減虧控虧個人先進事蹟材料（一）
於順同志於1995年6月加入中國共產黨、1988年12月，參加工作，在發電分場一直從事電氣執行工作。二十幾年來，以"服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作"為準則，在普普通通執行崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業業，較好的完成領導交辦的各項工作，作為一名共產黨，他處處以黨員的標準嚴格要求自我，在理論學習，聯絡群眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨的先鋒模範作用，得到領導和同事們的一致好評。下面對該同志的主要事蹟作以簡要介紹。
一、面對現實勇於擔當
在其執行工作的28年時間裡無論是當主控班長還是200MW、300MW值班員，乃至對外運維工作，能面對現實，放下面子、彎下腰，積極主動謙虛學習，儘快適應崗位需要，處處嚴格要求自己，始終不忘共產黨員的身份，在不同的崗位上能起到模範帶頭作用，多次獲得好評。
二、拿得起、放得下
在老廠機組停備期間，作為一名共產黨員能積極主動以愉快的心情服從領導安排，來到300MW機組從事執行工作。在新廠，面對過去的徒弟，曾經手下的班員，能想得開，放得下，一步一步謙虛謹慎從基礎學起，從最低崗位做起，無論是打掃衛生，還是倒閘操作，裝置停、送電，都能做到不怕苦、不怕累，積極配合，憑藉紮實的基本功，很快能獨立頂崗，並多次發現裝置缺陷，贏得全班同志的尊重。
三、用積極的心態面對問題
2016年8月，因對外運維天津專案部缺人，於順同志面對分場的需要，有著豐富運維工作經驗的他，克服父母年紀大、妻子身體尚有病的現實情況，不講條件服從安排，來到天津光伏擔任當時只有3人的站長工作。在天津他不僅要管電站執行除錯，對外聯絡，還要負責租房、籤合同、生活用品採購，每天工作十幾個小時，利用短短的5天時間解決了住房問題，每天節約1000元的住宿費用，降低了運維成本。
四、用創新思維解決問題
光伏發電這一新生事物，沒有經驗，這是問題，怎麼辦？答案只有一個，學習。於順同志經常加班加點一方面自學，另一方面主動向現場專家請教，必要時打長途電話請教裝置廠家，很快掌握了光伏發電的基本原理和執行規律，並結合天津光伏的特點編寫了《走進天津光伏電站基礎知識問答》，較好解決對外運維現場培訓問題。
五、外樹形象，內鑄品質，幹啥都要幹好
於順同志剛到天津光伏不久，就接到天津兩個光伏為配合送出線路停電檢修，需要全站停、送電的大型操作任務，他一方面聯絡排程提交停電申請，另一方面書寫近20份的裝置停、送電操作票，最終圓滿完成這次操作任務，獲得甲方的認可。同時積極主動帶領運維人員開展衛生清潔工作，使天津光伏衛生狀況得到徹底改變。在擔任班組安全員期間，配合班長帶領各個專業有效開展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達到100%.作為班組的宣傳報道員，他積極響應公司號召，利用宣傳陣地，多次發表積極、正能量的稿件，為企業實現扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。
減虧控虧個人先進事蹟材料（二）
何湜，現任燃料部燃料管理專工，面對公司決戰大幅減虧的年度目標，作為燃料部的燃料管理專工，她不忘初心，牢記職責，主要從以下幾個方面做起：
不忘初心 牢記職責
重新完善梳理入廠煤驗收各項規章制度，完善各環節管理，用制度對採製化形成閉環管理；定期組織人員檢查各班組制度執行情況，發現問題及時予以糾正，保證制度執行到位，不走過場。
加強過程管理，規範標準操作。每個月對0.2mm、3mm存查樣品進行不同裝置相同人員、不同裝置不同人員、同一裝置同一人員抽樣複測，每月抽樣率不低於10%,及時查詢裝置、人員相關趨勢，避免出現系統誤差；每月對聯合破碎機進行效能試驗，每年進行一次精密度和偏倚試驗；每天到包保班組檢查實際操作；製作帶鎖取樣桶，保證送樣過程可控，增設高清監控攝像頭，保證採、制、化、送全過程無死角等措施，完善驗收環節。每月及時整理入廠煤相關資料，及時對每月入廠煤量、質、價進行經濟分析，為領導決策提供了準確的資料依據。
