隨著社會不斷地進步，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的領導述職報告8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領導述職報告 篇1
一、結合學院實際貫徹落實學校各項決策
圍繞學校黨委提出的 “解放思想、轉變作風、理清思路、科學發展、以改革創新的精神全面推進高水平大學建設”主題思想，通過院務會、學術委員會、系主任、科研骨幹等各種形式的座談會以及和學校有關職能部門交流溝通，深入調查研究，聽取各方面意見，客觀分析我校機械工程學科在本科生培養、碩士點數量、師資整體水平、招生規模等方面的特色、優勢和存在的差距、問題，理清思路，提出了“凝鍊學科方向、匯聚學科隊伍、構築學科基地、深化教育教學改革、建設高水平學科”工作任務，制定了機械工程學科年發展規劃，明確了今後一個時期工作的著力點，力爭在儘量短的時間內，使機械工程學科
成為博士學位授權學科。
以建校週年為契機，成立了機械工程學院濟南校友會，北京和青島校友會正在籌建中，凝聚社會力量支援學科發展，為提高社會服務能力開闢了更多的平臺。
二、鞏固本科教學的中心地位，實施教育教學質量工程
教學管理委員會結合 “迎評”方針與要求，對現有的教學管理制度重新進行了修訂、完善和補充，細化了教學資料的要求，教學管理更加規範化。
強化課程建設、教學研究等內涵。年門課程達標、門課程達優；獲得項重點教學專案資助；獲得優秀教學研究成果二等獎項；
李長春教授獲得學校優秀教學獎、
趙東副教授製作的《機械設計基礎》課件被評為學校十大精品課件。
學院教學和學生管理兩位領導密切配合，組織教師和學生積極參與大學生創新實踐工程。在學校年大學生“”專案立項中，獲得項資助，佔全校資助項數的；在年山東省大學生機電產品創新設計大賽中，取得一等獎項、二等獎項、三等獎項的好成績，並獲得“優秀組織獎”單位稱號；在年全國大學生機械創新設計大賽中，取得全國二等獎項。
以教學評估為契機，完成了實驗中心重新建制和實驗室環境整理，包括儀器裝置調整、清理，重型機床裝置維護保養、文化建設等，使實驗中心面貌煥然一新，提高了工作效率。
學院分管領導帶隊，組織實驗中心人員赴青島所大學調研，學習兄弟院校的辦學經驗。本年度獲得濟南大學實驗技術與實驗成果獎項；機械專業基礎實驗室被評為濟南大學實驗室先進集體；史錦屏被評為濟南大學實驗先進個人。
三、提升學院學科建設和學術實力，優化師資隊伍建設
學院上下形成了積極引進高素質人才與現有隊伍的優化並重、加大學術梯隊建設的基本共識，實施學科培育新舉措。學院重點培養有學術潛力的個人和團隊，重點支援年輕教師和高學歷教師的研究方向主動與學院學科建設規劃相融合。
進一步堅持人才引進與人才培養並重，正在積極引進學科帶頭人。本年度有位教師在職獲得博士學位，引進博士人，派出位教師出國短期訪問學習。目前專
任教師博士率已達％，師資結構進一步優化。
認真分析和研究科研立項和科研經費爭取工作，組織專
家教授確定好方向，建設好團隊，全力爭取科研專案和經費的突破。國家自然基金項、省自然基金項、、山東省科技攻關計劃專案項、橫向課題餘項，合計經費餘萬元，其中橫向專案經費萬元，首次超過縱向專案經費，與縱向經費的比例約；發表近篇，其中被、、檢索的篇、學術會議篇、重要學術期刊篇；授權實用新型專利個，申請實用新型專利個。
積極申報“機械工程”一級學科碩士學位授權點；獲得機械工程領域工程碩士學位授權並開始招生；進一步探索研究生培養工作新模式，努力提升研究生培養水平。
四、以學風建設為中心，創新學生管理工作
圍繞學校學院中心工作，強化以學生為本，服務學生的工作理念，以學風建設為主線，打造工作新亮點。例如：在學校首次推出學工人員進課堂制度，加強學工人員與教師、學生的瞭解和互動；進一步完善學生職業生涯規劃教育和心理健康教育，今年舉辦四場相關報告會，引導幫助學生規劃未來。
成功舉辦第一屆勵志成才學風建設月，期間舉行講座報告、電腦競技大賽、英語徵文比賽等活動項，學習風氣得到較大改觀，英語四級一次性通過率達，率達。
充分利用校友資源，廣泛聯絡科研院所、企事業單位，通過多種措施拓寬就業渠道，加大就業指導力度，屆機械工程及自動化專業一次性就業率，機械設計製造及自動化專業，工業工程專業，工業設計，各項就業指標均列全校第一。
五、加強黨建和思想政治工作、推動制度建設和院風建設
明確領導班子及每一個成員的崗位職責，提高謀劃發展能力。提倡民主的工作方式和按制度辦事的工作作風，書記和院長、班子成員之間較好地做到了經常性的思想交流，初步形成了勤政務實、團結協作、廉潔高效的集體。
加強制度建設，力求建立推動事業發展的長效機制，堅持和完善學院黨委會、院務會、學術委員會、教學管理委員會等的議事規則，各種會議嚴格執行民主集中制，從根本上保證正確行使權力，不出問題。
實行院務公開，對相關重要事項，在決策前均以不同方式徵求教職工意見，堅持了院務民主、公開和重要情況及時通報制度，自覺將院務工作置於師生的監督之下，實施了處級幹部輪流參加基層教學單位學習活動的制度，把黨風廉政責任制滲透到各項工作中。
