各位領導、同事：
大家好!我代表核算中心領導班子述職如下：
一、黨建和思想政治工作情況以及本人加強政治理論學習、提高政治素質情況
核算中心中心現有員工335名，有56個科室，主要負責對公司所有二級單位的財務核算，對公司的有償服務專案收費，可以說核算中心所有的業務活動都與錢有關，所以在為公司履行好管理與服務職能的同時，建立健全經濟本質安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點，也是黨建工作的目標。為此，核算中心在過去的一年裡重點開展了全面建立經濟本質安全防控體系，打造複合型財務團隊的建設工作。積極推進了“四二零雙百”工程，完善了制度與流程，建立了嚴格的考核辦法，核算中心結合自身實際組建了自己的檢查考核組嚴格考核，牢築經濟安全防控體系。其次以企業文化促管理。
在學習、理解公司核心文化理念的同時，總結提煉出了“節約文化、成本文化、精準文化、安全文化”的核算中心文化理念，在工作中不斷滲透，以文化理念提升管理水平。三是進一步加強了廉政文化建設，為公司經濟安全作出積極努力。通過接受警示教育、經濟案例的宣傳、廉政專題的討論使財務人員明白廉潔自律是我們樹立自身形象、打造財務品牌的關鍵所在。
我於去年的十月由公司財務部調入核算中心主持工作，在三個多月的工作時間裡，我在到基層單位調研的同時，參與並組織大家認真學習了十七屆五中全會精神，公司重要會議材料，深刻領會會議精神，始終同公司保持一致。
二、年度經營任務完成情況
核算中心全年費用計劃4692.81萬元，剔除增支因素後實際完成4443.71萬元，比計劃節約249.10萬元。
全年收費計劃7200萬元，實際收回8420.62萬元，超額完成收費任務1220.62萬元，超計劃17%
全年清欠計劃830萬元，實際完成1178萬元，超額完成清欠任務348萬元，超計劃42%
三、“四好”領導班子建設情況
核算中心的56個科室分佈到全礦區各個二級單位，單位分散，因此建立“四好班子”更為重要，中心一是對各層次的工作人員實行輪崗，去年對195名員工進行了輪崗，其中：中層管理人員54人，員工141人，實現了優化組合;二是對科長、副科長職位實行公開競爭上崗;三是組織各種財務知識競賽活動，提高財務人員的綜合業務素質。通過這些措施及活動，加強了各科室的“四好班子”建設，為各二級單位完成全年的經濟任務創造了條件。
四、履行崗位職責情況
20xx年，中心領導班子及本人認真履行崗位職責，狠抓落實，各項工作取得了較好的成績。主要取得以下成績：
“雙增雙節”累計節約179.05萬元，超額完成節支任務。七項費用年計劃568.09萬元，剔除增支因素後實際支出488.18萬元，節約79.91萬元。
狠抓培訓工作，提高了員工的綜合素質。在“四二零雙百”工程培訓目標的基礎上，本著“把專家請進來，積極開展業務培訓”的作法，先後聘請公司內、外部專家對員工進行了7期培訓，共107人蔘加了培訓，為打造複合型財務團隊奠定了堅實的基礎。
應用全面預算管理系統改變了傳統預算編制手段，建立起公司統一的資訊化預算編制平臺、推動成本管理更加精細化，還進一步修改完善了“五型企業”績效考核方案，加大了獎罰力度，績效管理成效明顯，並且使財務從事後反映逐步轉變為事前、事中、事後的全過程監控。
中心會同相關部門在聯合辦公大廳設立了“支取住房公積金一站式服務點”，並多次與代管銀行協商，利用代管銀行外掛聯動系統，縮短了職工的等待時間，減少轉賬環節。
本人於20xx年10月調整到核算中心，在此之前在財務部任職，一年來，我嚴格要求自己，堅持按原則和制度辦事，堅決執行黨和國家的方針政策和公司的各項管理制度。20xx年主要做了以下幾方面工作：
20xx年是公司四公司整合後以神東集團公司運營的第一年，三省區分稅發生了巨大的變化，經多次徵求相關部門意見和反覆討論，修訂了“以質論價”分稅方案，現順利執行;同時原銷售中心結算部的大塊結算業務切換到神東集團公司，大部分利潤體現在神東集體，而神東集團是新成立的單位，需重新辦理享受西部大開發所得稅的優惠稅率15%的批文，否則按25%的稅率執行，我帶領財務部有關人員想方設法，排除重重困難，用了近2個月的時間與地方政府和稅務部門協調溝通，最終取得了內蒙古經信委和內蒙古國稅局批文，神東公司的經營業務得以順利開展，並取得了每年20多億元的節稅效益，保證了神華利益最大化。