2016年11月公司新安裝1臺入廠煤汽車機械採製樣機。入廠煤機械採製樣機的使用可以最大到限度的保證採製樣工作的公平，準確，消除人為因素的影響。為了保證機採裝置的順利驗收，正常投入，她與電科院試驗人員一起進行精密度與偏倚試驗，每天在-10℃的室外進行10多小時的工作，歷時7天，共採取了200多個樣品。試驗中何湜發現一級給料皮帶子樣量不均勻，將會導致破碎過程中入料不均勻，縮分時縮分次數減少，導致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請教專家進行技術攻關，最後對裝置進行技術改造，對一級給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時聯絡廠家人員對擋板設計進行溝通，消除了這一系統誤差，眾所周知，取樣誤差佔採製化誤差的80%,這一發現，保證了入廠煤質量驗收的準確性。
燃料部煤質化驗班隸屬於吉林省技術監督局下屬的煤質檢測中心，該中心為國家認證認可單位，何湜擔任煤檢中心的質量負責人。2016年省技術監督局下發新的檢驗機構驗收標準，為了保證質量體系的正常執行，需要對質檢站所有體系進行換版，她經過3個月的時間，對《程式檔案》《質量手冊》《作業指導書》近2萬字全部進行修編，保證質檢站體系順利執行。
大力推行燃料專案擴充專案，由於多種原因，該專案一度擱淺，當領導決定將此專案交由何湜負責時，她義無反顧的接起重擔，該專案涉及計劃、數量驗收、質量驗收，煤場管理多個環節，她積極聯絡系統廠家人員，對程式進行研究、修訂，現正對各環節控制進行分解試執行，燃料擴充專案的上線執行，可實現全部資料自動上傳。
言傳身教 心存感激
何湜大力開展培訓工作。當股份公司其他同行電廠的同事來請教，她也毫無保留地將經驗傳授給別人。她明白授人以魚不如授人以漁，不但對員工傳授專業知識，還教大家學習方法、生活態度，不管什麼時候，都要積極進取、勇於擔當、堅持不懈的努力，機遇永遠垂青於有準備的人。
都說燃料專業艱苦，整天和煤打交道、工作責任大，但是她卻無怨無悔，因為她熱愛這個事業，何湜常常對身邊的人說，要感謝企業，珍惜工作，企業培育我們，幫助我們成才，給了我們展現自己才能的平臺，我們必須克勤克敬，兢兢業業，維護企業的利益，同時還要繼續不斷的學習，充實自已，用激情和勤奮實現夢想，努力做一個對企業有用的人。她說到做到。因為這是她願意為之奉獻一生的事業；因為她喜歡這種積極向上的人生狀態，這是她人生價值的體現。
每個人心中都有一個夢想，何湜她的夢想就是做到燃料管理專業領域的專家，實現燃料全過程智慧化管理。她曾多次擔任吉電股份採製化比賽裁判、集團公司化驗比賽裁判、集團專家庫成員、公司第一批雙通道專業帶頭人，國家實驗室質量控制師，2015年被其他電力集團邀請擔任採製化比賽裁判。成績都是過去的，現在企業面臨諸多新形勢、新情況、新問題，實現燃料全過程智慧化管理工作任長而道遠，但是何湜會堅定信心，一步一個腳印的走下去，實現她的夢想。
現在，面對公司大幅減虧的關鍵時期，何湜做到了把個人的命運與企業的發展緊密結合起來，把自己和企業融為一體，恪盡職守，不畏艱險、崗位建功，敬業奉獻、為了企業這個"大家"的生存發展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的'建設發展，奉獻自己的青春和年華。
減虧控虧個人先進事蹟材料（三）
唐連山 同志是燃運分場電工班一名工人，中國共產黨黨員。在公司面臨著嚴峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責，積極發揮自己的工作熱情，從一點一滴做起，為公司的減虧控虧主題實踐活動做了應盡的責任。
幾年來，唐連山同志無論在老廠還是在新廠，默默的為公司減虧控虧做著自己應盡的工作。別人沒有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒做到的他都在儘自己最大努力去做到，做好。
在老廠，輸煤通訊對講已經使用近二十年了。因為老廠用的通訊對講不是專業廠家製造，是二十年前我公司委託一小廠為我們製作。以前，對損壞的機板要拿到廠家，花錢用廠家維修損壞的主機板。十年前，這個小廠就不給我們加工配件及不再負責維修為我們修理對講機內部元器件了。由於輸煤對講系統24小時工作，輸煤棧橋內環境惡劣，加之機箱密封不好，粉塵潮氣每天侵蝕著對講機元器件，經常發生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴重影響上、卸煤工作的通訊聯絡，也嚴重威脅人身和裝置安全。看到此情況，唐連山看在眼裡，急在心上。他想，廠家已經不為我們修理損壞主機板了，如果再重新上一套對講系統，根據老廠輸煤段來算，至少也得50萬元以上，如果對故障損壞的主機板能自己修復繼續使用，這將給公司要節省50多萬元的費用。於是，他利用以前自學點無線電技術，根據其工作原理，順藤摸瓜地找故障點，一點點的檢查，一步步的用表測量。為了及早掌握故障查詢方法，幾個月來他中午從不休息，平時和大家一起工作，中午自己研究，經過他的不懈努力，終於攻克了難關，能對故障機進行修理。他每修一臺故障機成本最多不超過10元，有的只需幾角錢。可一臺主機板當時售價900元，老廠有三十五部對講機，這十年當中每臺機器至少損壞過十幾次，由於電路板進行多次反覆焊燙，一些整合塊和電晶體及電子元件都無法焊在電路板上了，為了讓機器能使用，他就用導線左右連線，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來，就對講系統這一項就為公司節省上萬元資金。