進一步加強對基層黨建工作的探索和研究，注重發揮黨組織的政治核心和黨員的先鋒模範作用，名教工黨員共繳納特殊黨費元，黨員教師曹樹坤程式，年發展預備黨員名。
採取多種方式、加深師生員工對黨的路線、方針、政策及學校、學院發展目標的理解和認同感，併力求使每一位教職工都能在學院的發展過程中找到應有的位置。
支援工會、共青團舉辦有益於師生身心健康的活動，在全院構建風正氣順、團結和諧、幹事創業、進取成才的人文氛圍。例如學院工會組織的教工排球賽，參與人數達教職工的。
領導述職報告 篇2
xx考核組各位領導、同志們：
20xx年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，xx發生了罕見秋汛。面對困難和挑戰，我局廣大幹部職工在xx 黨組的正確領導下，創新思維，強化管理，幹事創業，與時俱進，全面完成了xx下達的各專案標任務，各項工作保持了良好發展勢頭，被xx授予“xx系統經濟工作先進單位”榮譽稱號。現將20xx年領導班子的工作情況述職如下：
一、努力奮鬥，開拓進取，順利完成各專案標任務
經營工作有了新突破，承攬工程合同額再創歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現3.5億元的奮鬥目標，繼續把經營開發作為中心工作，強化管理措施，創新經營機制，不斷加大經營開發工作力度。全年共中標29項，實現合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3. 71億元，完成xx下達計劃的185%，再創歷史新高。
施工管理有了新舉措，工程質量再上新臺階—— 在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化專案部的建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、 “施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產值2.9億元，佔目標任務的xx6%。工程質量合同率100%，優良品率達95%以上。
各項經濟指標圓滿完成——我局經濟保持了健康持續發展，各項經濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現經濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達 101%;資產負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;並足額完成了xx下達的上交管理費指標。經自查，經營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要採取了以下措施：
(一)創新經營機制，奮力開拓市場
一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優勢的建設專案，局領導帶頭跑市場，協調各方關係，對專案進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強資訊收集的前瞻性，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩固，新市場不斷增加。今年僅陝西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1.44億元。內部工程實現合同額 5201萬元，較去年增長60%。在穩定老市場的同時，新開闢了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市場。
二是著眼未來，培養了一支高素質的經營隊伍。經營工作是我局的核心工作，因此經營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發展前途的經營幹部放手使用，勇於壓擔子，塑造了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經營隊伍。在工作中表現出了強烈的事業心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業業的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
三是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執行《工程專案投標管理辦法》，實行專案責任制，根據工程大小、特點確定專案負責人，成立編標班子，負責專案的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細緻，責任明確。在調動經營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。
