各位領導、同志們：
大家好！
xx局在建設國家一流供電企業的程序中，湧現出了一批愛崗敬業、心繫使用者、無私奉獻的模範。今天我要向大家介紹的是我們xx電管處的妙表員xx x。題目是：xx線路的忠誠衛士。
xxx是一名普通的抄表員，曾先後做過線路工、登記員、微機員、表庫管理員、坐收員。他十年如一日，幹什麼，愛什麼，專什麼，把每一項工作都同企業的興表榮辱聯絡在一起，成為電管線路的忠誠衛士，底得了全處員工的車敬和讚譽。
哪裡線路管理困難，哪裡就有xx兩年前，xx線是我處使用者最複雜、地處最偏遠、線損率最高的線路。明知xx線的管理有困難，但xxx想的是，越是困難就越有挑戰性，就越要突破這個難關，他主動找領導要求負責xx線的抄表工作。xx線和xx線近一年來經常發生竊電，線損非常高，同時電費回收也最差，今年3月份，他又要求承擔這兩條線的抄表工作。
xxx負責哪條線路，就把哪條線路裝在心中。千里之行，始於足下。天下大事，必作於細。管理線路不是空洞的口號，而是實實在在地做事。在xx線，他從掌握基礎資料入手。白天，他了解每一塊表、每一隻CT、每一個變臺，去車間看生產記錄，詳細記錄一些問題戶的情況；晚上，他把xx線的卡片翻了一遍又一遍；深夜，他有時巡視、礴坑，掌握使用者的實際用電情況。就這樣，不到一個月他就摸清了xx線的底數。接著，他把使用者按“風險等級”分類。一級使用者定為“死看死寧”類，二級使用者定為“不能掉以輕心類”，三級使用者定為“暫時不管”類。他從降損、清大、防竊電三個方面著手，強化了管轄區的管理。對三類使用者區別對待，突出對重點使用者的管理。功夫不負有心人，xxx的努力終於使xx線的線損降低到了歷史最低水平。
逐戶走訪出智慧，因戶制宜創效益。xxx管理xx線和xx線後做的第一件事就是逐戶走訪。找業主談，找工人談。詢問用電情況，瞭解生產情況。他尤其注重和工人“閒腳”。問一問現在工廠有多少工人，每天的產量，掌握使用者真實的狀況以便將生產情況與用電情況有恰當的對比。他總結出xx線的一些使用者交電費花拉的四種情況，並且對益下藥：
第一種：地點較偏，交通不便，如長林國小，每次交電費的路費都很難解決。對於這樣的使用者，他單獨建冊上門代交或墊付，為使用者分憂解難。
第二種：經營狀況不景氣，生產經常處於停頓狀況。對於這樣的使用者，他理解但不放鬆，不管是軟磨還足硬泡，一定先讓他把電費交上，以免使用者入不教出一走了之。
第三種：經營狀況良好，業務繁忙，有錢交電費但沒把交電費當一回事。對於這樣的使用者，xxx直接找廠長或經理反覆宣傳電力部門關於按期抄表、收費、結零等規定，耐心地溝通，爭取使用者的理解和支援。
第四種：不管經營如何，就是不願意交電費。時這樣的使用者他加大催繳的`力度，從抄完表開始每天都通知使用者甚至上午一次下午一次，如果到了結零日仍未交清，則停電，讓不勞而獲者嚐嚐沒電的苦酒。
入情入理的工作，有效地改變了拖文電費的習慣。xxx分管這兩條線路的第二個月，實現了全處第一個結零。
保護公共財產理直氣壯，依法反竊電絲毫不讓。xxx懂得：社會主義的公共財產神聖不可侵犯，這是憲法的規定。誰要侵犯，就要拿起法律的武器，同他作針鋒相時的鬥爭。xxx第一次去xx線xxx農場，就發現了一個使用者採取 CT摘小釣的方式竊電。xxxx鑄造廠用電量大，原來有過竊電史，xxx每天不定時抄表，有時一天要去兩三次，讓使用者沒空子可鑽，目前該使用者已經辦理了全撤。xxx作為xx電管處職工培訓的負責人和兼職教師，十分注重培養職工提高反竊電能力。他將可能造成丟電的誤接線和各種常見的反竊電方法整理后豐富到職工培訓當中，並把xxx農場的部分違法行為作為典型案例來剖析，讓職工面對竊電，魔高一尺，道高一丈，牢牢把握主勸權。
xxx對待工作細心、對待使用者耐心、研究業務鑽心，面時壓力有恆心，保衛線路有紅心。在讚揚聲中，他說：我只是做了一名農電職工應該做的事情，而且還很不夠。我以為，這就是一位農電線路衛士的情懷、境界和追求。
xx電管處 xxx
x年x月x日