在艱苦複雜的市場管理中堅持不懈地與製售假不法分子鬥智鬥勇，恪盡職守，大公無私;大義凜然，執法如山，下面是小編為大家精心收集的菸草先進個人事蹟材料，供大家參考，希望大家喜歡。
菸草先進個人事蹟材料範文(一)
韓**在菸草專賣戰線上一干就是**年頭，在本職工作崗位上，他能夠充分履行《菸草專賣法》賦予捲菸打假的神聖職責，使轄區製售假分子"聞風喪膽"，從內心激發專賣工作激情，在艱苦複雜的市場管理中堅持不懈地與製售假不法分子鬥智鬥勇，恪盡職守，大公無私;大義凜然，執法如山。
秉承市局(公司)倡導的誠信熱情、機智聰慧的工作作風，韓**在市場管理這個充滿著挑戰的崗位上，他勤奮進取，全身心地奉獻著自己的心血和才華，贏得了上級領導的高度讚譽和同志們的一致好評。2003年3月，在**市局專賣隊伍第四次整風活動中，韓**被樹立為先進模範代表，全域性掀起了"人人比先進，人人趕先進，人人爭先進"的熱潮。同年10月，他被任命為**縣局城關一中隊隊長，第二年，中隊即獲得了市局先進集體稱號。同年12月，韓**光榮的加入了中國共產黨。2004年7月，在市局公司上半年工作總結大會上，他被授予"實踐企業價值觀先進標兵"的光榮稱號。2005年4月，被評為"全省十大金葉衛士"。2009年1月份，在市局2009年工作會議上，他被授予"2008年度優秀員工"的光榮稱號。同年，他被評為2008年度"全省打假先進個人"光榮稱號。並於2010年度再次被評為優秀員工。
在市局黨組的正確領導下，查案件，他兢兢業業，建立不平凡的業績。從韓**擔任稽查大隊長以來，他所帶領的大隊保質保量的完成上級下達的各類指標任務。()多年來，他一直戰鬥在第一線。他和他的戰友們深挖線索，密切關注著捲菸市場，查獲了多起大要案。2008年10月，他以自己敏銳的洞察力，與隊友經過數月的蹲點監控，破獲"10.07銷售假煙案"，查獲假煙1300餘條，案值12萬元。12月，他又帶領隊友一舉拿下"12.26銷售假煙網路案"，現場查獲假冒捲菸220件，涉案金額100餘萬元，為市局網路案件的成功告破添上了重彩。此案，他與隊友經過兩個多月的線索摸排和跟蹤，持續的蹲點、守候，正是他與隊友精確地掌握了犯罪分子的行蹤和犯罪事實，為市局黨組的正確決策奠定了基礎。在案件的審訊和調查過程中，幾經周折他又為案件的經營出謀劃策，為該案後期偵破工作的順利開展錦上添花。
在公安部門的大力配合下，2009年1月17日，他帶領隊員破獲了案值11萬餘元的銷售假冒偽劣捲菸案，2009年10月21日，他又帶領隊員破獲了一起非法運輸捲菸原輔材料案件，案值24.7萬元;同年12月26日，他再次與隊員一起破獲了案值49.9萬元的銷售假冒偽劣捲菸(煙支)網路案。
2010年2月14日，正值虎年大年七年級，韓**帶領隊員們在市公安局治安支隊及高速公路巡警的大力協助下，全體參戰人員發揮著不怕苦不怕累的精神，頂著風雪冒著嚴寒，經過兩天兩夜的奮戰，在**集高速公路收費站出口處，成功破獲一起非法販運假煙的網路案件，當場查獲假冒偽劣捲菸共計26個品牌493.7件，案值高達147.5萬元，並依法拘留犯罪嫌疑人2名;經過多方調查取證和上下線摸排，案件偵破工作進展順利，共查處涉案犯罪嫌疑人20餘名，涉案總金額高達2390餘萬元。
"2.14"網路案件成功告破後韓**並沒有因此而放鬆，而是積極響應市局黨組提出的再告破一個網路案件的號召，無論颳風下雨，經過近兩個月的蹲點守候、尾隨跟蹤，摸清了涉案人員的活動規律和倉儲地址。於4月29日對案件進行收網，在案件當事人的兩個倉庫內共查獲假冒偽劣捲菸2484條，案值24萬餘元。
而這些光鮮榮耀的背後卻飽含著韓**的艱辛與汗水，他放棄了陪伴愛人與孩子的時間，不畏酷暑與嚴寒，同涉煙違法人員鬥智鬥勇進行著大無畏的較量，正是他這種不言苦、不言累、樂於奉獻的精神以及對菸草稽查工作的深深熱愛，才使得實踐"兩個至上"精神能夠順利實現