四是科學決策，合理報價，不斷提高經濟效益。首先是科學選擇投標專案，選擇最佳專案投標，對沒有把握的專案堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場後續專案多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，採取科學、靈活的經營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據，合理套用定額，結合企業管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創造良好的經濟效益。
(二)強化專案管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重點，今年以建設優質工程、精品工程為目標，強化專案管理，在施工中積極開展“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創優評先”等項活動，收到了預期效果。
—— 抓專案，不斷提高施工管理水平。一是強化領導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據其工程特點配備合適的專案經理，抽調精幹人員組成專案班子，在工程開工前，與專案經理簽定《目標責任書》並嚴格考核，年終兌現獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術、進度、資金、物資裝置的控制，使施工工藝不斷優化，專案成本不斷降低，確保了施工進度，實現了安全、文明施工，各專案部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質量，努力塑造亮點工程。質量首先是工程的生命，更是企業的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陝西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹ISO9001標準，深入貫徹落實《質量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質量管理，努力建造質量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現一起客戶投訴現象，沒有出現一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率 100%，優良品率達95%以上，經初驗，被評定為優良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節約300多噸，減少成本100餘萬元，經濟效益顯著提高。我局陝西府店路12合同段專案部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創出質量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業主稱大局(鐵19局)幹不過小局(黃工局)。由於表現突出，我局被陝西省交通廳授予“陝西省重點工程建設先進施工企業”稱號。
通過建設“亮點工程”，帶動了全域性工程專案的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質量、樹形象，抓安全，保穩定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業主的高度評價，並在xx管理創新工作會議上做了典型發言。濱州xx大橋工程經業主對該專案部107個分項工程的綜合評定，工程優良品率達 100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠專案部由於工程質量、進度在全線名列前茅，被業主譽為“正規部隊”，總監處多次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質量現場會，介紹施工經驗。
——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陝西兩處工地，地處重疫區，工期緊，任務重，一旦有人發病，後果不堪設想。各專案部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，採取多項措施，克服距離疫區近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
領導述職報告 篇3
拆遷辦領導述職述法報告，由收集，希望有關於拆遷辦領導述職述法報告的這篇文章拆遷辦領導述職述法報告能對您有所幫助！
本人分管城市拆遷、規劃建設管理、國土資源管理等工作。一年來，在鎮黨委的統一領導下，本人帶領和團結條線及相關部門的一班人，圍繞黨委、政府的總體工作部署，對照年初確定的工作目標及本人的職責要求，恪盡職守，紮實工作，較好地完成了各項任務。本人將這一年來的履職情況彙報如下，請予評議。
