他，憨厚可鞠的笑容中浸透著剛毅與矜持；樸實無華的言語中洋溢著自信與活力。對待工作，他無境忘我，精益求精；對待上級，他毫無藉口，有令必行；對待職工，他體貼入微，關懷備至關懷倍至；對待客戶，他耐心誠懇，熱情周到。工作中，他首當其衝，勇克難關，用行動為職工做出了表率；學習中，他腳踏實地，自我充實，用成績為職工做出了楷模。在平凡的工作崗位上，他用自己的實際行動，書寫了共產黨員的光輝的一面，他就是ＸＸ縣供電公司龍岡供電所所長、優秀共產黨員XXX。
身先士卒作垂範，安全生產保平安。2005年7月，公司將他從古縣供電所調到龍岡供電所所長的崗位。龍岡供電所原來是個人員少、條件差、地勢偏遠的鄉村供電所。因為是租房子辦公，全所只有2個辦公室和一個材料室，兩三個職工擠在一個房間住，因此職工不能安心工作，思想不穩定，各項工作都落在全公司的後面。上任伊始，他深感責任重大，無時不在籌劃供電所的發展願景。可誰也沒有預料到就在此刻，一次嚴峻的考驗悄然而至……
2005年8月下旬，是一個令他和整個供電所難以忘懷的日子。就在這一天，我縣南部山區遭受罕見龍捲風襲擊，龍岡供電所轄區的電力設施遭到嚴重破壞，50%的10KV線路被破壞，整個供電陷入癱瘓狀態，而此時，湯文斌所長上任還不到兩個月。當他趕到災情現場的時候，被眼前的情景驚呆了。放眼望去，稻田中不見一基電杆，全數放排，倒在泥濘之中；莊稼被大風摧殘得東倒西歪，一片狼籍。部分電杆已折斷或出現不同程度裂痕，路旁的大樹大部分被連根拔起。面對此景，他只有一個念頭，就是立即搶修，恢復送電。他將受災情況一邊向縣公司做了詳盡彙報。一邊結合受災情況，制定了“立即恢復主幹線執行，切實保證鎮政府、醫院、學效等重要部門用電，儘快恢復全鎮送電”的搶修方案。被龍捲風襲捲過的田間滿是沒膝的黑泥，真可謂舉步維艱，給搶修工作帶來極大困難，搶修人員無從下手。此刻他又穿著背心短褲第一個奔向稻田深處……大家被他的行動感染了，很快進入了全力搶修狀態。鞋子被泥水浸透了，他們就乾脆光腳，衣服濺滿黑泥，他們就乾脆赤膊上陣，禾苗杆刮在身上痛癢難耐，他們也全然不顧。在施工現場，每個人都是一身的泥濘，每個人都是一臉的汗水。四五百公斤重的水泥杆被毒辣的陽光晒得發燙，可他們硬是用手用肩把杆抬到立杆地點。由於地形影響，有些杆坑挖完後，坑內滿是積水，為了給杆體加固，他又帶頭把石頭從稻田地外一塊一塊的搬進來，“一塊，兩塊……”,每搬一次都會在泥濘的田間留下一行深深的腳印。幾趟下來，已經是精疲力竭了，可是誰也沒有喊過一聲苦，叫過一聲累。由於搶修地點較多，工作需要同時開展，湯文斌所長在帶頭搶修的'同時，要不停奔波期間，進行協調指揮，還要解決好施工人員的吃飯問題。一天下來，他自己卻沒有顧得上吃一口飯，喝一口水。晚上6點多鐘，當搶修任務完成的時候，他才草草地啃上幾口乾饅頭，吃上幾口鹹菜。次日凌晨4點多鐘，他的身影又第一個出現在搶修現場……用他的一句話講：“災後搶修，我的腦海中沒有‘天’這個時間概念，剩下的只有‘分’和‘秒’”。就這樣，在他的率先垂範和全所職工的努力下，不到一天時間，供電轄區主幹線終於恢復了正常送電。正當眾人為此感到高興的時候，湯文斌所長卻已投入了下一步搶修之中……
供電行業是一個高風險的行業，安全生產也就一直是供電行業非常重視的問題。湯文斌所長從擔任管理職務以後，深深知道“安全”兩個字的內涵。他時刻提醒職工在工作中要真正做到“學安全、想安全、重安全”，用他自已的一句口頭禪就是：“安全生產是為了我們的企業，安全生產是為了我們的家，安全生產也是為了我們自已，我寧可聽職工們的罵聲，不願聽職工們的哭聲。”在工作中，他注重抓好職工安全培訓，在組織全員準時參加縣公司各項培訓學習的基礎上，充分利用週五學習日，組織職工對《新安規》及各項作業規程進行深入學習，並結合事故案例和崗位實際談經驗、講體會；開展多種形式的小測試、小考核，組織人員到其它兄弟所進行學習交流，增加人員學習的積極性；對錶現突出的業務骨幹和技術能手給予獎勵，在全所致力營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。線路檢修、維護是所內的日常工作，是防微杜漸的有效方法。為此，他注重提高“兩檢”和“兩安”活動質量，組織人員認真做好各種季節性裝置試驗工作，確保對線路定期巡視的質量。同時，他以全所範圍內電力設施執行狀況、線路質量及人員健康水平等情況，制定了可行性較強的事故預案，為突發事件能得到及時、有效的解決，提供了良好的先決條件。
