20ΧΧ年ΧΧ月ΧΧ日控股任命我為ΧΧ公司董事長，到今天剛8個多月。在這8個多月的時間裡，我帶領公司的經營班子按照ΧΧ控股新春工作會議關於發展、改革、管理和創新的會議精神、ΧΧ公司年度經營目標責任書的任務、要求和三年發展規劃，主要做了三件事：
第一件事是理順關係和健全制度，提高了管理效率和執行力
我剛到ΧΧ公司的時候，ΧΧ公司因為改制前的一個ΧΧΧΧ萬元的經濟訴訟案件，公司的基本賬戶被法院查封，已經Χ年多沒有正常參加工程投標工作，公司在建專案不多，經營工作已經陷入了困境。同時，公司管理制度鬆弛，上班時經常找不到人，推諉扯皮現象嚴重，工作效率低下。
為此，我主要抓了四方面的工作：一是調整人員結構，引進了總經理，對經營部和工程部的負責人進行了調整，經營班子成員和部門明確了分工和工作目標，防止了忙閒不均、推諉扯皮的現象，使每一件事都有人做、有人管;二是健全規章制度，公司修訂下發了《九項管理費用管理制度（試行）》，規定了費用申請、審批、報銷的流程；修訂下發了《考勤制度(試行)》，並買了指紋考勤機，形成了有章可循的考核機制，嚴格了勞動紀律，防止了考勤方面的漏洞;三是制定了《註冊建造師管理辦法》，建立了公司註冊建造師的內部獎懲機制，以經濟手段激勵公司員工積極參加建造師報考，以解決公司緊缺人才的問題，上半年公司新引進建造師Χ人，可滿足公司建築資質升級和新承接專案的需要;四是成立了總工程師辦公司，配備了專職人員，對原來分散在各部門屬於總工室的技術、質量管理等工作職能進行了歸口集中管理，上半年已完成了七個專項施工方案的會審和審批，對一個工程組織了竣工驗收工作，對貫標工作組織了內審。
通過抓了這四個方面的工作，我們初步理順了公司在人員結構、規章制度、工作效率和基礎管理等方面的關係，各項工作進入了正常執行的軌道，公司上下緊張了起來，改變了工作作風，提高了工作效率和執行力，公司風氣為此一振。
第二件事是戰略調整和市場佈局，創新了經營工作和切入點
根據上級的要求和ΧΧ公司新制定的三年發展規劃，ΧΧ的年產值將從目前的Χ億左右增長到ΧΧ億左右，4年實現翻兩番。目前，ΧΧ公司在Χ億左右年產值上已經徘徊了整整8年，要打破發展僵局，實現產值翻兩番，必須創新經營思路和切入點。為此，今年上半年，公司對經營工作佈局、目標、方向等進行了戰略性調整，先後成立了ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ和ΧΧ等5個分公司，大市場佈局已經基本成形。同時，公司計劃將在新承接專案中擴大BT專案和自營專案的規模和份額，一方面可以較快地擴大公司的產值規模、增加利潤和公司創優業績，另一方面可以鍛鍊自有職工隊伍和全面提升公司的綜合素質，為公司的大發展打下基礎。目前，各分公司都已經有了跟蹤的專案和投標方向，其中雲南和河南分公司新承接的專案已開工，其餘分公司跟蹤的專案正在按計劃進行中。
在開展此項工作中，公司領導深入分公司對重點市場的培育和重點跟蹤專案的工作進行督導並以公司領導的身份開展了相關的公關工作，以期充分利用自身擁有的社會資源，保證重要節點目標的實現，使各項經營工作按計劃順利展開。
目前，ΧΧ公司經營工作的戰略性調整已初見成效，跟蹤專案在今年內可以參加投標的規模在30餘億元，大市場佈局已基本成形。
第三件事是輕裝上陣和挖掘潛力，運用了一點兩面和辯證法
ΧΧ公司改制Χ年來，一直被歷史遺留問題和風險專案纏身而不得解脫，公司的銀行基本賬戶經常被法院查封，經營工作時常因此類原因而中斷。歷史遺留問題和風險專案就像沉重的包袱壓在ΧΧ公司身上，使ΧΧ公司的發展舉步維艱。不解決這些問題，明凱市政的發展將無從談起。
我到任後，這些問題已經糾結成團。怎麼解開？我沒有采用以前頭痛治頭腳痛醫腳的就事論事的處理方法。而是抓住這些問題影響公司發展的要害，通過解決一個問題，促進兩個方面的工作或轉化，這就是一點兩面。在這裡我想舉三個例子：