一、恪盡職守，認真做事，盡心盡力工作
一年來，本人圍繞市委、市政府及鎮黨委確定的城市拆遷線的總體工作目標和部署要求，在市拆遷指揮部、鎮黨委的領導和條線全體同仁的大力支援下，面對工作任務特別重、矛盾特別多、難度特別大的工作環境和現實情況，持認真負責、力所能及的態度，積極履行職責，最大限度發揮自己的主觀能動作用，最大限度調動條線其他工作同志的積極性，有序穩妥地抓好各項工作的落實，就本人內心而言，基本上做到了盡心盡責。
一是攻堅克難，有難不畏難，難中求進，竭力推進城市拆遷工作。今年以來，市委、市政府為了加快城市基礎設施建設和開發建設的程序，響亮地提出了“大拆遷、大發展、小拆遷、小發展、不拆遷、不發展、拆遷為零、一切為零”的口號。因而，下達給如城鎮的拆遷改造地塊較多，任務繁重，可謂之面廣量大。大家知道，城市拆遷工作是“天下第一難”，而且隨著整個拆遷用地形勢大背景的影響，因拆遷用地矛盾上訪人員不斷，工作的難度也越來越大。可以說，無論是我們如城鎮作為拆遷實施主體責任單位所拆遷的地塊，還是下達給市建設局、市國土局作為實施主體責任單位的拆遷地塊(不計算在如城的'拆遷任務中)，每個地塊的拆遷都要我們參與研究制定工作計劃，都要我們深入街道、社群做基層群眾過細的思想教育及拆遷推進工作，都要我們親臨一線協調解決方方面面的矛盾。一方面是上級政府的要求高、任務重，給我們如城的壓力也大；另一方面是群眾工作的難度大、矛盾多、上訪不斷。我們既要強勢快速推進拆遷的進度，又要逐一面對面解決好拆遷戶提出的問題和矛盾。同時，還要注意做好維穩工作，用有的同志的話說，我們就好比“消防隊員”。比如：城市花園、汽車站、外國語學校、軟體園、綠陽路等專案，由於徵地手續、拆遷許可程式來能完善，拆遷、用地的矛盾更為突擊，工作推進可以說是舉步維艱。為此，本人與今年新分工到這條線工作的副鎮長張長健、薛濤、年底前調整過來的馬京武委員以及各相關街道、社群的同志一起謀劃攻堅克難的方案，提出難中求進、加快推進拆遷工作的思路，選準突破口，親臨一線參與組織協調指揮，及至面對面做關鍵戶、關鍵人一人一事的思想工作，苦口婆心，說服解釋，化解矛盾，促進交房，使一些地塊的拆遷局面得以扭轉，在艱難中有效向前推進。這裡需要特別指出的是，今年新分工到這條線的兩名政府副鎮長，在本人生病期間，他們付出了更多的努力，承擔了更多的責任。我本人為有這樣的共同唱好一臺戲的搭檔而感到自豪。今年以來，我們如城鎮作為實施主體責任單位的在中心城區的拆遷地塊(專案)11個，拆遷1662戶，拆遷面積33萬平方米。
二是統籌協調，事多不亂套，彈好鋼琴，有序抓好兩部門的工作。根據分工，本人分管國土所、規劃建設分局兩部門工作。雖然城市拆遷工作面廣量大，耗用精力較多，但為了使國土管理、建設管理工作有序開展，本人注意統籌協調，抽時間到所屬兩部門檢查督促他們履職盡責，抓好相關業務工作。一方面注重協調開展好國土管理和服務工作。今年以來，國土所注重狠抓土地復墾，加大掛鉤週轉指標專案庫的推進力度，年內向上級爭取了兩個復墾專案庫：一個是掛鉤週轉指標專案庫，涉及14個村，新增農用地面積107.5畝；另一個是耕地佔補平衡專案庫：涉及7個村，新增耕地面積59.93畝。兩個專案庫均已通過南通市級及省級驗收。與此同時，積極想方設法爭取用地指標。雖然今年市政府只下達我鎮用地指標30畝，掛鉤週轉指標80畝。經過努力，全鎮全年實際報批1016.2畝，多爭取了906.2畝，為神馬、九鼎、東部工業園區等專案解決了用地的燃眉之急。另一方面，注重強化規劃建設管理工作，圍繞“服務大局、服務發展、服務基層”的指導思想，督促規劃建設分局(建管站)認真履行職能。特別是今年以來，在控制點外建房，查處、拆除違法違章建設工作上，動真碰硬，扶正壓邪，起到了較好的震懾和遏制作用。一年來，局、城管中隊共查處點外違章建房近400處，組織拆違240餘起，拆除面積近3萬平方米。同時，在服務企業、服務專案過程中，主動積極協助、幫助企業專案落戶辦理選址及規劃許可手續，較好地服務全鎮重點專案的規劃建設工作。
二、獨善其身，誠實做人，乾乾淨淨從政
一年來，在做好工作的同時，本人能夠注意嚴以律己，用一個黨員幹部的標準規範要求自己，努力加強個人素質修養、注意自身廉政建設。無論是上班還是下班、公開還是私下、有人知曉還是無人知曉，都堅持自我控制、自我防範、廉潔自律，時常保持淡泊的心態，不貪求富貴、不攀比大款，做到不該要的不要，不該拿的不拿，在利益誘惑面前，眼不紅，手不伸。另外，能做到識大體，顧大局，工作和相處中堅持對上級是實事求是、有一說一，不阿諛奉承，不虛偽誇張；對下級是直來直去有話就說、不拐彎抹角、不背後動作；同志之間以誠相待、和諧相處、與人為善、注重團結、不搞親疏、不爭名奪利。服從黨委領導，維護黨內團結。
領導述職報告 篇4
到平定掛職半年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，特別是領導和同志們的關心、支援、幫助下，尤其在學習實踐科學發展觀活動開展以來，我始終圍繞 “科學發展，富民強縣”這個主題，牢牢把握“黨員幹部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”的具體要求，努力學習，深入調研，力爭做到用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