為使員工增強安全責任意識，切實落實安全崗位責任制，在全所職工大會上，他第一個立下了軍令狀，“安全生產工作指揮不當，監督檢查不到位，人員出現違章現象，扣我湯文斌所長的工資……”在獎懲制度面前，被罰款的同志心中多少有些不平衡，難免有些消極言語,“有什麼了不起的，又沒有出什麼事”、“拿著雞毛當令箭”…… 可是當他們得知湯文斌所長每月的獎金都比職工少時,他們沉默了,取而代之的是在施工現場嚴守規程、認真操作，以此來表示對這位所長的敬意。
健章立制束人心，心繫職工暖人心。參加工作多年的湯文斌所長知道要想建立一支叫得響，能打硬仗的職工隊伍，沒有鐵的紀律是不行的。為此，他從所內建章立制入手，規範人職工作行為，提高人員服從意識。結合所內實際情況，他建立了崗位考核機制，使人員明確了自身的工作職責，並結合縣公司檔案對服務視窗進行高標準、嚴要求。對工作表現好、成績突出的職工給予適當的物質獎勵，並讓其在全所職工大會上介紹工作經驗。為提高人員降損積極性，完成縣公司下發的降損指標。他與職工簽定了《降損工作責任狀》，將降損指標工作落實到每位職工，明確獎懲細則。責任狀中對職工指標完成情況進行明確規定：對全額完成任務的職工，當月結算時，按超出餘額發放獎金；對未完成任務的，按數扣發獎金。湯文斌所長考慮到所里人員少，自己主動提出了要管理一個臺區，與職工一道抄表、收費和維護，一樣進行考核。此舉激發了職工的工作積極性，增強了對電力設施的保養和維護意識，同時也為提高供電所經濟效益開了一劑良方。
別看他在工作上是一個“包公”，可是在生活中卻成了名副其實的好家長。記得有一次，職工徐勇犯了急性腸炎，需要立即到醫院就治。但此時正值深夜，天又下著大雨，沒有辦法找到車輛。這時，職工的家屬撥通了湯所長的電話……十幾分鍾後,他冒雨開車來到了職工家中,將其送到了醫院,又跑東跑西的找醫生，辦手續，等他回到所裡的時候，已經是凌晨3點多鐘。
為了抓好生產工作，縣公司為每個供電所配置了生產搶修車。但有的供電所所長把生產車變成了自己的專用車，而湯文斌所長每次來公司開會或者出差，都自掏腰包坐客車來。當別人說他傻時，他說我們公司現在還正在創業階段，還需要很多資金，能省就省，我們要把錢用在發展電網事業上。
精神文明結碩果，優質服務樹形象。在抓好全所安全生產、營銷工作的同時，他沒有放鬆對精神文明建立工作的管理。成立了精神文明建立領導小組，工作之餘，他組織職工一起學習當前國內形勢和重大決策。用他自已的一句話來講：“我們職工的頭腦有了知識的武裝，才能跟上時代的潮流。營業視窗是供電所的形象，也是優質服務的代言。”為此，他以標準化作業流程為準則，不斷加大視窗的軟硬體建設力度，健全服務職能，提高服務人員素質，增強辦事效率，真正做到“人人是供電所的形象，個個是供電所的視窗。”為使群眾的意見可以得到及時反饋，提高全所的工作水平。他堅持定期走訪客戶；加強與地方政府的溝通，邀請鎮領導對全所工作講看法、談意見、提要求，為供電所的工作營造政通人和的氛圍。為使全鎮的孤寡老人和貧困戶用電問題可以得到及時解決，所內建立了特殊客戶服務檔案，是明確了專職負責人，做到包戶到人。幾年來，該所經常共為貧困戶和孤寡老人義務檢查和安電，並免收材料費、施工費，無償救助貧困戶。
爭先創優的奮進意識，貼近實際的工作方法，業績驕人的工作成果必然會換來豐厚的回報。2006年度，該供電所榮獲縣公司年度綜合考評第一名的榮譽稱號，同時他自己也被評為公司優秀中層幹部。
默默奉獻地湯文斌所長，在自己平凡的工作崗位上，用自已的辛勤勞動寫下了人生光輝的一頁，這就是一個普通共產黨員的情懷。在今後的工作中，相信他會用赤誠無私的奉獻精神繼續去編織自已的夢想，去實現自已平凡的人生價值。