在我們平凡的日常裡，大家總免不了要接觸或使用事蹟材料吧，根據範圍的不同，事蹟材料可分為集體事蹟材料和個人事蹟材料。想必許多人都在為如何寫好事蹟材料而煩惱吧，以下是小編為大家收集的關於勞模先進事蹟材料範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勞模先進事蹟材料1
李家旭，男，31歲，共產黨員，現任寧波分公司天津阿克蘇過氧化物專案總工程師。他從小工做起，一步步向上進發，是一名年輕有為的好青年。
先後參戰的有云南沾化雲維集團20萬噸/年醋酸專案、江蘇徐州中能矽業冷氫化專案、山東滕州10萬噸/年醋酸乙烯專案、奧克化學（滕州）5萬噸/年環氧乙烷衍生精細化學品專案、江蘇中能多晶矽四期技改專案、寧波萬華大修技改專案、寧波萬華氯化氫氧化專案、漢聖石化環保特種油專案、煙臺萬華PO/AE一體化專案丙烯酸及酯工程、寧波阿克蘇過氧化物專案等。其中參戰“煙臺萬華PO/AE一體化專案丙烯酸及酯工程”期間撰寫的“FF匯流排儀表施工工法”榮獲公司級工法二等獎，並以論文形式在化工建設雜誌2015第2期上發表，2017年該專案榮獲“中國建築工程魯班獎”。
分而治之各個擊破
2012年5月，李家旭首次迎來一個大任務——寧波萬華大修技改，這是寧波萬華有史以來規模最大的大修技改任務，更是關係到公司今後在寧波萬華電儀專業的運作和形象。雖然當時只是一名普通施工技術人員，但他深感責任重大。
為“把工作做到更好”，李家旭加緊熟悉施工現場，採用“分而治之，各個擊破”的策略，根據大修施工工號多、點位分散的特點，按期並提前完成了各工段的施工任務；沒有施工圖紙，他認真琢磨簽證辦理方法，確保所有工程量現場簽證直接確認，為公司合理爭取效益。在一個月的緊張施工中，他白天跑現場，晚上打簽證，幾乎每天都加班到深夜，最終，他的努力贏得了業主的一致認可。
優化，優化，再優化！
優化施工各個環節，就是優化利潤空間。2015年在寧波阿克蘇諾貝爾過氧化物專案擔任技術質量部主管期間，李家旭不怕苦、不怕累，任勞任怨，在開工前仔細進行圖紙稽核，嚴格按照設計圖紙要求，認真編制施工組織方案，並結合個人工作經驗的積累，對關鍵點編制作業指導書，提出優化橋架、氣源管規格、走向等方案，均得到設計和業主的一致認可並下發設計變更。開展每項工作之前總是先做好計劃，根據計劃有主次的及時完成各項任務。這樣以來，現場施工技術得到了及時解決，施工質量得以有效保障，工程進度得以有效控制，使整個過程有條不紊，最終在各方面均得到了監理、管理公司以及外國業主的一致好評與肯定。
由於該專案電儀電纜、橋架均為自購材料，而且該部分所佔造價比重較高，所以在採購前，他每天拿著圖紙跟現場核對，爬上管廊丈量尺寸、長度，根據現場實際情況和採購週期逐步分批編制採購計劃，最終不僅保證了施工進度，而且為公司節約採購電纜19餘萬米，節約採購橋架550米；不僅如此，在該專案電儀專業的二次經營工作中，創造了很好的經濟效益。同年榮獲公司級“優秀技術員”三等獎。
2016年10月調回寧波萬華後，作為工程質量部電儀負責人，負責現場電儀專業的技術、質量、進度、經營及對外投標工作。施工過程中結合自身經驗總結簽證辦理技巧並與大家分享，結算時和業主審計認真核對、據理力爭，均達到了既定目標並取得了良好的經濟效益。
交流，進步，還有共融
為了進一步提高電儀專業新員工的技術水平，李家旭經常性的主動拷貝一些實用性較強的電儀資料，通過深入的學習和探討，與新員工相互交流施工經驗、思路和方法，使大家受益匪淺。因為他深刻的意識到，通過不定期的學習和引導，有助於將個人能力轉化為團隊能力，進而轉化為團隊的凝聚力和戰鬥力，提升團隊素質，能夠為公司的發展盡一份心、出一份力。
他還知道，從事施工技術工作必須要付出百分之百的細心，它對細心的要求條件甚至比大學聯考還要高，因為考試時一道題做錯了，還可以做下一道，題與題之間沒有必然的聯絡，但做工程就不一樣，一個工程專案下來少則幾個月，多則一年甚至更長，不僅戰線長，而且每一個施工工序都是在圍繞著下一步的施工做鋪墊，前一段施工程式的質量將直接影響到下一個施工工序，所以凡是跟施工有關的，都必須要提前認真考慮周全。
現如今，李家旭正在火熱的天津阿克蘇諾貝爾過氧化物專案施工現場繼續奮戰，繼續努力著，因為他還承擔著專案後續的施工技術、質量、進度、經營及結算工作。
前路漫長，李家旭說：“我最大的特點就是隨遇而安，只要能給我一片土壤，我定能茁壯成長。”
勞模先進事蹟材料2