根據科學發展觀活動第二階段的具體要求，結合自身學習工作情況和群眾所提意見，對照民主生活會的主題，現將我這段時間來的學習、工作情況剖析如下，懇請各位領導批評指正。
一、學習工作情況
學習方面。開展學習科學發展觀活動以來，始終嚴格按照縣學習實踐科學發展觀領導組的統一要求，採取集中學習與個人所學相結合，向上學習與向下學習相結合，理論學習與實踐學習相結合。邊學習，邊工作，參加了集中輔導、中心組集中學習，認真研讀了科學發展觀的相關論著、輔導材料，和分管部門及所包鄉鎮及聯絡單位幹部群眾進行了交流談心，撰寫了學習筆記和調研報告，就自己工作中的一些感知記錄了掛職日記，還給省委組織部主辦的《三晉紅e》網《掛職交流》欄目報送了幾篇心得體會。
通過學習，對科學發展觀這一理論有了更深的認識，一是科學發展觀的實踐性。學習實踐活動要求的主題和載體，就是這一理論實踐性的直接體現。二是落實科學發展觀的標準。就是實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益。三是抓好落實。對我們每一個人特別是基層領導幹部來講，就是要把科學發展觀的深刻內涵和精神實質落實到具體工作當中，就是要把我縣的“四縣建設”目標落實到自已分管的工作當中。
工作方面。經常委會研究，我具體分管宣傳思想方面的工作，聯絡科教文衛、旅遊、招商。這塊工作基本和我縣“四縣”建設目標中“文化旅遊名縣”目標相對。近一個月來，我先後與宣傳、文聯、旅遊、招商部門的同志進行了座談交流，對廣電局、文化系統、刻花瓷有限公司、娘子關鎮進行了實地調研，按照主要領導的要求，會同有關部門對電視劇《平陽公主》的準備工作進行了研究，與製片人進行了初次接談，還安排完成了高速公路廣告牌的初步設計。
二、存在問題和原因
通過認真分析和深入思考，我初步認識到自己的學習和工作還存在以下：
一、學習不夠深入，理論知識不足
書到用時方恨少。縣作為我國現行行政體制下完整的基礎單元，政治、經濟、文化、社會事務樣樣俱全。半年來，面對各種各樣的具體問題，我深深感到自己所學的知識太少太少，所缺的東西太多太多，對一些具體問題局泥於就事論事，不能從理論層面上加以釐清和定位，從巨集觀的角度加以把握，從科學的方法論上找到突破。比如文化建設的規律性問題、旅遊經濟的一般理論、平定文化旅遊資源保護和開發的可行性研究。
二、調查研究不夠，認識水平有限
半年來，雖然跑了一些地方，也作了一些調研，但只是走馬觀花，蜻蜓點水，既不深入，也不全面。因而，對於全縣思想文化工作還沒有形成一個整體的認識，對於文化旅遊資源的現狀沒有一個科學的估價，對文化搭臺，旅遊招商唱戲沒有成熟的思路。
三、實踐經驗不足，缺乏創新思維
實踐經驗的不足，理論知識的匱乏，自然不能把理論和實踐有效結合起來，進而產生創新性思維和創新性的工作方法。比如，如何進行市場運作，解決資金問題，發展文化旅遊產業。
三、整改措施及努力方向
一是進一步加強學習，提高理論素養。
把堅持學習作為提高素質、促進工作的根本途徑和生活常態。向書本學，向實踐學，向群眾學，特別是向有豐富基層工作經驗的各級領導學習。除日常黨的路線方針政策和政治經濟形勢的學習以外，重點學習縣域經濟發展的一般理論、思想文化的一般知識、文化旅遊經濟的一般原理。
二是進一步開展調查研究，理清工作思路。
堅持以科學發展觀為指導，深入一線調查研究。一是儘快摸清底數，從總體上掌握我縣的文化旅遊資源保護和開發現狀；二是研究探索宣傳文化旅遊的總體發展思路；三是突出重點，研究探索“三山兩關”開發的可行性模式，“三館合一”、電視演播廳等文化基礎設施工程的推進問題；四是非物質文化遺產的開發申報，以及刻花瓷、平定砂器的產業化促進問題。五是民間文化傳人和文化藝術人才的保護培養機制問題。
近期工作任務重點是：高速公路廣告牌的儘快上路；《平陽公主》電視劇的資金籌劃方案；可能的話，在省城搞一次平定書畫陶瓷藝術展。
三是進一步改進工作作風，做到勤政務實。
做為一名省直機關幹部，又是基層領導，我將時刻牢記自己的身份和職責，把抓落實作為工作的重中之重，下大力把問題分析得更深一些，透一些；把措施研究的更具體一些，實在一些，緊緊圍繞“四縣”建設這個核心，在推動“文化旅遊名縣”方面取得實效。同時，作為一名黨員幹部，我將時刻注意自己的身份和言行，始終堅持講黨性，重品性、作表率，不搞特殊，不唱高調，自重自省，廉潔自律，真心交友，誠懇待人，樹立省直機關幹部的良好形象。
領導述職報告 篇5
一年來，我充滿感激，也充滿迷惘，在尋尋覓覓中摸索方向，在戰戰兢兢中挑戰自我，確立了自己的人生格言：想了做，做了想。這一年，承蒙學區領導和同事的信任，感謝諸位校長的支援，各項工作有條不紊，穩紮穩打，初見成效。
一、勤勉做事，扮演好服務角色
