一步提高質量意識，精心組織全面實施“以財務管理為核心、以質量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關鍵點”的精細化內部管理，牢固樹立“質量第一、使用者至上”的思想觀念，工作中認真貫徹“思想上樹立質量第一、工作中貫徹質量第一、行動上落實質量第一”的方針，規範質量管理工作，擴大質量控制範圍，把質量目標分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權責到人，嚴格把好機臺、車間質檢、質檢站三級質量檢驗關。規範質量管理工作，從而穩定和提高了公司的產品質量，樹立公司質量信譽。
結合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，並制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內部控制，加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據車間的實際消耗水平，適時調整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。
四、以服務為導向，積極開展市場行銷，擴大市場
針對公司以前存在的痼疾，他力求圖變，增加危機感，樹立新的營銷觀念，建立適應市場的營銷機制，減少銷售管理層次，提高決策效率，售後服務堅持走社會化、全方位服務的道路。嚴格執行產品工藝生產操作規程，確保產品質量的穩定提高，以優質的產品滿足使用者需要，加強與使用者的溝通和聯絡，積極處理使用者反饋的質量意見和建議，贏得使用者的信賴，同時，積極開拓對外市場，提高裝置利用率。
確立以穩定產品為主，穩健快速地向高階產品方向發展的戰略目標，不斷滿足顧客的個性化需求及適應國內外市場的需求，在經濟規模及經濟增長量的提高方面取得新的突破，使公司經營規模、經濟增長量比上年有較大的改觀和提高。
五、心繫職工群眾、關愛員工生命、維護職工利益
多年的工作實踐，讓他形成了勤於學習、善於實踐、勇於創新的品格，長期的基層工作經歷，使他與職工群眾保持一種魚水交融、同甘共苦的親密關係，他雖身居公司主要領導位置，卻保持與職工、客戶、供應商相互尊重，體貼、關心職工，與客戶和供應商始終保持互利雙贏的觀點開展供應、銷售經濟活動，得到了員工及合作合夥的一致好評，因此，在生產、供應、銷售等環節中得到了大家積極的配合與支援。
他引入集團公司先進的安全生產管理制度，並簽訂環境職業健康安全責任書，轉變員工的安全生產觀念，加大安全知識宣傳、學習和培訓次數和力度，讓各崗位員工瞭解安全生產的各項規章制度和操作規程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。開展“安全生產宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。加強安全生產的檢查、監督和考核力度，發現隱患及時進行整改，對安全檢查中發現的違章行為堅決予以糾正，對違章操作造成的事故嚴厲處罰，對糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎。通過程式化、標準化的預防管理，確保了公司全年未發生重大火災事故、重大裝置人身事故、重大內部治安事件、重大交通事故，實現了安全文明生產。
以人為本，改造和美化生產和生活環境，使辦公區和生產區綠化帶長年綠樹面蔭、鮮花怒放;車間增加通風、防塵、加溼等設施，使車間具備環境職業健康安全的要求;員工安居樂業，工資收入逐年增加，由××年的人均××元增到了××年的人均××元;嚴格執行國家政策法規，為員工按期繳納各項社保基金，並積極參加“醫療互助”活動，嚴格執行《勞動法》，保障員工的合法權益;招收了18名臨時工，解決了他們的就業和生活問題;開展形式多樣的文體活動，豐富員工的餘業文化生活，進而增強了凝聚力和戰鬥力，呈現出和諧奮進的企業文化。