1980年12月，年僅16歲的***到***縣郵電局工作，從此，他與郵政事業結下了不解情緣，滿腔熱情的他在郵政事業上一干就是29年。1998年 10月，他任***縣郵政局局長。當時，很多職工對郵電分營後的郵政前途感到茫然，有危機感，為穩定職工思想，轉變觀念，提高認識，***在全域性開展瞭解放思想大討論，提出“是下崗還是苦幹”、“兄弟縣局能做到的我們能不能做到”兩個討論課題，隨著討論的深入，職工的思想解放了，觀念轉變了，思想穩定了，開創了工作新局面。1999年報刊徵訂完成378萬元，較上年同期整長26%。1999年第一季度的郵政儲蓄達到9230萬元，較分營時的5900萬元淨增3300萬元，完成全年任務的52%。
2003年8月，由於成績突出，***調任***縣郵政局黨組書記、局長。歷史又給了他一個施展才華的機遇,同時也留給他一個沉重的包袱。當時***縣郵政局無貨幣資金，外欠30多萬元，職工工資發放困難，職工人心不穩，在全市8個縣局中，***局是最貧窮、最困難的一個。面對困難,郭繼海沒有退縮。他和班子成員團結一致，把焦急留在心裡，把笑臉留給職工，做好職工隊伍的穩定工作，同時，***跑遍全縣18個鄉鎮支局所，廣泛調查研究，尋找制約發展的癥結。***深深知道，要扭虧,人心是關鍵。他身體力行,通過開展演講會、職工座談會、扭虧研討會和每月一次經營分析等活動,並利用黑板報、簡報等宣傳陣地,講形勢、講任務、講局情、講責任、講主人翁精神和宣傳先進人物的業績,使大家看到了困難,增強憂患意識,又看到了機遇,增強戰勝困難的決心，使職工牢固樹立“沒有搬不動的山、沒有趟不過的河，不信民權走不出低谷”的必勝信念，在全域性職工中樹立了“局興我榮、局衰我恥”的時代主人翁精神。思想的變化帶動了職工面貌的改變，不怕苦、不畏難的人多了;勤學習、鑽業務的人多了;出謀獻策提建議的人多了;上門營銷、忘我工作的人多了;愛企業、做主人、講奉獻的人多了;深入基層、調查研究、作風務實的人多了。
發展是解決所有問題的關鍵。面對激烈的市場競爭，***緊密結合民權實際，提出強化突出核心業務、積極培育新型業務、穩步提升傳統業務的經營發展思路。同時實行集體和個人雙相考核，職工創收逐月及時兌現，既讓職工得到了實惠，又促進了企業發展。一份耕耘一份收穫。 2004年郵政儲蓄餘額淨增8036萬元，相當於***郵儲開辦17年總額的42%，速遞業務收入完成年計劃的144%，增幅居全市第一。經營時搖錢樹，管理師聚寶盆。為節約支出，***先後制定節支措施和考核辦法，並從自身做起，發揮模範帶頭作用。2004年春節前夕，兩千件物流配送酒運送縣局，因門樓太低，車輛進不了院，物流局的.彙報說要到外面找幾個小工，見到這種情況，我沒有說話，脫下外衣，捲起袖子，開始把酒一件一件從車上往下搬，見我動了手，院裡的職工沒等誰招呼，也自覺參戰了，大家用了一個多小時才將車上的就卸完。由於班子帶頭，制度控制，全域性動手，點滴節約，僅2004年一年就節支 52萬元。在業務發展上，***帶領全域性職工始終堅持“重點突出、整體推進、協調發展”的工作方針，以提高經濟效益為目標，積極調整業務結構，加快營銷體系建設，分層開發市場，使各項郵政經營工作取得了新的突破。做大代繳農電費業務，代繳農電費13萬戶，成功扣利率在90%以上，位居全市第二;加強郵政儲蓄業務宣傳，儲蓄餘額快速健康增長，從2003年底的1.92億元，發展到2006年的4.38億元，淨增2.46億元，活期存款比重由29%提高到 42%;大力發展分銷物流業務，提高郵政服務水平。僅2006年就分銷白酒20000件，玉米種子83噸，金大地複合肥2300噸;著力發展速遞業務，積極與公安部門聯絡，速遞身份證業務健康發展，年均收入在20萬元以上;2004年、2005年連續兩年速遞收入計劃進度完成和增幅均居全市首位。通過幾年來的努力奮鬥，**縣郵政局的各項工作等到了上級主管部門的認可和社會各界的讚譽。2004年，**局被市文明委評為市級文明單位;2005年在省政府組織的行風評議中，在**縣服務行業獲得第二名;2004年、2005年連續被省、市郵政局評為先進企業;2004年至2006年***連續三年被省、市郵政局授予“先進企業管理者”、“優秀企業管理者”榮譽稱號;2005年為全域性職工恢復交納住房公積金，2006年為在崗職工、離退休職工加入社會醫療保險，職工的利益得到了有效保障，企業形象得到了全面提升。
2006年11月，根據市局黨委的安排，年富力強的***出任**縣郵政局局長、黨組書記。為徹底改變縣局落後局面，他從“突出抓好重點業務”入手，狠抓企業金卡營銷活動，共開發企業金卡42萬元，超額完成市局下達的任務;快速發展儲蓄簡訊業務。