作為學區教學工作的實施者，我有自己的角色定位，“上情下達，下情上曉”，在檔案堆裡，我能理清思路，努力做到“一日清”，讓“上”滿意，讓“下”也滿意。我明白，教育是服務，管理更是服務，必須要傾聽教師的呼聲，捕捉教師的意願，教師的笑容是給我最大的肯定。
二、教學科研工作，佳音訊傳
（一）各層面教研活動豐富多彩
1.湖嶺片區各科專題研討活動16次。
2.市級教學研討會活動5次。其中，國中科學為湖嶺學區聯片教研活動升格為市級。
（二）教師獲獎情況136人次
1.20xx年瑞安市教育教學案例評選，31人獲獎，湖嶺鎮中謝曉明、湖嶺三小林秀海榮獲一等獎。
2.瑞安市20xx年教師教育論文評比，71人獲獎，桂峰鄉學校張冬梅，鹿木鄉學校趙真偉，金川鄉學校黃靈芝，永安鄉學校朱啟跑，林溪鄉學校王雷，湖嶺鎮小林建興，林溪鄉學校謝歡歡等7人榮獲一等獎，獲獎率超過市平均值。
3. 6人獲得瑞安市第十一屆中國小教壇新秀稱號，分別是湖嶺鎮小項愛平【國小語文】、芳莊鄉學校王忠林【國小思品】、桂峰鄉學校蔡笑荷【國中語文】、湖嶺鎮中周亮燕【國中英語】、湖嶺鎮中胡素娜【國中科學】、湖嶺鎮中楊成光【國中體育】。
4.湖嶺鎮小金紹書被評為20xx年溫州市優秀教研組長，彭春茹、陶崇建、朱菲菲被評為20xx年瑞安市優秀教研組長。
5.潘光信、林小智等9人在20xx年瑞安市國中教師命題競賽中分獲二、三等獎。
6.湖嶺鎮中周巖錫、溪坦學校王小莉、湖嶺鎮中彭春茹在20xx年瑞安市國中社會·思品教學設計及其課件製作評比分獲一、二、三等獎。
7. 瑞安市20xx年優質課評比共有4人獲獎，其中湖嶺鎮小傅愛蘭老師榮獲一等獎。
8.4人在分別在20xx年瑞安市中國小美術人物速寫比賽，瑞安市20xx年國中英語課堂教學評比，20xx年國中綜合實踐活動教學設計評比，20xx年瑞安市國中社會·思品說課評比中獲獎。
9. 瑞安市20xx年度優秀課題成果獲獎4項，20xx年教師小課題、教科規劃課題、教學研究課題立項11項。
（三）學生獲獎情況20人（班）次
1. 20xx年瑞安市國小生英文書寫比賽，湖嶺鎮小五(2)班、五（3）獲獎。
2. 瑞安市首屆“《玉海》雜誌杯”校園文學大獎賽8人獲獎，其中林溪鄉學校陳曉東榮獲一等獎。
3. 第十屆國中生實驗操作比賽，4名學生獲獎。
4. 安市20xx年“隆山實小”杯國小生英語口語比賽，6名學生獲獎，其中湖嶺鎮小鄭蘇平、張慶典榮獲一等獎。
三、教學常規工作，力度不減
1.增補學區教研大組組長、副組長，培養優秀教師，為教學常規檢查工作設定人才庫。
2.繼續推行教學常規月查制度、逐級檢查制度、突擊檢查制度。每個學期至少對每所學校教學常規檢查一次。
3.教學常規管理逐步精細化，尤其是備考質量、作業批改質量，都有不同程度的提升。桂峰鄉學校的“二次批改”日臻完美，鹿木鄉校檔案建設日趨成熟，潮基鄉學校教學公示記錄詳細。
4.繼續開展系列比賽活動：a. 開展20xx年湖嶺教育學區中國小語文、數學教學設計及其課件製作評比活動；b. 舉行湖嶺教育學區中國小語文教師作文批改評語比賽活動；c. 舉行《弟子規》知識競賽活動；d. 舉行湖嶺教育學區七年級英語學生作文現場比賽；e. 舉行湖嶺教育學區國小生英語口語比賽；f. 舉行湖嶺教育學區中國小音樂教師現場教學設計比賽；g. 20xx年湖嶺教育學區中國小體育學科教學設計評比活動；h. 開展湖嶺教育學區20xx年中國小學科協作命題（期中試卷）評比活動。
5.嚴格執行浙江省教育廳《關於切實減輕義務教育階段中國小生過重課業負擔的通知》精神，開展20xx學年第二學期義務教育階段學校課程計劃實施專項督查。
6.加強教學質量監測工作。學區統一組織協調期中教學質量檢測工作，召開九年級期中質量分析會，總結經驗，為提質出謀劃策。並對九年級適應性考試統一時間，調換監考，集中改卷，全面分析。同時，未雨綢繆，策劃好六年級的教學質量監控工作。
四、存在的問題和努力的方向
1.在管理中許多工作做得不太精細，今後要提升工作效率。
2.與教研室教研員溝通、交流較少，教科研檔次低，品位太低。
3.進一步加強教學常規的督促檢查，重在業務指導。
4.教學質量提升幅度不明顯，要樹立質量就是生命意識。
教學工作任重而道遠，吾將上下而求索，爭取下年度有創新，有發展。
領導述職報告 篇6
市委組織部
在市委、市政府的正確領導下，在全域性幹部職工的支援、配合和努力工作下，我堅持發展為第一要務，圍繞中心，服務大局，突出重點，務求實效，積極履行職能，堅持又好又快科學發展觀，主動創新工作思路，創新工作方式和方法，全面完成各專案標任務，現將全年的分管工作完成情況及自身建設情況報告
一、愛崗敬業，完成分管的工作任務
能認真按照自己的職責範圍和分管工作，履行好自己的崗位職責。一是協助稅務部門完成稅收任務。今年的任務是3.79億元，通過努力一至九月份完成了2.7億元，完成了71.2%。我們採取的措施是：思想上高度重視，把完成稅收任務，增加收入作為工作中的重中之重，全力以赴。二是做好糧食補貼及家電下鄉補貼工作。xx年完成小麥補貼138萬元，辦理汽車下鄉補貼240戶，補貼30萬元。三是加強固定資產管理。上半年對銀灘管委的辦公桌椅等固定資產進行了清點，登記造冊。四是制定了銀灘管委及所屬企業財務開支資金審批制度。加強內部財務管理，提高資金使用效率，明確各項資金支付審批許可權及審批程式。