李偉，男，38歲，2006年8月參加工作，中共黨員，在職研究生學歷，工程碩士學位，工程師，淮北新北花園（一期）和雷山小區棚戶區改造專案部經理。自參加工作以來，李偉同志始終堅持幹一行、愛一行、鑽一行、精一行，工作積極主動，盡心盡職，不畏艱苦，為企業發展默默貢獻自己的力量。圓滿的`完成上級交辦的各項工作任務，發揮了一名共產黨員的先鋒模範作用，贏得了廣大幹部職工的好評和讚譽。他先後獲得三十三處優秀共產黨員、先進工作者、集團勞動模範等榮譽稱號。
敬業奉獻任勞任怨專案建設的放心人
從一名大學生到一名技術員再到企業的中層管理幹部，李偉同志先後從事多個工作崗位。無論處在什麼崗位，他都保持初心，始終堅持在德上堅守、在能上提高、在勤上著力、在績上見效。在專案建設中，積極主動出謀劃策，在團隊建設上，引導支援健康發展。充分發揮專案班子和職工的潛力和作用，注重把專案班子培養成思想正、作風硬、能力強、素質高，敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。在李偉同志的帶領下，專案班子出色的完成了各項工作任務。
新北花園（一期）、雷山小區專案建築面積共計42萬㎡，產值12個億，是淮北市首個裝配式施工專案，專案採用EPC+正向設計組織施工。自2018年7月工程開工以來，李偉同志帶領專案部全體職工上下齊心，克服工期緊、任務重，複雜的地方業主關係等不利因素，積極組織開展工作，盡全力推進工程進度。在現場施工管理上，他嚴格過程控制，強化質量、安全管理，堅持管理精細化模式執行，各項工作均獲得業主和當地政府部門的好評，為企業贏得了榮譽，為企業在淮北市場樹立了良好形象做出了努力和貢獻。該專案2019年完成施工總產值3.5億元。同時該專案先後還榮獲2019年“安徽省裝配式建築示範專案”、集團“安全質量標準化建設示範專案”、淮北市裝配式質量安全標準化示範專案、廣聯達BIM觀摩示範專案等榮譽稱號。
嚴謹細緻精益求精同事眼裡的細心人
每一項工程就是一件藝術品，需要精雕細琢。他堅持當日事當日清，絲毫不敢懈怠。他恪守“細節決定成敗”的理念，牢記“工作無小事”，對工作極端負責，對事業無限忠誠。他勤學善思，經過多年的經驗積累，對施工現場的規劃佈局、計劃安排、技術措施、經營核算、突發事件處理等都能做到思路清晰，心中有數。李偉同志多年用心積累了一套以“精細化”管理為核心理念的專案管理經驗。在施工中他通過抓好“精細核算”工作，來抓好成本和資金管理，提高專案的經營執行質量。開工伊始，李偉同志組織編制了《專案生產與經營管理細則》，切實從細落實質量、安全、工期、成本目標規劃，重點控制工料機生產要素及非生產性開支。開工前，為減少人員窩工，一方面督促各勞務隊伍全面展開施工，另一方面優化施工方案，積極做好施工準備。同時結合現場施工現狀合理配置生產資源，明確崗位職責，加大協調力度。嚴格按照《專案生產與經營管理細則》對分包結算、大宗材料採購等經營情況進行跟蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規範有條不紊地進行。
克己奉公甘於奉獻青年職工的知心人
他堅守著“創新工作，誠信做人”的信念，充分發揚團隊協作精神，與同事互幫互助，主動關心新人，經常與專案職工溝通思想，關心家中生活；與專案職工共同努力，團結群眾，積極發揮創造性和主觀能動性。在工程施工管理中，李偉同志做到有組織、有計劃，合理科學安排施工，通過調整施工隊伍、完善施工管理、提高施工人員的業務素質等手段，使專案管理水平得到了進一步的提升。雖然他也經常說自己的工作很累，但在職工面前，他始終傳遞著正能量。不僅如此，他尤為重視對後備人才的培養。在“新人”入場前，他都會組織多場專題培訓，將自己十多年來在安全管控、技術管理、生產組織、經營管理等方面的知識和經驗傾囊相授，幫助他們儘快成長成才。
率先垂範躬身踐行廉潔自律的帶頭人
作為一名管理者只有嚴於律己，才能為他人樹立榜樣。在專案管理過程中，李偉同志時刻把員工裝在心裡，無論是執行專案規章制度還是業務工作，始終堅持以身作則、率先垂範。李偉同志以飽滿的政治熱情、嚴謹的工作作風、紮實的工作態度開展各項工作。在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善專案經營運作環境。在生活上不搞特殊化，秉公務實，和職工同吃同住。作為一名黨員，李偉同志謹守本職和義務，熱情負責，以“高調做事、低調做人”的原則規範自己的言行。以高昂的熱情和健康積極的心態，全身心投入到工作中，不計較個人得失，敢於吃苦，嚴以律己，保質保量地完成了各項工作任務。
李偉同志就是這樣，在平凡的崗位上，積極主動、盡職盡責、勤奮努力，以實際行動詮釋了一名共產黨員的初心和使命，踐行了“特別能吃苦，特別能戰鬥”的中煤礦建精神。