住建局檢測中心負責人的述職報告怎麼寫?下面是相關的範文，歡迎借鑑!
住建局檢測中心負責人述職報告
今年以來，在局黨委的正確領導下，在社會各界領導和同志們的關心、幫助和指導下，特別是我們住建局各個職能科室的直接支援下，我們檢測中心取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面從三個方面述職如下：
一、強化措施，精細謀劃，實現首季開門紅，為完成全年目標打好基礎：
年初，局黨委在廣泛聽取各方意見的基礎上認真研究，科學客觀地下達我們中心的任務量，產值460萬元，業務收入350萬元;中心一班人認真分析了目前全縣的檢測市場，主要表現為存量不足，增量有限。完成任務必須強化措施，搞內擴外聯，主要做了三個方面的工作：一是中心成立了六個由領導班子成員擔任組長的檢測業務承接競賽小組，對一年的產值進行了層層分解，每週一小結，半月一點評，每月一評比，同時，中心還成立了攻堅小組，攻克大專案、重點專案，力求取得大的突破;特別是縣級財政投入資金建設的專案載體：如縣金地開發公司、南部新城、新城科教投資公司、開發區投資公司等，集中力量洽談，確保業務洽談效果。二是推行績效工資與檢測業務簽約量直接掛鉤，三是結合2016年度的市政道路建設、維修總量大的實際情況，我們與淮安市巨集業檢測有限公司合作，採取責任共擔，利益共贏，互惠互利的原則，在我縣承攬了道路檢測業務，目前已簽約了學府北路、蘇州路等道路檢測業務。
通過努力今年1-3月份共簽訂檢測合同65份，合同檢測面積167萬平方米;共檢測6379批次,實現產值125.7萬元，佔全年任務是27.32℅，業務收入92.3萬元;佔全年任務是26.37℅.同時，2016年3月被縣婦聯評為三八紅旗手稱號，被縣住建局評為先進個人稱號。
二、端正態度，尊重實際，客觀地分析評估存在的不利因素：
今年以來，全縣房地產行業出現了較大的滑坡，加之，在我縣開展建設工程質量檢測工作的檢測機構達14家以上在我縣開展檢測業務，私企和股份制企業在經營方式上有較大的靈活性，價格取向存在人為的隨意性，市場競爭存在較大的不公開性，低質高就的現象時有發生，不但擾亂了我縣的檢測市場也對我們中心的業務開展產生直接的制約和影響。
三、堅持原則、落實措施，力求企業管理規範化、制度化，對照省A級資質的'標準，中心在內部科室設定上做到上下對接、為把工作落實到實處，加大推進的力度，突出督查科的作用。完善中心的各項規章制度，對職工的考核管理方面嚴格按規定執行，做到有獎有罰，獎罰分明，切實把制度建設作為推動工作的抓手。
今年以來，中心雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，主要表現在學習抓的不夠緊，深入專案工地的時間不夠長，對市場的分析、調研不夠全面，不夠深入。辦事效率和工作節奏還永遠達不到工作量的需求，缺乏開拓創新精神，進取心和責任心還有待於進一步提高。在今後的工作中我要進一步深入學習各項方針、政策，適應新形勢發展的需要，繼續解放思想，始終保持嚴謹認真的工作態度，求真務實的工作作風，團結實幹，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，為全縣的經濟社會發展作出應有的貢獻。
以上述職，不當之處，敬請各位領導、同志們幫助指正。(榮秀林)