在成績和榮譽面前，他沒有鬆懈，更沒有陶醉。他清楚地看到當前捲菸市場仍然很不平靜，在鉅額暴利的驅使下，一股暗流還在湧動，清理與反清理的鬥爭還會持續，甚至更激烈。他時刻提醒自己，作為一名專賣人員，一名站在最前沿的基層管理者，正是由於其使命的神聖，所要承擔的責任將會更重，努力和心血也應付出得更多。韓**正以他對專賣事業不變的情懷和追求，執著而堅定地努力著。
菸草先進個人事蹟材料範文(二)
王**，男，1954年1月出生，漢族，中共黨員，大專文化。先後任雙鴨山市菸草專賣局(公司)局長、經理、黨組書記，七臺河市菸草專賣局(公司)局長、經理、黨組書記，牡丹江市菸草專賣局(公司)局長、經理、黨組書記，現任大慶市菸草專賣局(公司)局長、經理、黨組書記。個人從1995年以來，多次被評為勞動模範、先進工作者;20xx年被黑龍江省政府授予第九屆勞動模範。所在企業大慶市菸草專賣局(公司)先後獲得黑龍江省和大慶市文明單位、大慶市先進工會和優秀職工之家、大慶市“誠信納稅”先進單位等榮譽。
多年來，他一貫盡職盡責，從嚴要求。他先後所在的四個局，經濟效益、隊伍建設等項工作都有大的起色。20xx年底他擔任現職務以來，大慶市局的各項工作均在全省行業中處於領先位置。
一、積極進取，在推動公司經濟效益上貢獻突出
王**始終表現出積極進取的精神狀態。他和班子成員一起，認真貫徹落實省局關於學習和實踐科學發展觀的一系列要求，發揚大慶精神、鐵人精神，緊緊圍繞省局黨組提出的“1233”發展目標，堅持以省局提出的推進“三個正規化”建設(加強正規化管理、走向正規化經營、實現正規化發展)為根基，使企業各項工作取得了顯著成效，各項經濟指標年年創出歷史新高，在全省處於領跑位置，實現了三年跨越三大步和“四增”、“一降”目標(即捲菸銷量增，銷售收入增，利潤利稅增，人均消費捲菸條數增和三項費用率下降)。
二、開拓創新，在推動公司經營管理上貢獻突出
王**從思想上、工作上表現了較強的進取、競爭、發展和創新意識。一方面在經營管理上不斷進行創新。20xx年以來，按照省局“1233”基本發展目標，他通過制定工作規劃、召開各種會議等方式，引導和帶領大家各項工作堅持高定位起步、大跨越發展，瞄準全國菸草行業先進目標，特別是在“三個正規化”建設和精細化管理中，牢固樹立站排頭、爭一流的進取意識和創新精神，有效促進了公司經濟執行質量、企業管理水平和職工綜合素質的快速提升，創造了一流的素質、一流的形象、一流的作風、一流的效率和一流的業績。20xx年，他按照省局黨組提出“創新體制機制，整合發展力量，完善考核體系，強化內部監管”的思路，結合大慶市菸草公司的實際工作情況，不斷創新管理方式，收到了較好的效果。當年，以提升一、二類捲菸銷售比重為重點，以提高經濟效益為核心，實行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式。“三個到人”，即指標分解到人、責任落實到人、考核兌現到人。“四個到位”，即市場監管到位、營銷服務到位、管理考核到位、領導指揮到位。20xx年，他按照省局“加強正規化管理，走向正規化經營，實現正規化發展”的要求，為了細化責任、達到專銷結合，職責明確，建立了搭檔式工作機制。主要內容是：2人為一組，一組一塊承包地;3—4個組為一隊，一隊一個責任區;局長一塊責任田，承包轄區重點戶。按照“三個到人”的工作原則，分別界定組、隊、局長工作責任區和工作物件，形成了千斤重擔大家挑、人人肩上有指標的工作環境和氛圍。今年，他在總結以往經營管理經驗的同時，按照省局提出“行為規範、管理精細、富有效率、充滿活力”的要求，以“四員”(客戶經理、捲菸送貨員、電話訪銷員、稽查隊員)聯動為重點，實行了“十率”目標考評體系。從實踐看，這一體系對“四員”之間起到了聯動、制約和激勵作用。另一方面圍繞實現經濟發展目標不斷進行創新。尤其在強化營銷基礎工作中，他和班子成員一起，按照國家局提出“五個更加重視”、“三個轉變”的要求，以及省局提出“打牢基礎、合理佈局、優化流程、創新營銷、挖掘資源”的部署和要求，堅持從基礎工作抓起，有效推進了網路建設和營銷工作的全面開展。