2015年，唐連山同志隨班組一同來到新廠，在新廠工作期間，他發現輸煤皮帶機上使用的智慧MCC綜合保護裝置經常損壞。這個綜合保護裝置作用在皮帶驅動電機及各三通檔板推杆電機上，集遠端、就地啟停操作，過載、過流、過熱、接地、聯鎖、故障，執行中各項電流顯示，事故顯示等綜合性保護裝置。這個裝置一但出現故障或損壞，皮帶機及三通檔板就不能啟停和動作，必須要有同型號的"綜保"裝置更換才能正常工作。近十年來，由於各種原因，已經損壞了近二十臺智慧MCC綜合保護裝置，每臺價格為5600元。"綜保"損壞可以去買，可需要幾天的時間才能購回來，這幾天時間，皮帶就要停止執行，即浪費資金，又影響上卸煤工作，嚴重時影響到發電。有一次，5段皮帶因為"綜保"損壞，沒有備件，造成5段皮帶停運，給公司生產造成很大被動。唐連山同志看到這個情況後，心裡也很著急，但這個東西不是電工班能修復了的，必須去廠家購買。這時他就想，已經是廢了的東西，莫不如拆開看看，什麼構造，壞在哪裡，能修上更好。於是，他就對損壞的"綜保"進行拆卸檢視。經他一步步拆卸檢查，發現這個裝置是因為潮溼和清掃衛生時滴進水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來，他廢寢忘食，天天研究，天天測量，終於修復了一臺，到皮帶機上試驗，一切正常，達到了使用狀態。於是，他到處收集近十年中損壞的"綜保"裝置，一臺臺的檢測，一臺臺的修理，經常利用中午時間進行裝置修理。經過幾個月的時間，他把近二十臺有故障和燒損的智慧MCC綜合保護裝置都給修復了，部分已經用在裝置上，按每臺5600元計算，唐連山同志修復"綜保"這一項就為公司節省了近10萬元。
由於5段皮帶除鐵器操作箱緊挨地面，下半部已經腐爛，粉塵，衝掃水全都進箱裡了，使除鐵器操作箱裡的電器控制元件受煤粉及潮溼的侵蝕損壞，短路、燒燬配線故
障時有發生，導致除鐵器不能投入使用。唐連山同志看到這一情況，就和班長研究重新配置一個離開地面的操作箱。沒有原來容積大小尺寸的箱子，就去材料庫院裡揀了一個比原來尺寸小了許多的廢舊箱子，把原來能用的開關將積粉清理乾淨再利用上，配置操作箱內的配線，按鈕、指示燈都是由在其他廢舊配電箱內拆來使用的。由於除鐵器操作箱內有可控矽電子元件，而且可控矽觸發裝置已經損壞，沒有這個觸發裝置，可控矽是不工作的。按標明廠家詢問和索要價格，廠家給出一隻觸發器6000元的價格，因為我公司所安裝的除鐵器電氣控制都是該廠生產的，其他廠家沒有相同的型號，最終因價格無法承受沒有購買。為了恢復除鐵器的使用，同時又要為公司節約費用，唐連山又研究起這個觸發裝置，自己花近100元錢在網上購買了所需的電子元件，把可控矽觸發器修復，用在了除鐵器上，使除鐵器恢復了使用。這一項為公司節省近6000元，同時又將裝置及早達到投入使用條件，保障了安全生產。今年的四月份左右，由於3段皮帶取樣機操作箱封閉不好，清掃水滲透箱內，使取樣機工作用的變步器短路燒壞。這一情況的發生，使得B側取樣機不能工作。這時分場研究要重新上報購買一臺變頻器。這時，分場專工殷傑讓唐連山將變頻器拆下開啟看看，能修就不用買了，實在不行再買。於是唐連山用了兩天的時間進行拆卸研究，將變頻器燒損部位及元件修復，回裝到B側取樣機上試驗，一切正常，僅此項就為公司節省2至3千元資金。
在平時日常工作中，他看到一些廢舊東西，包括線頭、小螺栓、接線柱、導軌等等，他都會揀回來放好，無論他自己還是班組其他人，檢修裝置時需要一些東西，都想起他，都向他要，特別是一些短導線，能用就不需要從成捆線中剪下來用。按照他的說法，別看一米半米導線不算什麼，日久天長算起來那要省下若干米。班組在唐連山的影響下，在檢修完裝置後，對使用剩餘的導線等都拿回班裡放起來，留下次能用上時再用。裝置上使用的電暖氣、電熱風、執行用的洗衣機，檢修班組用的電動工具等等，只要出故障，都找唐連山同志都去給檢查和處理，能給修復處理的，都給修復了，使好多物品、工具延長了使用週期，也為公司節省購買這項物品的資金。
這幾年當中，經過唐連山同志的辛勤鑽研，不斷努力，修舊利廢，為公司直接或間接節省了十多萬的資金，也為公司開展的三年扭虧，減虧控虧主題實踐活動中做了應有的貢獻。