例子一：發生在ΧΧ公司20ΧΧ年Χ月改制前向ΧΧ集團借款ΧΧΧΧ萬元一案，ΧΧ集團於20ΧΧ年Χ月申請訴前財產保全，法院隨即查封了公司的'基本賬戶，20ΧΧ年Χ月上海市政集團向ΧΧ人民法院申請強制執行人民幣ΧΧΧΧ餘萬元。這個案件因公司的銀行基本賬戶被封，導致公司Χ年多無法正常參加投標工作，使公司陷入了困境。我到職後，把這個問題作為公司發展的第一個攔路虎，列入了公司要解決的首要問題。在控股和集團的支援下，我一邊四處籌集資金，做好還款結案的準備；一邊安排專人與ΧΧ集團和ΧΧ集團上級單位ΧΧ集團談判，同時還向ΧΧ市市委、市政府進行了信訪訴說改制企業的困難，要求支援。通過這一系列的工作和政府方面的壓力，ΧΧ集團改變了原來的傲慢態度，經法院調解，ΧΧ集團終於同意我公司按判決書載明的數額還款，放棄自20ΧΧ年Χ月Χ日至還清借款期間ΧΧΧΧ萬元的雙倍罰息和其他的權益，為公司省下了數百萬元的資金。公司於今年Χ月ΧΧ日上午還清借款本金，當天下午法院解封了公司已被查封了Χ年另Χ個月的銀行基本賬戶。通過解決這個歷史遺留問題，一方面公司放下了一個歷史包袱，另一方面公司搬掉了“攔路虎”，經營工作終於可以正常運作了。
例子二：公司承建的ΧΧ路工程，合同造價Χ億元。根據該工程的框架協議，該專案為BT專案，我公司以該專案為融資平臺，ΧΧ市交通局提供融資擔保物，工程移交後，ΧΧ市政府即開始回購。結果，因貸款銀行不認可ΧΧ市交通局提供的擔保物，造成我公司融資不能。於是，我公司在工期緊迫的情況下，只能全額墊資施工，於20ΧΧ年Χ月ΧΧ日全面建成通車並投入使用。
當我們根據合同，要求ΧΧ市交通局履行交工程式時，該局競以我公司未按框架協議支付ΧΧΧΧ萬元前期費為由，無理要求我公司先匯給他們ΧΧΧΧ萬元後，再履行交工手續。我們指出他們違約在先，造成我融資不能，因此我們沒有義務承擔前期費用。於是，雙方的談判處於膠著狀態。隨著時間的拖延，由於政府沒有及時安排回購，該專案佔用貸款的風險越來越大，將可能演變為多個經濟訴訟案件，成為制約公司發展的風險暴發專案。
我到任後，馬上組織工作組住在ΧΧ專案部幫助解決民工工資、供應商貨款等影響安定的問題。同時，到當地拜訪政府有關部門的領導，協商解決交工和免交前期費的問題。經過這一系列快刀斬亂麻式的工作，目前該專案已完成交工的全部資料整理工作，交工進入了正常程式，不久即可啟動政府回購。通過解決這個問題，使該專案風險被鎖定，避免了風險擴大和可能出現的多個經濟訴訟主體；同時促使政府回購工作納入正軌。
例子三：對歷史遺留問題，我認為不能一概而論地全部看成是包袱，應該辯證地對待。因為，歷史遺留問題不全是累贅，有的還可能是寶貝。目前，ΧΧ公司已安排專人對轉制前的歷史遺留問題進行了細緻的清理，從中挖掘公司潛在的資源。近期，公司正在推進解決以下四個方面的問題：
1.要求清算產權轉讓期間的損失。ΧΧ公司在產權轉讓的資產評估截止期至產權正式轉讓的8個月期間實際虧損1313萬元，根據《ΧΧ市產權交易合同》第八條應由ΧΧ集團承擔，至今ΧΧ集團公司沒有按合同約定支付該款項。
2.要求清算產權轉讓前未決算工程款。在ΧΧ公司產權轉讓前已完工未決算專案有2個，總承包方ΧΧ集團至今不予結算，公司已要求與ΧΧ集團對賬並結算，以彌補公司在該兩項工程施工中的虧損。
3.向ΧΧ集團索賠。在ΧΧ公司產權轉讓前發生的ΧΧ的ΧΧΧΧ萬違法擔保案，嚴重影響了ΧΧ公司經營工作長達ΧΧ年，使ΧΧ公司遭受了巨大的經濟損失。ΧΧ集團作為ΧΧ的委派單位負有不可推卸的責任，應當承擔賠償我公司損失的責任。
4.向ΧΧ政府追索Χ畝土地的使用權。在ΧΧ公司產權轉讓前已在進行的與ΧΧ集團的ΧΧ路地塊土地使用權置換問題，因公司改制、地方政府人員變動等原因而擱置，目前已經重新啟動要求有關單位履行協議，交付Χ畝土地使用權的工作。
以上我彙報的這三件事，就是我到ΧΧ公司8個月中開展的主要工作。目前，影響ΧΧ公司發展的主要問題有三個：一是公司的經營資源嚴重短缺，市場綜合競爭力不強，公司在人才、資金、業績、裝備、技術方面還存在很多與公司的發展和資質不相匹配的問題;二是歷史遺留問題還需要我們花費很多的人力財力進行處置,將會不同程度地繼續困擾和影響公司的發展，影響公司的信用成本和融資成本;三是公司和分公司的基礎管理工作和工作機制如何與公司的發展速度相協調，需要我們進一步理順關係，創新機制。
這三個問題，既是存在問題，也是我們下一步的工作思路和我們在下一步的工作中將要統籌解決的問題。
最後，我想用我今年春節前在ΧΧ公司年會上的一句話結束我的述職報告：同志們，充滿機遇與挑戰的馬年風帆已經高揚，讓我們攜起手來，銳意進取，克難攻堅，改革創新，珍惜我們昨天的成績，把握好不懈奮鬥的今天，去迎接跨越發展的燦爛明天！我相信，ΧΧ公司的明天會更好！