一是通過理順訂單預測程式提高市場控制能力。主要是建立和健全市場預測體系和機制，實行多環節預測，包括客戶經理從客戶真實需求的角度進行預測、品牌經理從培育品牌的角度進行預測、電話訪銷員從訂單形成的角度進行預測、營銷中心從合同採購的角度進行預測等等，通過全方位、全過程的預測，不斷提高訂單預測的準確率，逐步達到零售客戶有所選擇、消費者需求基本滿足的工作要求。同時，堅持把一、二類捲菸銷售計劃進行層層分解，落實責任，加強考核，兌現獎罰，對一、二類捲菸銷售進度採取日跟蹤、旬分析、月考核、季總結，並將完成結果作為考核各級幹部營銷能力和執行能力的主要依據，作為以後聘崗任職的一個主要條件。二是通過“四個優化”暢通銷售渠道。通過落實“四個優化”(優化商品採購流程、優化貨源合理投放途徑、優化分揀裝置配備、優化送貨線路)，提高了送貨服務質量。三是通過培育骨幹品牌實施大品牌戰略。他們加大國家局確定的20個名優品牌推介力度，建立了工商資訊共享、營銷互動、密切配合、協調一致的品牌培育協同機制，增強了骨幹品牌培育的科學性和有效性。今年以來，他們確定23個固定品牌消費範圍，建立了86個取樣點和示範戶，為真正培育大品牌創造了條件。四是通過強化客戶終端強化市場。在提高零售終端推介、宣傳、經營品牌能力和贏利能力的同時，分類整合客戶，實行個性化服務，加強誠信等級管理，有效提高了客戶的經營素質和對企業的依存度。通過這些措施，使全市網路建設速度、質量和效益協調發展。
三、真抓實幹，在推動打假打私上貢獻突出
王**堅持發揚大慶“三老四嚴”傳統，始終崇尚求真務實、雷厲風行的作風。在他的影響帶動下，全公司從領導班子到普通員工，普遍形成了腳踏實地工作、規規矩矩辦事的風氣，使各項工作見到了實實在在的效果，特別是打假打私工作效果更為明顯。20xx年以來，針對大慶市捲菸市場違法活動呈現屢禁不止，而且手段越來越隱蔽，案件愈加複雜，單次涉煙量增大，違法新人增多以及假煙生產、運輸、銷售成網等特點，按照省局“五個從嚴”和“真打不假打、實幹不虛幹”以及“以專護銷”、“以專促銷”等要求，公司上下在建立健全外打內管的打私打假長效機制上下功夫，收到了較好的效果。一是做好案件線索收集工作。通過在《大慶晚報》、《百湖週刊》等市內發行量較大的報刊上公開舉報電話，通過給石油、石化大企業和政府機關等單位發放舉報聯絡卡等辦法，鼓勵消費者舉報捲菸不法行為。通過建設誠信體系，明確零售客戶舉報違法活動的義務和責任，在市內五區和四縣周邊重點村鎮培養了572名違法活動監督員，隨時掌握違法活動資訊。同時，對提供線索有功人員在為其保密的前提下給予適當的物質獎勵，努力形成捲菸市場的強大社會群眾基礎。二是加大專賣稽查執法力度。堅持專賣全天候值班制度，提高應對市場情況的快速反應能力。把集中時間、集中人力搞會戰與平時經常性的檢查和巡查結合起來，堅持主動出擊。20xx年以來，全域性先後與大慶五個火車站、市郵政部門建立了協防聯查制度，對全市17個配貨站和兩個長途客車等場所實行了重點布控，並對可疑車輛、可疑人員實行了跟蹤監控。三是加強打擊網路力度。堅持以“查源端窩”為重點，突出“打源頭、斷網路、抓主犯”，加強與司法機關的協調配合，堅持以案查線，以線查網，由簡單的查處案件向經營案件轉變。對有經營價值的案件，指定專人進行研究，耐心經營，長期監控，直至破案。對案件線索堅持進行彙總、分類、篩選，查清製售假煙網路的組織結構、聯絡方式、資金結算、覆蓋範圍、倉儲位置和主要成員的活動情況，直至徹底摧毀製假售假網路。還通過媒體宣傳方式，增強打擊捲菸違法活動的震懾作用，為兩個經營體(公司和零售戶)創造一個規範的市場環境。四是嚴格許可證的審批和發放。按照51號令以及“零售點合理佈局”的要求，嚴格控制許可證的審批和發放，確保行政審批的公正和送貨線路與送貨質量的優化。同時，堅持內管工作機制，促進內部監管水平的提高。通過建立外打內管長效機制，初步形成了反應靈敏、管控有力的'監管體系。20xx年以來，全域性與公安部門聯合，共辦案10799起，查獲非法捲菸案值2676.12萬元。其中，查獲5萬元至20萬元案件50起，查獲20萬元至50萬元案件9起，查獲50萬元至100萬元案件3起，查獲100萬元以上案件4起。拘留33人，拘役2人，判刑39人。查獲製假煙機4臺，有效進淨化了菸草市場。