二、加強自身建設，不斷提高財政工作的“駕馭力”
財政作為經濟的綜合管理部門，肩負著組織收入分配，調控經濟執行以及實施財政監督等重要職能。為了適應不斷變化的新形勢，解決好財政工作不斷面臨的新問題，謀求財政工作的新發展，我始終注重在提高自身綜合素質和駕馭能力上下功夫。一是堅持政治理論學習，著力提高政治素質。正確處理好工作與學習的關係，克服各種繁雜事務，認真學習黨的有關政策，聯絡個人思想，寫好心得體會，深入剖析自身存在的問題，自覺接受群眾監督，不斷提高自己的領導水平和政治素質。二是加強財經知識學習，著力提高業務素質。重點學習了現代經濟管理、財稅法規以及《領導幹部財政知識讀本》等一批理論專著，開拓了理財視野，自身的專業水平理論素質和依法行政能力有了進一步提高。三是強化工作使命感和責任感，著力提高思想素質。能始終以黨的紀律和黨員標準來嚴格要求自己，以高度的責任感和事業心全身心地投入本職工作。針對當前財政部門外部管理難度大，內部管理困難多的現實，我首先從自我做起，注重以身作則和率先垂範，在學習、工作和生活方面，充分發揮模範帶頭作用，凡是要求同志們做到的首先自己做到，凡是要求同志們不做的自己首先不做。為了搞好本職工作，我幾乎犧牲了所有的雙休日和節假日。
三、狠抓隊伍建設，充分調動幹部隊伍的“戰鬥力”
我始終把造就一支政治強、業務精、作風硬的幹部隊伍作為財政工作的著力點來抓。一是用規範的制度管理人。先後建立健全了一系列行之有效的規章制度，除正常的學習、考勤、衛生、財務制度和崗位責任制外，還針對具體工作任務，分別制訂完善了辦事制度和工作紀律。二是用嚴格的標準教育人。積極鼓勵幹部職工參加各種形式的業務培訓和學歷教育。在八小時之外，我常跟幹部職工們交流思想，瞭解他們的思想動態，做彼此貼心的朋友，有效地調動了幹部職工的工作積極性，全域性上下真正形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍。
領導述職報告 篇7
尊敬的各位領導、同事們：
根據領導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領導和同事們多多指正。
理清思路抓重點，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。
1：招賢納士。
人才就是企業的核心競爭力！企業要持久發展，必須依靠人才，建立一支熟悉業務而又相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。我將在今年的工作中依據實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。
2：戰術制定。
一年內，以中低端產品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目標任務。（附銷售目標）
3：市場操作。
加強客戶管理工作，提高服務意識和服務水平。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。
一是進一步利用好、維護好現有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環節。我將積極與上司和下屬聯絡協調、密切感情，妥善處理工作關係，特別是有針對性地開展重點市場的工作；
二是進一步開發新客戶，開闢新市場，做到開源節流。在保持與代理商良好關係的基礎上，我將堅持“一切從客戶出發，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質量的服務，通過主動上門瞭解訪問，建立重點客戶檔案，及時徵求客戶意見，對客戶的經營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數，並及時反饋，使上級能迅速準確地瞭解市場資訊。
4：內部管理。
在營銷工作中，人是最活躍最關鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業績。因此，在銷售內部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進一步規範和完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是企業的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。要求業務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時向主管領導彙報市場資訊、客戶意見和建議，接受領導指令。其次，勤於學習，增強責任心。工作之餘，我將組織部分人員學習營銷業務、法律法規和行業政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學習切實提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，使業務能力提高到一個新的檔次。
