鎮的黨建工作高舉鄧小平理論和“三個代表”思想偉大旗幟，認真學習貫徹黨的精神，以科學發展觀為統領，緊扣新農村建設主題，以提高人民生活水平為出發點，不斷加強自身建設，紮實工作，銳意創新，較好地完成了去年黨建工作各項任務，為全鎮社會經濟全面健康發展提供了有力的保障。現將本人抓黨建工作情況向縣委常委會述職如下：
一、把握精神，理清思路，認真落實黨建工作任務
立足實際，精心謀劃我鎮的黨建工作思路。圍繞“123”工程戰略決策，即一條主線(新農村建設)、二個強化(強化基層組織建設、強化社會穩定)、三大戰略(旅遊名鎮、農業富民、工業興鎮)，年初研究制定了《鎮黨建工作計劃》，提出了一系列切實可行的目標和措施;建立健全季度黨建工作情況分析會制度，及時解決黨建工作碰到的新情況、新問題;落實黨建工作責任制，形成了鎮、辦事處、村三級抓黨建的工作格局，確保黨建工作責任到人，抓好落實。
二、創新方法，積極探索，大力推進基層組織建設
以制度建設為突破口，狠抓領導班子自身建設。一是規範制度。對原有的各項規章制度加以修訂和完善，並出臺了《鎮黨委規範化建設實施意見》，通過建立和完善學習培訓、議事決策、選拔任用、重大事項管理、激勵約束等五項機制，推進鎮黨委工作制度化、規範化。出臺了《鎮黨委議事規則》，進一步完善了黨委內部的議事和決策機制，形成了領導班子“合心、合拍、合力”的良好工作氛圍。二是加強機關幹部的日常管理。出臺了《鎮機關幹部不良作風記錄記分暫行辦法》，對機關幹部的十方面作風進行量化，開通了舉報電話、電子信箱等渠道受理群眾對幹部的反應，落實專人負責登記管理，對幹部的記分情況進行一月一反饋，一季一通報。三是創新方法，狠抓落實。推出了抓鬮考問駐(聯)村幹部，駐村幹部定期述職交流等活動及制度，有效地促進了駐村幹部說實話、辦實事、求實效。
加強黨員教育管理工作，黨員先進性進一步提升。一是抓好村級黨員幹部隊伍建設。去年，鎮黨委著力加強了村幹部的培養和選拔工作，建立完善了農村後備幹部人才庫，後備隊伍人數壯大到169名。發展黨員工作嚴格按照“十六字”方針，重點考察群眾基礎好、年紀在35歲以下、國中及以上學歷的積極分子，在審批程式和材料把關上做到“嚴肅、嚴格、嚴謹”，從源頭保證黨員的質量，全鎮發展黨員55名，沒有出現連續三年沒發展黨員的村。二是建立流動黨員登記制度和支委聯絡制度，並把流動黨員管理作為“先進支部”考核評比的一項重要內容，使全鎮的流動黨員管理逐步走上了規範化軌道。成立了鎮困難黨員互助基金，在全鎮黨員幹部中多次組織互助基金捐款活動，得到了黨員同志的積極響應，目前已募集基金2萬多元，慰問困難黨員20多人次。三是加強 “兩新” 組織黨建工作。不斷探索在“兩新”組織中建立黨的組織、發展吸收黨員、組織開展黨的活動的有效形式，切實加強企業及“兩新”組織黨的.建設。堅持“成熟一個建立一個、建立一個鞏固一個”的原則，目前我鎮德斯泰塑膠有限公司、天華糧油、塑料二廠、振華石礦、九隆化工等5家企業建立了企業黨支部，永豐糧食、金道金香菇專業合作社、浙東養殖專業合作社等4家合作社建立了聯合黨支部。四是做好遠端教育、資訊等相關工作。目前全鎮已在44個村建立了農村黨員幹部現代遠端教育平臺，建立了一支素質良好、業務過硬的站點管理員隊伍，農村黨員幹部對遠端教育這一新生事物的接受程度明顯提高。
三、夯實基礎，突出重點，全面加強村級組織建設
做好村級組織換屆試點工作。根據省市統一部署，去年，縣委研究確定鎮為村級組織換屆選舉工作試點鄉鎮。從11月1日召開動員會開始至12月20日，換屆選舉試點工作執行平穩、健康有序、圓滿高效，選出了民主的氛圍，選出了團結的局面，選出了堅強的班子。全鎮45村兩委班子全部選足，共產生村支委188名、村委會委員218名，村兩委班子的整體素質有了新的提高。在村黨支部換屆中實施“三推一選”，鎮黨委的稽核推薦關，使一批黨性堅強、作風正派、能力突出的黨員被選為支委，提高了村黨支部的戰鬥力和凝聚力。 1391名村民代表中黨員320名，佔23%，188名村支委全部被推選為村民代表，村黨組織在村委會換屆中發揮了團結群眾、凝聚人心、引領選舉的主心骨作用，提高了在村級組織中的領導核心地位。
推進村級組織辦公場所規範化建設。鎮黨委對村級辦公場所規範化建設非常重視，為確保我鎮計劃的37個村的辦公場所達到規範化建設水平，按照規範化建設的“三化”標準，鎮黨委專門研究決定，通過實行分類指導，指定專人負責，對各村辦公室和活動室(會議室)的有關上牆內容進行調整和規範等，不斷推進我鎮村級組織辦公場所的規範化，去年全鎮共有3個村興建了新的辦公場所，3個村對原有的破舊辦公場所進行了修繕。
強化後進村整頓轉化。去年我們把成州、浙酋兩個村作為後進轉化重點村，通過對重點村的整頓帶動全鎮後進村的轉化工作。一是摸清情況、制定方案。我們通過下村走訪、座談、談心等多種形式，瞭解掌握導致後進的原因所在，並針對存在的問題，研究制定具體的整頓方案，並實行領導包乾制，責任到人，限期整頓。二是建立村情排摸例會制度。定期召集鎮班子成員、駐村幹部、村幹部，分析村級班子和村級組織建設情況，特別是後進村整頓轉化進展情況，並定期督查通報。三是建立談心談話制度。鎮黨委主要領導與後進村主要幹部定期進行談心談話，分析交流村級各項工作開展情況，研討存在問題，提出整改意見和措施。通過整頓，這兩個重點村面貌大為改觀，在去年的村級組織換屆工作中，兩個村都順利、平穩完成換屆任務。
紮實開展五步法提升工程。一是強化宣傳。結合“聯村聯戶連心”活動，我們要求每位駐村幹部把推廣宣傳“五步法”作為工作的重點，採取“村村講”活動等形式，反覆宣講“五步法”的具體內容、操作辦法、實踐意義，使全鎮45個行政村能正確理解“五步法”的精神實質和豐富內涵，激發積極主動實施“五步法” 的熱情。二是強化典型培樹。採取班子成員“一對一”指導，進村蹲點等手段，切實抓好街一、雷溪、山頭下等重點村的規範實施，做到典型開路，以點帶面，遞度推進。三是規範村務和財務制度。從實踐來看，很多行政村在撤併後存在財務管理不規範，帳目不清，群眾意見大等情況。去年上半年，我們會同鎮農經站，對問題較嚴重的成州、沈宅等5個村進行了清帳，化解了很多積壓多年的矛盾和焦點，並在財務管理制度上進行了完善，給了群眾一個交待，還幹部一個清白，為五步法的進一步推廣實施提供和諧的平臺。