強化了資金全面預算管理，加強了資金日常管理的計劃性和風險控制，充分發揮了資金集中管理的優勢，從2005年起至今，保持了無流動資金借款的良好局面，節約了財務費用，以充裕的資金保證了公司生產經營和建設的順利進行。
組織編制預算，自去年4月份至今年8月份財務部組織實施了全面預算專案，利用先進的資訊化手段使全面預算管理達到精細化，經過一年多的'實施，已經初步達到預算編制、預算執行控制、考核評價的目的。
20xx年，繼續積極與三省國土資源廳、局協調，使原本應按市場價格1%收取的礦產資源補償費、一直按公司內部價或略高於內部價徵收。幾年來，為公司節約了鉅額支出，今年又同鄂爾多斯煤炭局和地稅局協調，解決了原金烽公司神山露天礦煤管費扣稅的問題，避免了該礦重複納稅，使該礦繳稅納入了公司統一管理的軌道。近期協助公司財務部同地方部門溝通收稽費和陝西水土流失補償費繳納事宜，為公司節約了大量支出和爭取回水土流、水土流失補償部分返還。
在日常工作中，做到細稽核、嚴把關、堅持原則，統籌安排，對違反制度和財經紀律的開支能夠堅決抵制，對手續不完善的支出事項及時要求經辦人完善手續後予以報銷。
重視日常成本管理和控制工作，不斷完善成本管理手段，加強成本分析。年內組織了定期和專項成本分析活動，為公司決策提供了有效依據。
組織了20xx年度中期財務結算工作，經過財務人員加班加點、忘我工作，按時、準確，完整地完成了決算報告的編制工作。
11月底核算中心領導班子成員調整，在人員緊缺的情況下，領導班子及時進行了分工，克服困難，迎難而上，齊心協力圓滿完成了年終財務決算工作任務。
五、黨風廉政建設情況及本人遵守廉潔自律有關規定的情況
我利用黨委中心組學習、支部新“三會一課”等形式組織廣大黨員幹部學習中紀委、集團紀檢組和公司紀委關於黨風廉政建設和領導幹部廉潔自律的有關檔案，觀看廉政教育典型案例教育視訊。積極開展了“講故事啟智慧”活動。以廉政文化建設為導向，開展了預防職務犯罪教育和警示教育，加強了財務人員的廉潔自律意識。
我到核算中心主持工作後，對中心所有的重大事宜全部由中心領導集體研究決定，嚴格執行各項監督制度，沒有接受可能影響公正執行公務的禮品、娛樂等活動安排，沒有在公務活動中接受禮金和各種有價證券，沒有脫離實際，弄虛作假，要求別人不做的，我自己首先不做，要求別人做到的，我自己首先一定做到。
六、本單位和本人執行公司各項制度規定的情況
中心和我本人都認真貫徹執行公司各項制度規定，沒有擅自對外簽訂合同，沒有違反公司經營管理制度。
七、本單位和本人存在的突出問題和改正措施
存在問題
財務的基礎工作仍需不斷提高。
從審計和稅務稽查的整改要求看，對有關政策、法規學習掌握不夠，規範執行方面需要進一步強化。
改正措施
一是進一步強化會計核算基礎工作，梳理核算流程，積極探索核算業務的“對標”管理，主動向標杆企業學習，尋找差距，改進工作。
二是繼續推行財務人員輪崗制，將內部各單位在經營管理和財務核算方面的成功做法，相互借鑑，取長補短。
三是有計劃地組織員工學習培訓，系統地提高財務人員的業務知識水平。
(二)本人存在的突出問題和改正措施
一是對公司一些制度的學習和理解還不夠，還要加強學習。
二是業務知識有待進一步提高，特別是對財經管理及相關政策研究不夠。
三是有時工作細化程度不夠，想問題不能做到時刻超前，事事超前。
針對以上查找出來的問題和不足，提出以下三個方面的具體整改措施：
一是要從小事做起，從自身做起，時時處處用廉潔自律的有關規定，對照檢查約束自己，自覺地接受來自員工和組織的各方面監督
二是加強學習提高素質。要勤學習、勤動腦、勤動手，要學以致用，理論聯絡實際，解決在實際工作中碰到的新情況、新問題。
三是要進一步加大核算指導和監督工作，重點是做好為基層的服務工作。
以上彙報如有不妥之處，敬請批評指正。