5：總結。
我堅信，服從領導是克服困難的基礎；優質服務、大力公關是搞好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵；加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能幹出業績，不辜負領導和同志們的期望。
總之，在今後工作中我將誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經驗與能力，以強烈的事業心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業績、促進企業發展做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
領導述職報告 篇8
尊敬的各位領導、同仁：
大家好！今天在此向各位領導進行20xx年度述職，工作不足之處，請大家給予批評指正。
一、主要工作完成情況
截止**月30日，支行收入完成**68.37萬元，同比增長36.42%，完成年度預算的87.91%。其中儲蓄餘額3億元，比去年年終淨增46**萬元，同比增幅22.68%，銷售保險18**.44萬元，完成全年計劃252%，銷售理財2807萬元；商易通完成46部，全市排名第一；信用卡本年累計進件髮卡331張，累計啟用333張，完成全年進件啟用計劃58.94%；綠卡通卡全年累計髮卡1740張，完成全年計劃**.17%，卡均餘額3757元；實現公司存款時點餘額達1.96億元，完成計劃**0.94%，完成日均餘額1.58億，完成計劃**2.21%，公司網銀新增**戶，完成計劃**2.5%；發放小額貸款4844萬元，淨增546萬元，完成全年淨增計劃的23.74%；發放商務貸款434萬元，淨增551萬元，完成全年淨增計劃的30.59%；發放消費貸款337萬元，淨增274萬元，完成全年淨增計劃的22.8%；發放小企業貸款1920萬元，淨增**00萬元，完成全年淨增計劃的66.67%。在對不良貸款的管理上，實行一戶一策，和法院組成專班上門催收，既催債務人，又催保證人，催收效果比較明顯。截止**月9日，不良貸款69.87萬元，較去年下降6.06萬元。
二、個人述職述廉情況
回顧20xx年，作為支行的副行長，個人述職述廉情況如下：
一是抓學習，提素質。支行的發展不僅需要高素質的班子隊伍，更需要高素質的全員隊伍，加強學習就是有力的法寶。今年，一方面，個人積極參加各種方式的學習活動，開拓視野，提高素養，提升能力，為做好一把手的左膀右臂打下堅實的基礎；另一方面，抓好支行管理團隊和基層隊伍的素質建設，結合現有狀況，積極為員工營造良好的學習氛圍（如：發動職工自學、組織集中學習等），提升員工的學習意識，團隊全員的素質均有大幅度提升。
二是抓工作，促實效。一年來，在工作中，我們深深的感觸到肩負的重任和壓力，在日常工作中，我們多措並舉，不斷促進存款提速的增長、積極發揮客戶經理的作用，做好客戶的拜訪工作，紮實做好實地建設資料庫的工作；以e路有禮活動為契機，找準電子銀行發展目標，努力實現了五個百分百。同時認真學習並抓好分行資產質量問責細則，強化新規落實和責任追究力度，嚴把信貸管理關。此外，積極做好網點改善服務，不斷提高網點轉型工作，並注重管控好風險，對所有存在的問題督查到底，整改到位，確保能夠嚴格按照制度和業務流程操作。
三是抓管理，促服務。作為金融服務行業，管理和服務兩項工作是基礎，近年，我們重點強化了管理和服務兩項工作，以管理促服務，以服務輔管理，具體而言，一是強化管理制度的完善性，對一些過去的管理制度，進行了相應的完善，使得制度更加科學，更加具有可操作性；二是加大服務力度，要求每位員工對於每位客戶都能夠認真細緻，認真細緻的做好每項服務，注重在服務過程中的細節性，把握住服務的細節，在細節之處提升服務的品質，用心服務，真心服務，努力塑造品牌。
四是抓內涵，增動力。結合支行的實際情況，適時開展一些文化組織活動，如：結合金融行業發展趨勢，開展“我該怎樣做？”主題演講活動，通過活動的開展，增強職員的積極性，同時，利用各種現有的資源，不斷強化宣傳陣地建設工作，在潛移默化之中，增強職員的知識文化素養，能夠更好的服務金融工作的開展。
三、個人存在的不足
1、學習的深度和獨立思考不足。在學習過程中，個人雖然能夠積極主動的參加各種學習活動，但常常是淺嘗輒止，尤其是對一些專業的法律法規學習的深度和獨立思考的能力還不夠不足。
2、2、與員工溝通交流的次數較少。與員工的交流和溝通的次數和時間較少，不能全面的掌握員工的真實想法，對員工在工作、生活、思想、職業發展等方面的關心和支援力度還需加大。
3、文體活動的質量需要提高。今年同比去年，支行自行組織開展的文體活動次數明顯加大，但活動的質量不高，精品文體活動較少，與總行的企業文化實踐要求相比尚存差距。
最後祝大家工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！