四、抓好落實，在推動公司基礎工作上貢獻突出
王**把抓好落實作為實現公司戰略目標的關鍵，堅持做到心繫目標抓落實、確定重點抓落實、破解難題抓落實，使公司各項基礎工作水平不斷提高。20xx年以來，圍繞提高管理水平，他從完成經濟執行指標實際出發，堅持向管理要效益、向管理要形象，組織市局機關加強制度建設，確保省局“17個不可”工作規制的落實，收到了較好的效果。一是完善管理制度。20xx年以來，根據市場變化和精細化管理要求，先後四次對各項管理制度進行補充、修訂和完善，努力堵塞制度上的漏洞，較好的實現了靠制度管人、靠制度管事。二是加強財務管理。按照國家局《菸草企事業預算管理辦法》和省局《行業內部會計控制制度規範》要求，他們以成本費用控制為重點，通過“三個嚴格”(嚴格把好財務支出稽核關、嚴格管理可變費用、嚴格防範資產流失)，使省局“保值增值不可失”、“筆筆如絲不可疏”的財務工作規制落到了實處。三是加強審計監督。通過完善《日常審計監督管理辦法》，明確監管重點，擴大內部審計範圍，提高了員工的自律意識和工作質量。四是加強目標責任管理。從20xx年7月開始，全域性所屬各單位(部門)在落實工作目標過程中，既要下達任務，也要落實責任，還要跟蹤問效，做到了人人有目標、崗崗有責任、運作有程式、檢查有措施、考核有標準，加快了目標管理的標準化、規範化、精細化程序。五是完善用工分配製度。通過推進用工分配製度改革，完成了傳統用工分配製度向現代用工分配製度的轉變、員工身份管理向崗位管理的轉變、固定分配模式向動態分配模式的轉變。通過以上五個措施，不斷提高了企業的管理水平。
五、組織協作，在推動公司隊伍建設上貢獻突出
王**一直把企業文化建設和思想政治工作作為加強隊伍建設的根本措施，通過多種方式開展各種有益活動，收到了較好的效果。特別在今年全省行業企業文化建設年活動中，他帶領公司各級幹部，堅持以“兩個至上”為指標，通過組織學習討論《黑龍江菸草行業企業文化戰略定位及規劃》、《黑龍江菸草行業企業文化核心理念》，通過學習大慶油田企業先進的管理文化，通過加強各級班子建設和黨風、政風、行風建設，通過加強思想政治工作，通過開展健康向上的文體活動，使全域性隊伍建設水平不斷提高，樹立了企業的良好形象，增強了企業的競爭能力。同時，也形成了積極進取、團結向上的良好風氣。近年來，全體員工堅持埋頭苦幹，無私奉獻，做到全域性一盤棋、上下一條心、各方一股勁，形成了幹事創業的強大合力。比如，在完成經濟指標過程中，有的同志舍小家顧大家，以忘我的精神投入到工作之中。在建立外打內管長效機制工作中，有的同志不顧身患疾病，堅持與不法煙販進行鬥爭。在完善企業管理機制和制度過程中，有的同志貪黑起早，主動加班加點，積極配合各崗工作，表現了愛崗敬業和積極進取的意識。
由於王**具有領導幹部的良好素質，在實踐“兩個至上”行業共同價值觀中，堅持開拓進取、盡職盡責，使大慶菸草專賣局(公司)不僅創出了經濟指標在全省同行業中年年領先的業績，還總結積累了一些企業管理經驗。20xx年以來，他們多次受到省局、大慶市委、大慶市政府領導的書面和口頭讚揚。20xx年9月18日、19日，國家菸草專賣局副局長張保振等領導同志和省局主要領導檢查大慶菸草工作時，也對其給予了較高的評價。今年10月26日，省、市文明辦聽取大慶市局文明單位建立工作彙報後，對大慶菸草工作給予了充分肯定和高度讚揚。目前，從以王**為首的市局領導班子到普通員工，正在對照科學發展觀和省局領導要求查詢不足，完善措施，明確目標，紮實進取，力爭在全面振興黑龍江菸草經濟過程中有更大的作為、更大的發展、更大的貢獻。